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优秀的毕业论文提纲范本借鉴

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  论文的提纲对于很多的人来说都是特别的迷茫的,不知道怎样写作才好,其实我们首先要了解提纲的格式要求。而论文提纲可以用最简单的格式和分类,简单明了地说明论文的目的、依据和意义,甚至是两句话。下面小编就整理一篇比较优秀的毕业论文提纲供大家借鉴。


  毕业论文提纲样本篇一


  文秘专业毕业论文大纲范例


  题目:波特-劳勒激励模式视角下的基层地税部门文秘人员激励研究--以T市基层地税部门为例


  目录


  中文摘要


  ABSTRACT


  引言


  第一章波特-劳勒激励模式与T市基层地税部门文秘人员激励需求


  1.1波特-劳勒激励模式


  1.1.1波特-劳勒激励模式的主耍内容


  1.2.2波特-劳勒激励模式的主要特点


  1.2T市基层地税部门文秘人员激励需求


  1.2.1T市基层地税部门文秘人员现状


  1.2.2T市基层地税部门文秘人员激励需求


  1.3波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的适用性与启示


  1.3.1波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的适用性


  1.3.2波特-劳勒激励模式对于T市基层地税部门文秘人员激励的启示


  第二章从波特-劳勒激励模式看T市基层地税部门文秘人员激励存在的问题及其成因


  2.1T市基层地税部门文秘人员激励存在的问题


  2.1.1工作绩效的激励作用被弱化


  2.1.2奖励的激励作用运用不充分


  2.1.3激励机制难以实现有效循环


  2.2T市基层地税部门文秘人员激励问题的成因


  2.2.1工作绩效的激励作用认识不够


  2.2.2奖励的理念和机制存在局限


  2.2.3满意在激励循环中的作用被忽视


  第三章波特-劳勒激励模式下基层地税部门文秘人员激励路径


  3.1加强认识、完善举措,发挥工作绩效的激励作用


  3.1.1认识工作绩效的激励作用和影响因素


  3.1.2开展有效的绩效沟通


  3.1.3开展有效的在职培训


  3.2优化理念、健全机制,充分强化奖励的激励作用


  3.2.1准确把握奖励的方式和原则


  3.2.2强化内在奖励和外在奖励


  3.3内外兼修、提升满意,促进激励机制的有效循环


  3.3.1培育积极的价值观


  3.3.2实施积极的人文关怀


  结语


  参考文献


  致谢


  毕业论文提纲样本篇二


  题目:辽宁SHG化工公司应收账款管理研究


  目录


  摘要


  ABSTRACT


  绪论


  0.1研究背景


  0.2研究目的与意义


  0.3研究内容和方法


  0.3.1研究内容


  0.3.2研究方法


  1应收账款管理的理论概述


  1.1应收账款管理概念


  1.2应收账款管理的目标与信用政策


  1.2.1应收账款管理的目标


  1.2.2信用政策


  1.3应收账款管理的意义及作用


  1.3.1扩大销售


  1.3.2减少库存


  1.3.3提高交易效率


  2SHG化工公司应收账款的现状


  2.1公司基本情况介绍


  2.1.1公司背景


  2.1.2组织结构


  2.2SHG化工公司应收账款的现状分析


  2.2.1应收账款规模分析


  2.2.2应收账款周转率分析


  2.2.3应收账款账龄分析


  3SHG化工公司应收账款管理存在的问题及其影响


  3.1应收账款管理存在的问题


  3.1.1未充分调查客户的信用情况


  3.1.2应收账款内部控制存在缺陷


  3.1.3管理层盲目赊销


  3.1.4应收账款催收效率低


  3.1.5应收账款信息化管理手段落后


  3.1.6会计核算没有严格执行会计准则的规定


  3.2应收账款管理不善造成的影响


  3.2.1成本增加,资金风险增大


  3.2.2坏账风险影响企业的盈利能力


  3.2.3延长营业周期


  4SHG化工公司应收账款管理存在问题的原因


  4.1缺乏良好的信用政策


  4.2管理层与治理层管理水平低


  4.3公司治理结构不合理


  4.4未采取有效的催收措施


  4.5人才和管理技术引进不够


  4.6公司的会计制度不完善


  5SHG化工公司应收账款管理的改进建议


  5.1建立科学合理的信用管理体系


  5.2提高管理层与治理层管理水平


  5.2.1提商应收账款管理意识


  5.2.2考核机制与责任追究相结合


  5.2.3发挥会计部门的监督作用


  5.2.4加强赊销业务部门间的沟通


  5.3改变治理层和管理层的结构关系


  5.4采取有效的催收措施


  5.4.1落实应收账款的责任人


  5.4.2制定科学的应收账款催收方式

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