中铁三局建筑安装工程有限公司
哈密项目部 8#街安全施工组织设计
编制：审核：
批准：
哈密铁路8街集资建房住宅楼及地下车库
工程
安全施工组织设计
年 月 日
年 月 日 年 月 日 中铁三局集团建安公司哈密项目经理部
2012年2月26日
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中铁三局建筑安装工程有限公司
哈密项目部 8#街安全施工组织设计
一、编制说明
为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化，提高安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效益，结合工程情况和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度，编写了本施工组织设计。
本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件，用于指导本工程的安全施工与管理，确保各项安全管理目标的实现，体现“安全第一，预防为主”的指导思想。
二、编制依据
1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。
2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。 3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。
4、经济发展、施工（生产）设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。 5、对革新项目和职工提出的合理化建议，所应采取的措施 6、《施工现场临时用电安全技术规程》 7、《建筑施工高处作业安全技术规程》 8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》
三、工程概况
工程名称：哈密铁路8街集资建房高层住宅及地下车库 建设单位：乌鲁木齐铁路住房管理办公室 设计单位：中铁工设计院有限公司
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建设地点：哈密市铁路8街 承包方式：包工包料 质量标准：合格 设计概况：
本工程为哈密铁路8街集资建房高层住宅及地下车库工程，地下二层，地上二十七层，总建筑面积322469.82㎡，建筑类别为一类，结构体系为剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑耐火等级地下一级、地上一级。
四、施工部署
1、 施工组织管理 1）、组织机构
项目部领导班子由项目经理、技术负责人两人组成，主管技术、质量、安全和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理对公司负责，其他各人对项目经理负责，经理部下设三个工作部，各部室职能如下：
（1） 技术部
负责编制施工组织设计和各项施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料。
（2） 质量部
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量。 （3） 安全部
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哈密项目部 8#街安全施工组织设计
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成，对项目经理负责。
1、 安全生产管理体系 （1）安全管理体系组织结构 安全管理：韩光 施工安全保证：张健 设备安全管理：尹德华 项目经理：周发恒 项目副经理：王 朕 施工用电安全保证： 赵岩 专安全教育： 韩光 安全资料： 赵志宝 安全保卫消防： 黄鑫 脚手架负责人： 卫剑 模板工负责人： 周超 混凝土负责人： 李金光 钢筋工负责人： 李峰 塔吊： 李志龙 施工电梯： 黄健 混凝土搅拌机： 孙长林 其他施工机具： 田大军 安 职 全员 ： 高 海波
（2）安全管理领导小组
为保证工程安全目标的实现，现场成立了安全管理领导小组，其组长和成员名单如下：
组长： 周发恒（项目经理）
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副组长：张健 王朕 李华
成员： 韩光 赵子宝 尹德华 赵岩 高海波 卫剑 周超 李志龙
五、安全控制程序
1、建立项目安全领导小组，项目安全领导小组对项目安全全面负责，实行分级管理，施工现场配备专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。
六、安全、文明管理目标
1、安全管理目标
执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故；轻伤频率控制在1.5‰以内无重大机械设备与火灾事故。
2、 文明施工目标
实施文明施工，创“市级安全文明达标工地” 3、 具体目标
本工程安全生产涉及：（1）安全管理、（2）文明施工 （3）脚手架 （4）基坑支护与模板工程 （5）“三宝”、“四口”防护；（6 施工用电 （7）施工电梯 （8） 施工机具；供计九大项检查项目，安全防护范围广泛，工作量大，因此，应严格按照检查评分标准逐项检查评定，作到每一检查项的
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