HZ制药公司的销售管理信息系统设计
经理
市场部
质量检查部
财务部 仓库保管部
票务部
仓库管理
采购员
发运人员
图3.1 销售组织结构图
各部门的主要功能:
(1)经理:主要负责销售计划的制定和计划的落实。他需要经常了解掌握销售情况,为他指导销售工作和制定新的销售计划提供依据。 (2)市场部:主要负责产品定价和客户订货服务
定价:价格是市场销售组合中重要的变动因素,价格的确定对企业的销售额和利润有很大的影响。定价是必须考虑的因素,包括:成本、需求量、竞争、政府的影响和干预。目标是:争取最高利润,获取较高的市场份额,排除竞争的企业入市场,避免不利于政府的行为。主要的定价方法有:成本定价法和需求定价法.
客户服务:现代企业的竞争表现在能否赢得客户,客户服务已成为企业营销的重要任务。具体包括:顾客档案管理、顾客分析、顾客关系管理等。 (3)票务部:主要负责开销售发票和退货发票。 (4)质量检查部:取样检查。
(5)财务部:根据销售报表进行销售分析。
(6)仓管部:仓库在控制产品成本上占有很大的一块。严格进行仓库管理可以有效地降低产品成本、提供利润。根据实际情况加强对仓库的管理,使得仓库
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各管理人员职责明晰:
仓库管理员:负责入库管理,库存物资保管、养护,库存统计、分析,库存控制
采购员:保证日常库存量满足顾客需求,以应付某些意外情况,及时补货,进行货物入库时的一些处理。
发运人员:根据发货单,进行货物出库处理。 3.2.1 系统的管理功能
市场管理 顾客订货管理 销售管理 质量检查管理 报表分析管理 仓库管理 票务部 顾客服务管理 取样检查管理 销售分析报表 仓库管理 发货处管理 采购处管理 销售发票管理 退货发票管理 图3.2 管理功能结构图
由于组织结构的调整,相应的管理功能也发生了变化,根据组织结构图和实际的要求,我们对系统的管理功能做了相应的改变。系统部门的管理功能如下:
1)仓库管理
充分利用分布式的网络,实现对各分销点的货物的出库、入库的统计,管理货物的盘点,以形成日出入库报表汇总,提高库存的利用率。其次,通过对供应商以及所供应货物进行统计,在仓库部门初步形成供应商-企业的数据库,建立企业与供应商的信息联系和数据联系,从而了解企业的需求和市场的供应,及时调整库存和库存的产品结构,增强市场的适应能力。
2)市场管理
通过市场部的销售活动,将系统中顾客传递单据的活动置于企业的内部,实行“一票到底”的服务方式,提高顾客的满意度,树立良好的企业形象。一个比
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较大的改变,就是改由市场部查询库存帐。
其次,通过销售部门的活动,初步建立企业—顾客的数据库,建立企业和顾客的信息联系和数据联系,充分了解市场的需求和消费者的爱好,为企业领导者做出长远决策提供依据。
3)报表分析管理
根据市场部和仓管部提供的报表和汇总表,对顾客、供应商、货物、订单等各种统计资料,及时准确的上报,以辅助决策。
3.3 业务流程分析
顾客 报价单 市场部 销售合同 出库单 图3.3 销售业务流程图
退货通知 提货单 销售计划表 仓管员 合格 发货通知 退货单 发货员 不合适 顾客 库存帐 经理 订货通知 审核 发票存根 票务部 销售分析表 财务部 系统的业务流程为: 顾客根据销售部提供的报价单确定是否购买产品,如
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有购买意向与销售部签订销售合同,市场部查阅库存帐,如有货,销售部根据销售合同发出销货通知给票务部,如库存不足,发出补货通知给采购员。票务部开出发票与提货单,票务部还要根据仓库的退货通知,开出发票。仓管员查阅库存帐,如有货开出发货通知单给发货员办理发货手续,如没有货则须填写补货通知单给采购员。另外,仓管员还要根据库存情况开出补货通知单给采购员,采购员根据补货通知单填写采购单给供应商进行采购,当货到时,供应商给出提货通知单给采购员,采购员填写入库单办理入库手续。发货员根据发货通知单发货,并填写出库单,出库单一份给仓管员登记入帐,一份给顾客。仓管员根据出货情况和采购情况更新库存帐。结算人员将每天的结算单据及现金交给财务部,并编写销售报表给财务部。财务部根据单据、发票和销售报表编制销售分析给经理,经理根据销售分析表编制销售计划,并把计划下达给市场部。
3.4 数据流程分析
根据分析得出的新系统的业务流程图分层绘制出系统的数据流程图
经理 销售计划表 订货单/退货单 销售分析表 提货顾客 销售管理系统 合同、发票、出库单
供应商 采购单
图3.4 第0层销售数据流程图
第 8 页 共 28 页 销售计划表 P3 销售分析 经理
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销售分析表
订货单 顾客 订货单 P1 销售管理 顾客信息 D1顾客档案 报价单、合同 缺货通知单 供应商 提货单 P4 仓库管理 D2库存帐 退货通知 提货单 采购单 出库单
图3.5 第一层销售数据流程图
D1顾客档案 P3 销售分析 第 9 页 共 28 页 销售计划表 经理 销售分析表
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