节能减排技术该项目化工装置工程施工技术方案 - 图文(3)

目前我公司已落实了参与本工程施工的管理人员与操作人员，人员落实到位并建立健全了各项管理制度。

2.4.1.2对施工人员进行思想教育，充分认识该工程的重要性以及我们参与施工的意义，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识、高昂的精神状态投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代管道建设者的精神风貌。

2.4.1.3组织项目施工管理人员及操作人员学习有关施工标准、验收规范、文件及合同有关条款。

2.4.1.4组织各工种人员培训、岗位练兵和考试取证。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工，要进行实际练兵和学习有关的工艺规程和标准。电焊工要参加业主组织的上岗取证考试，取证后方能参加施工。对于参加施工的防腐工，在施工前对操作人员要以本工程所使用的材料，进行模拟练兵，并学习有关的资料和厂家的特殊技术要求。使各工种每个施工人员按标准、按图纸、按工艺施工，并在考试合格后持证上岗。

2.4.1.5明确施工任务，合理进行人员、设备配置。

2.4.1.6设立一名专职宣传人员，该同志具有一定文字写作能力并具有同类型工程施工经验，同时能熟练掌握摄相、摄影器材的使用，以便为联络线工程搜集宣传素材、报道工程动态并向工程项目部提供本单位与宣传相关的各方面资料

2.4.2施工设备准备

2.4.2.1对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前必须进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表8），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检定，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。

2.4.2.2对有特殊要求的设备，进行购置和改造。

2.4.2.3施工机具、设备、配件在开工前应陆续运往施工现场，根据各施工机具的所在地和施工地点，设备尽量一次运往施工现场，避免重复倒运，在设备的运输途中要捆扎好，注意交通安全，及时、安全地将设备机具运输到位，应

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制定设备的运输计划，落实车辆，以保证按期开工。 2.5物资准备

2.5.1编制自购材料的采购计划、物资供应计划、施工设备备品备件的采购计划、物资管理办法实施细则，对参加施工的物资管理人员进行培训。 2.5.2设备消材的运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件及消材计划，及时采购，及时储备，作到型号规格相符，要有专人保管，专人发放，且有计划使用，对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解材料分布情况，并对材料牌号、价格、质量进行摸底，不得因材料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工的地段设立临时仓库，及时向施工现场补充材料。

2.5.3制定业主提供设备、材料需求计划和运输措施办法，落实运输工具。 通讯联络示意图：

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2.6资金准备

财务部门根据办公室、供应部等职能部室提出的资金需求计划报项目经理批准后，筹备资金，用于人员的调迁，周材的调迁及大宗材料的采购。 2.7管理文件及资料准备

2.7.1为保持质量体系的有效运转，项目部必须具备下列文件并认真实施： a)明确描述工程项目的质量方针、目标及HSE方针、目标的文件（如施工组织设计）；

b)依据ISO9001标准编制的XXXXXXXX《质量手册》、《压力管道安装质量手册》和程序文件、作业指导书；

c)健康、安全和环境管理手册和程序文件、作业指导书； d）施工标准及验收规范等。

2.7.2为满足施工需要，根据业主、监理要求，组织编制以下文件： a)施工组织设计、质量保证计划、质量检验计划、施工作业指导书、工艺规程等；

b)质量组织机构各责任人员、责任部门的质量责任；

c)项目的各项管理制度措施、办法，包括：施工现场管理制度、质量安全管理制度、环保卫生管理制度、材料管理制度、成本管理制度等等。

2.7.3施工全过程所需的各种记录表格目录、样表准备齐全，为竣工资料的整理做准备，内容包括： 1）开工报告； 2）设计变更资料； 3）隐蔽工程记录或纪要；

4）材料、构件的出厂和检验资料，设备检验资料； 5）设备、管道安装资料；

6）电力、通讯、仪表和自控系统安装资料； 7）测量成果资料； 8）试运资料；

9）工程质量评定资料；

10）施工说明、施工大事记、施工日志；

11）单项工程，独立单项工程中的单位工程的中间交接验收证书；

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12)竣工报告；

13)其他：如施工中发生工程质量事故应有“质量事故处理报告”； 14）竣工图纸；

15) 施工资料按单位工程进行编辑和立卷。 2.8文件管理的资料准备

建立文件的签收台帐、办理台帐及文件的发放与管理台帐，准备好《文件（资料）接收登记表》、《文件（资料）处理单》、《文件收、传、存登记卡》、《文件（资料）发放登记表》，分类管理业主、监理、设计、政府监督部门、施工项目部及其他相关部门的文件。

3.施工部署

陕西某煤化工有限公司某节能减排技改项目化工装置工程中的变换、低温甲醇洗、液氮洗、硫回收、氨合成是30万吨/年合成氨装置和52万吨/年尿素装置的核心装置之一，设备布置紧凑、管道密集、工程量大，工艺复杂，施工难度大，如我公司有幸承接该装置的建筑、安装工程，我们将依据该工程的特点和承包的职责，进行施工总体布署如下:

我公司对该项目从人力、物力、财力等诸方面的资源配置。由项目经理部组织,统一对内、对外协调指挥，集中公司优势力量，贯彻公司“管理科学，施工精心，顾客满意，服务社会”质量总方针，用先进施工管理模式组织施工。确保施工安全和质量，按照业主及监理工程师要求，精益求精，安全、优质建成该项目，确保一次验收成功。

3.1工程总目标

3.1.1质量目标

符合设计文件指定的工程建设标准、GBJ50300-2001《建筑安装工程质量验收统一标准》及行业有关验收规范。土建工程合格率100%，优良率品85%，单位工程安装合格率100%，优良率品90%以上。 3.1.2工期目标

本次某节能减排技改项目化工装置工程施工招标文件要求的施工工期为10个月，如我公司中标，我公司确定本项目的施工工期为9个半月，提前15天完成本工程施工。并达到业主和监理公司对进度各主要控制点的要求。

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