及可能存在的不安全因素等。 班组教育的内容:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、 劳动纪律和岗位讲评等。 “三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用。 “四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。 “临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、 无外脚手架 防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、 施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、 框架结构 建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨棚与挑檐 边、水箱与水塔周边等。 6 大事故书面报告(初报表)内容:1、事故发生的时间、地 点、工程项目、企业名称;2、事故发生的简要经过、伤亡人 数和直接经济损失的初步估算;3、事故发生原因的初步判断; 4、 事故发生后采取的措施及事故控制情况; 事故报告单位。 5、 7 目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任: 在项目施工中,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律 法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安 全管理要求, 严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法; 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格 执行安全技术措施审批制度,施工项目安全交底制度和设 备、设施交接验收使用制度; 领导组织安全生产检查,定期研究分析合同项目施工中存 在的不安全生产问题,并及时落实解决; 发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极 配合调查,认真落实纠正和预防措施,并认真吸取教训;
1A427000合同管理实务
招标应具备的条件:1、招标人已经依法成立;2、初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;4、有相应的资金和资金来源已经落实;5、有招标所需的设计图纸及技术资料。
招标方式:公开招标、邀请招标。 招标程序:成立招标组织→编制招标文件和标底→发布招标公告和发售资格预审文件→进行资格预审→发售招标文件→组织现场踏勘→组织答疑→接受投标文件→开标→评标→定标、发中标通知书→签订合同。
邀请招标的条件:1、项目技术复杂或有特殊要求,只有少量的几家潜在的投标人可供选择的;2、受自然地域环境限制的;3、涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;4、拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的;5、法律、法规规定不宜公开招标的。
招标文件内容:投标邀请书;投标人须知;合同主要条款;投标文件格式;采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单;技术条款;设计图纸;评标标准和方法;投标辅助材料。 资格预审的要求:1、具有独立订立合同的权利;2、具有履行合同的能力,包括专业、技术资格的能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员;3、建筑安装工程费用项目组成包括直接、间接费、利润和税金。
直接费包括:直接工程费和措施费。间接费包括规费和企业管理费。
直接工程费包括:人工费、材料费、机械使用费。人工费包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费;材料费包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费;施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输安拆费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。
措施费包括:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进场及安拆费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费、砼钢筋砼模板及支架费。
规费包括:工程排污费,定额测定费,社会保障率费(包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费),住房公积金,危险作业意外伤害保险。
企业管理费包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
税金是国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税,城市维护建设税及教育费附加等。营业税为营业额的3%,城市建设维护税分别为营业税的7%,5%,1%,教育费附加为没有处于被勒令停业、投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态;4、近3年内没有骗取中标和严重违约及重大质量问题;5、法律、行政法规规定的其他资格条件。
资格预审程序:发布资格预审通告;发售资格预审文件;资格预审资料分析并发出资格预审合格通知书。
投标文件的步骤:组织投标班子,确定投标文件编制人员;仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件;结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件;校核招标文件中的工程量清单;根据工程类型编制施工规划或施工组织设计,根据工程价格构成进行工程估价;确定利润方针,计算和区、确定报价;形成投标文件;进行投标担保。
投标文件内容:投标函;投标报价;施工组织设计;商务和技术偏差表。
投标担保:现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票。 合同的付款分四个阶段,即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
常见的报价技巧:不平衡报价法、多方案报价法、增加建议报价法、突然降价法。
招投标常见的不正确之处:1、招标人自行招标,没有编制招标文件和组织评标的能力。2、开标过程应由招标人主持,而不是标办。3、资格审查时不得以不合理条件限制、排斥潜在的投标人,实行歧视待遇,编制不同标底。4、从发放招标文件到投标文件截至时间不足20天。5、发出中标通知书到签订合同超过30天。6、开标时,不应由招标人检查投标文件的密封情况,应由投标人或推选代表,也可有公证人检查。7、评标委员会成员为5人以上单数,且技术经济专家占2/3以上,应采取从专家库随机抽取。特殊项目可由招标人确定。8、投标人少于三个时,应重新组织招标。9、招标人修改招标文件到投标文件截止时少于15日。
组成合同文件的优先解释顺序:1、本合同协议书;2、中标通知书;3、投标书及其附件;4、本合同专用条款;5、本合同通用条款;6、标准、规范及相关技术文件;7、图纸;8、工程量清单;9、工程报价单或预算书。10、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也视为合同的组成部分。 投标担保一般为投标价的2%,但最高不超过80万元,,有效期超出投标有效期30天。
材料采购
材料采购应注意以下几点: 1、 项目部所需要的主要材料、大宗材料应编制需要计划,有企业物资部门订货或从市场中采购。
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