大学城总结（定稿）(3)

人才支持。东方大学城的战略重组按照计划总体需持续四年时间，2008年的大量工作为整体战略重组的成功奠定了坚实基础，但2009年同样是战略重组至关重要的一年。一是战略重组资金首年付款的条件还未完全满足，尽早实现交付条件关系到后续资金的按期交付，而莱佛士教育集团交付的资金又与解决大学城历史遗留问题的资金安排紧密相关；二是新加坡莱佛士教育集团自主办学体系正在艰难起步，廊坊东方职业技术学院去筹工作必须在春节前完成，与城内现有院校的深度合作需加紧推进，努力为国际化高等职业教育基地的战略目标奠定良好的基础；三是战略重组过程如三个教育公司的整合以及后续资金的进入通道等还有若干技术细节需要设计和完善；四是需要加强对新加坡莱佛士教育集团对东方大学城具体经营的协调、指导和服务，帮助其克服困难，少走弯路，成功实现过渡和转型。

通过上述工作，努力实现市委、市政府关于东方大学城战略重组的原则、要求和目标：即战略重组要保持东方大学城的整体性不变、功能性不变，战略重组的结果要将东方大学城建设成为国际化的高等职业教育基地。

二、努力完成解决东方大学城历史遗留问题工程 东方大学城历史遗留问题的解决越到最后关头，越需要我们细之又细、慎之又慎，做到妥善、合法、有序，经得起推敲和考验。具体做好：一是遗留案件的清理和偿付；二是及时履约，进行银行贷款问题的一揽子解决；三是开展大学城开发公

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司合作建房问题的大清理、大排查，理清产权关系，完善建设手续，理清权利责任；四是对高尔夫球场以及北京境内有关房产问题进行彻底清理；五是理清东方大学城清欠期间交付廊坊职业技术学院等院校的房产与政府借款等问题；六是从根本上解决东方大学城服务车问题，彻底消除这一稳定隐患。

三、努力谋划构建东方大学城行政管理科学体系 随着东方大学城战略重组的深入进行，东方大学城管委会面临着大学城经营形式和院校结构格局的全面转变，面对这一全新的局面和形势，我们必须重新思考大学城管委会的定位，谋划行政管理科学体系，与时俱进，随势而变，在创新中求发展，在变化中求和谐。

具体来说，大学城管委会要实现职能的转变、重心的转变、工作方式方法的转变。东方大学城管委会过去一直以来坚持以协调和服务作为工作的主线，把工作的重心放在解决大学城历史遗留问题，扶持院校的发展，打造学术文化氛围等方面。随着形势的变化，今后应该在继续强化服务意识，加强协调工作的基础上，进一步在管理和规范大学城的各方面秩序上做文章，通过建立健全各方面的管理制度，指导和联系城内各职能部门，形成一个科学完整的行政管理体系和网络，做到管理工作经常化、制度化，建立东方大学城全新的办学育人秩序、经营运行秩序和行政管理秩序。

四、努力确保东方大学城安全稳定

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大学城作为高校集中、人群密集的教育基地，安全稳定历来是大学城管委会的重要工作，安全压倒一切，责任重于泰山。2009年，大学城管委会仍将把安全稳定工作作为重中之重的工作来认真落实，确保大学城不出现重大安全事故，保障师生生命财产安全。

五、努力提升东方大学城综合环境水平

东方大学城作为已经运行了将近9年的园区，在经过大学城管委会以及相关职能部门多年的综合整治后，已经形成了较为规范的办学育人环境、经济运行环境和较为整洁的城区环境。但距离建设国际化的高等职业教育基地的要求还有很大差距，而且，城区建筑以及基础设施已历经多年未系统整修，与大学城所应具备的环境水平也不相协调，因此，系统提升大学城的整体环境水平已经势在必行。

总之，我们按照工委、管委会的统一部署，根据既定的工作目标和工作计划，通过扎实具体的工作，努力实现大学城的安全、稳定、健康运行，推动东方大学城管委会实现可持续发展。但是东方大学城战略重组的任务仍然还非常艰巨，大量艰苦细致的工作等待我们继续去完成，东方大学城的安全稳定和有序运行也需要我们付出更大的努力，我们将在工委、管委会的领导下，更好地发挥东方大学城的作用和效益，服务于开发区的经济社会全面发展。

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