论激励理论在员工薪酬管理中的运用

学 生 毕 业 论 文

专 业 现代企业管理

准 考 证 号 码 19011263006968

指 导 老 师 吴忠培 学 生 姓 名 Apollo

论 文 题 目 论激励理论在员工薪酬管理中的运用 评 语： 评分 指导老师签名 论文答辩评价： 答辩组评定成绩及答辩委员签名 a

论文答辩题目

办学点 东莞华泰

论文题目：论激励理论在员工薪酬管理中的运用 指导吴忠培 学生 Apollo 考19011263006968 老师 姓名 号 论 文 答 辩 题 目 1. 2. 3. 答辩组评定成绩 答辩委员（签名）： 学生联系电话： 13822829685

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目 录

目录 ............................................................................................................................................ I 摘要 ........................................................................................................................................... II 关键词 ....................................................................................................................................... II 一、激励理论的发展背景 ....................................................................................................... 1 二、国内、外激励理论研究现状 ........................................................................................... 1

（一）国外激励理论研究现状 ....................................................................................... 1 （二）国内激励理论研究现状 ....................................................................................... 4 三、几种常用的薪酬制度 ....................................................................................................... 4

（一）职位薪酬 ............................................................................................................... 5 （二）技能/能力薪酬 ..................................................................................................... 5 （三）绩效薪酬 ............................................................................................................... 5 （四）宽带薪酬 ............................................................................................................... 6 四、企业薪酬激励存在的误区及其对策 ............................................................................... 6

（一）薪酬激励存在的误区 ........................................................................................... 6 （二）完善薪酬激励机制的对策 ................................................................................... 7 五、总结 ................................................................................................................................. 10 参考文献 ................................................................................................................................. 11

I

论激励理论在员工薪酬管理中的运用

【摘要】：要让员工发挥最佳的潜能和为企业创造更多的价值，必须依靠科学的激励机制。在众多激励方法中，最有效的和最易操作的激励方法是薪酬激励。一个科学的、有效的薪酬体系能够激发员工的最佳潜能，调动员工的工作积极性；而一个不合理的薪酬机制，会使员工的工作热情和效率低下，甚至出现高薪留不住人的情况。为了使薪酬激励取得最佳效果。所以，薪酬激励是一门值得研究的课题。

【关键词】：薪酬管理，现状，激励措施，发挥潜能。

II

一、激励理论的发展背景

在社会经济发展的过程中，由于劳动分工和产品交易的出现而带来了激励问

题。所谓“激励”，是指对人的内在动力的激发，使人做出努力行为，从而有效完成预定目标的过程。它有激发动机、鼓励行为、形成动力的含义。企业实行激励理论根本目的是正确地引导员工的工作导向动机，使他们在实现组织目标的同时实现自我的满足和需要，从而使他们的积极性和创造性继续保持。

心理学家维廉?詹姆士发现普通人在工作时一般只运用了10%的潜力，即使

是按时计酬制度下的员工一般也只发挥了20-30%的潜力。这些尚未用上的潜力可通过适当的技术开发出来，企业员工若给予科学的、充分的激励，他们的潜能利用率可上升到80-90%。所以激励就是推动个体付出努力的一种心理诱导。

二、国内、外激励理论研究现状

（一）国外激励理论研究现状

国外虽然对激励理论进行了大量的、深入的研究。但总体来讲可分两类激励

理论。一是，以人的心理需求和动机为主要研究对象的“内容型激励理论”；二是，以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的“行为型激励理论”。

1、内容型激励理论

该类理论从激发人类动机的角度来研究激励问题，激励的关键在于了解人的

需求。其代表性理论包括马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论等。

（1）马斯洛的需要层次理论

1943年由美国学者马斯洛（Maslow）提出。该理论认为，人的需要由低到高

可以分为五个层次：

① 生理需要——维持人类生存所必需的身体需要。

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