某小区景观绿化工程施工组织设计_secret(3)

3、劳务单位以往完成的施工对象合同文件为中心，对本工程施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。

二、劳动力管理的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。

三、劳动力投入计划编制

景观绿化工程施工组织设计

1、根据本工程施工现场土建施工现状，制定可行性的劳动力投入具体详细计划。实际上，劳动力安排计划的实施是经常变化的，因为绿化工程施工和土建施工是穿插进行的，绿化工程中的各分项工程施工也要穿插进行和变动的。

2、劳动力投入的计划安排，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上有足够的劳力，又要不能浪费劳力，造成成本经济损失。

3、根据现场施工情况，及时调正施工计划安排劳力投入，发挥绿化工程各

分项工程可穿强的特点，

做到保质保量工期都

不误。

第三节

劳动力投入计划

第四节、主要机械设备投入

景观绿化工程施工组织设计

一 、拟投入的主要施工机械设备

注：运输车辆由材料供应商自行负责，以减少车辆及维修机械占用施工用地。

二、主要机械进场计划

景观绿化工程施工组织设计

第七章 施工总进度计划与筋斗控制措施

第一节、工期目标

由于招标文件要求计划开工日期为2008年10日，竣工日期为2008年12日，共计60个土建施工班组，对本工程同时进行施工。种植土回填铺设、苗木种植。安装班组负责水电安装，确保在12月底圆满完成本工程。

第二节、确保工期的技术组织措施

为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优

势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是： 一、从组织及机械、劳动力配备上保证

公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。 二、从工程材料供应上保证

由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。

三、从计划安排上保证

景观绿化工程施工组织设计

按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。 四、从后勤保障上保证

应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。

五、从做好协调关系上保证

加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

六、从解决施工难点上保证

及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。 七、工程施工进度计划管理流程见下图：

景观绿化工程施工组织设计

施工进度计划管理流程图

景观绿化工程施工组织设计

一、施工进度动态控制网络图

景观绿化工程施工组织设计

1、工程采用三级进度计划控制。

一级为总进度计划，二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现场忙而不乱，按总进度计划完成工程的施工。二、三级进度计划在工程进场施工前，以总进度计划为基础详细编制。

2、施工进度的动态管理

施工阶段进度计划的动态控制，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目负责人经常地、定期地收集现场进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度存在偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作可能

整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

三、施工计划横道图

根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计

划横道图。（见附图）

第四节、工期保证措施

一、我公司确保工期60日历天，并采用以下措施确保按期完工。 1、组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目负责人责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的，并有施工过大型绿化工程业绩

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