XXX控股集团公司薪酬管理办法(2)

年终奖

年终奖是在集团年度经营利润目标完成情况下，员工对集团利润的分享，适

公司薪酬规划

用于岗位绩效工资制员工。年终奖与集团年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若集团当年经营利润未达到预期目标，则取消年终奖。 (二)

总裁奖励基金

总裁奖励基金是旨在鼓励员工在技术改进、业务开拓、企业文化等方面有较大的突破而设立的奖项，以激励员工自觉地关心集团的发展，弘扬集团企业文化。 由人力资源部提出奖励基金预算，报总裁办公会审批通过后分配。奖励基金总额控制在公司薪酬总额的5％之内。适用于公司所有员工，按年度公开发放。

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第三章 薪酬总额

第十二条 薪酬总额

指企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额，包括基本工资总额、岗位工资总额、绩效工资总额、年终奖金总额以及其他薪酬支出总额的合计。 第十三条 薪酬总额的确定

薪酬总额依据人员编制、经营效益、上一年度集团的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。

由人力资源部依据集团薪酬政策进行调整，经总裁办公会审批后执行。 第十四条 薪酬预算

每年年度预算期间，人力资源部应根据目标薪酬总额、本年度的经营计划，负责对各职等、薪级的岗薪基数进行调整，报总裁办公会审批；并通过对本年度各职等、薪级人数的预计，做出年度各项薪酬预算，参见附件五。

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第四章 具体实施办法

第十五条 薪酬结构

岗位绩效工资制收入＝固定薪酬＋浮动薪酬；

其中，固定薪酬＝基本工资＋岗位固定工资＋附加工资； 浮动薪酬＝绩效工资＋奖金。 第十六条 固定薪酬发放办法

基本工资、岗位固定工资、附加工资按月发放，不与考核结果挂钩。 月岗位固定工资＝月岗位工资×固定比例。 第十七条 绩效工资发放办法

绩效工资与季度考核结果挂钩，按季度计算发放。 季度绩效工资=月标准绩效工资×个人季度考核系数×3； 其中，月标准绩效工资＝月岗位工资×浮动比例。

个人季度考核系数的确定方法详见《中国诚通控股公司绩效考核管理办法》。 第十八条 年终奖发放办法 (一)

年终奖总额的确定

年终奖只有在公司完成当年目标利润时才发放，若公司当年经营利润未达到预期目标，则取消年终奖。

年终奖总额按公司年度薪酬预算总额和经营目标完成情况提取，具体数额由总裁办公会讨论确定。 (二)

年终奖的确定

部门及员工个人的年终奖的确定与部门及个人年度考核系数挂钩。 部门年终奖金＝公司年终奖总额×本部门年度考核系数/∑部门年度考核系数；

个人年终奖金＝部门年终奖金×个人年度考核系数/∑部门员工年度考核系数。 (三)

年终奖的发放

年终奖的计算周期为一年，年终根据公司全年效益目标的实现情况、部门考

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核情况以及个人考核情况进行计算。可以在会计年度期末一次性发放，也可以从稳定现金支出和税收的角度出发，在第二年的第一季度按月分摊发放。 第十九条 附加工资 具体参见第二章规定执行。 第二十条 总裁奖励基金 具体参见第二章规定执行。

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第五章 薪酬调整

第二十一条 公司的薪酬调整分两种情况：整体调整和个别调整，主要是针对员工基本工资、岗位工资。 第二十二条 整体调整

薪酬整体调整是指通过改变公司薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。

薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。

薪酬调整由人力资源部提出计划，上报总裁办公会讨论决定，于下一年度执行。

第二十三条 个别调整

薪酬的个别调整根据学历、司龄、员工个人年度考核结果和岗位变动等情况决定。

根据员工个人年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。 第二十四条 调薪原则 (一)

当员工年终考核成绩达到薪酬晋级资格（同一职等内部）时，由人

力资源部审核确认后，更新员工工资标准及级案； (二)

当员工的薪酬达到所处职等的薪级上限时，可考虑通过职等的晋升

（换到高职等的岗位）来实现该员工的薪酬晋级。由主管人员提出晋升建议，人力资源部综合审核，确认该员工满足高职等岗位应具备的任职资格要求，并经总裁批准后晋升。人力资源部相应确定新的工资标准并更新员工级案； (三)

当员工年终考核成绩达到降级降职标准，由人力资源部提出降级降

职建议，报总裁审批执行，人力资源部更新其工资标准及级案。 (四)

员工岗位变化引起职等上升时，若原来的岗位工资已高于新岗位所

在职等对应的最低级岗位工资，则保持原岗位工资的水平不变；若低于则按新岗位所在的职等对应的岗位工资最低级起薪；

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(五) (六)

员工岗位变化而职等不变，岗位工资不变；

员工岗位变化引起职等下降时，原来的岗位工资高于新岗位所在职

等对应的最高级岗位工资，则按新岗位所在的职等对应岗位工资的次高级起薪。若低于则按对应级别岗位工资下调一级起薪； (七)

员工学历、司龄发生变动，则根据规定相应调整员工学历工资、司

龄工资，调整从学历、司龄变动的次月开始执行。 第二十五条 薪酬调整标准的确定

根据年终个人的考核成绩确定工资晋级与降级的标准。将年终评分等级（具体参见《中国诚通控股公司绩效考核管理办法》）作为晋（降）级依据，个人年终考核评级为“A”的员工晋升两级工资，等级为“B”的员工晋升一级工资，考核评级为“D”的员工降一级工资。

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第六章 其他规定

第二十六条 特殊引进人才、驻外人员、返聘人员与临时用工薪酬管理 公司为特殊引进人才、驻外人员、返聘人员与临时用工设置薪酬特区，以市场价格、所在城市消费与收入水平为基础进行双方协议，实行协议工资制。适用方案需经人力资源部提出，并经总裁批准。双方签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容、考核方法及相关约束条款。 第二十七条 新员工试用期薪酬管理

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