一级建造师实务全书重点汇总.doc45651(3)

,不合格物质不放行， 不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收； 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定 其职责和权限； 事故隐患的处理方式：停止使用封存；指定专人整改 以达到规定要求；进行返工以达到规定要求；对又不 安全行为的人员进行教育和处罚；对不安全生产过程 重新组织； 验证：项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全 设施、安全防护用品整改效果进行验证；对上级提出 的重大事故隐患，应由项目尽力部组织实施整改，由 企业主管部门进行验证，并报上级监察部门备案； 6 手架工程交底和验收程序如下： 脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场 作业条件和队伍情况，作详细交底； 脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参 加，按照方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确 认符合要求后，方可投入使用； 对脚手架检查验收应按照相应规范要求进行，凡不符 合规定的应立即整改，对检查结果和整改情况，应按 照实测数据进行纪录，并有检测人员签字； 1A42021 安全检查评定标准： 十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表： 十项分项检查评分表： 安全管理，文明工地；脚手架(6 种) ;基坑支护 和模板工程；三宝四口防护； 施工用电；物料提升机和外用电梯；塔吊；起重吊 装；施工机具(十种) ; 应用注意事项： 1、 2、 3、 4、 满分 100 分 (保证项目 60 分， 一般项目 40 分) , 总得分为各检查项分数之和； 多个脚手架、塔吊、龙门架取算术平均值； 检查评分不得为负值； 当保证项目一项不得分， 或保证项目小计得分不 足 40 分时，此检查表不应得分； 一张检查评分汇总表： 安全等级划分： 以汇总表的总得分和保证项目达标与否， 分 为：优良、合格、不合格 (1) (2) 优良：保证项目达到得分标准，汇总表得分在 80~100 分； 合格：保证项目达到得分标准，汇总表得分在 70 分~79 分； 有一分表未得分，汇总表得分在 75 分以上； 当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，汇 总表得分在 80 分以上； (3) 不合格：

组织过程： 第一，把流水对象(项目)划分为若干施工过程； 第二，把流水对象(项目)划分为若干施工段(区) ; 第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间； 第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业； 第五，各专业队的工作适当的搭接起来。 施工段划分原则： 1、 2、 3、 4、 同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等; 每段要有足够的工作面，满足合理劳动力组织的要求； 施工

段的界线应尽可能与结构界线吻合，或设在对建筑 物结构整体性影响小部位，以保证建筑结构的整体性； 施工段的数目要满足合理组织流水 施工的要求。施工 段数目过多，会降低施工速度，延长工期；过少，不利 于充分利用工作面，可能造成窝工； 5、 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既 分施工段，又分施工层。 网络图的排列方式有：混合排列法、按施工段排列法、按楼层 排列法、按施工单位排列法或按专业排列法、按栋号排列法、 按室内外排列法。 网络计划时间参数计算方法有： 公式计算法、表算法、图算法、计算机算法。 工作持续时间计算方法有： 参照以往的实践经验估算； 经过试 验推算；按计划定额(或效率)计算。 计算双代号网络计划的时间参数及步骤： 工作持续时间→最早开始时间→最早完成时间→计划工期→ 最迟完成时间→最迟开始时间→总时差→自由时差。 关键线路的确定： 从起点节点开始到终点节点为止， 线路时间最长； 各项工作的 计算总时差最小； 自由时差：FFi-j =min(ESj-k - EFi-j) 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 双代号时标网络图计划的优点： 时间参数一目了然； 可据图进行资源优化与调整；时间可以不 计算而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制。 施工进度控制的程序： 确定进度控制的目标， 编制施工进度计 划，申请开工并按指令工期开工，实施施工进度计划，进度控 制总结并编写施工进度控制报告。 施工进度控制的目标： 项目进度控制应以实现合同约定的竣工 日期为最终目标。 如何落实？该目标， 首先由企业管理层承担。 企业管理层根据 经营方针在 “项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度 控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划” 中编制施工进度计划， 确定计划控制目标，并进行进度目标分 解。 施工总进度计划编制的依据：施工合同、施工进度目标、工期 定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。 内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应 平衡表。 单位工程施工进度计划编制的依据：项目管理目标责任书、 施 工总进度计划和施工方案。内容包括：编制说明、进度计划图 (表) 、资源需要量计划、风险分析及控制措施。 施工进度计划的实施：首先应编制并执行短期的时间周期计 划； 其次要用施工任务书把计划落实到班组； 再次应坚持进度 过程控制， 搞好实际进度纪录， 加强分包进度控制、 计划检查， 作必要的计划调整。 施工进度计划记录和检查工具：横道计划

、网络计划、实际进 度前锋线、 “S”形曲线、检查表等。 施工进度计划实施过程检查的内容：关键工作进度、 时差利用 情况，工作逻辑关系的变动情况，资源情况，成本情况，存在 的其他问题。 施工进度报告的内容： 进度执行情况的综合描述； 实际施工进 度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏 差状况及导致偏差的原因分析； 解决问题的措施； 计划调整意 见。 施工进度计划调整的内容： 施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供 应等。 类型：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定— 资源均衡调整、工期—成本调整。 步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择 适当的调整方法； 编制调整方案； 对调整方案进行评价和决策； 确定调整后付诸实施的新施工进度计划。 施工进度计划总结分析的依据： 施工进度计划、 施工进度计划执行的实际纪录； 施工进度计划 检查的结果；施工进度计划的调整资料。内容：合同工期目标 完成情况； 计划工期目标完成情况； 施工进度控制经验及问题； 科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意 见；提高进度控制水平的措施。 工期费用调整的原则： 压缩有压缩潜力的、 增加赶工费用最少 的关键工作。

2 亡事故处理的程序：1、迅速抢救伤员并保护好现场；2、 组织调查组；3、现场勘查；4、分析事故原因，明确责任者； 5、制定预防措施；6、提出处理意见，写出调查报告；7、事 故的审定和结案；8、员工伤亡事故登记记录。 3 全技术交底 要求： 安全技术交底工作在正式作业前进行， 不但要口头讲解， 而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产 班组、 现场安全员三方各留一份。 安全技术交底是施工负责人 向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严守认真地进 行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按 照分部分项工程和针对具体的作业条件进行。 内容：1、按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工 方案进行细化和补充；2、对具体的操作者讲明注意事项，保 证操作者的人身安全。 4 伤亡事故：高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌等。 5 级安全教育： 是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。 三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。 公司教育的内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、 法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 项目经理部教育的内容：工地安全制度、施工现场环境、 工程施工特点

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