浅析全面预算管理在企业成本控制中的作

（普利司通飞机轮胎(中国)有限公司， 山东 青岛 266500）

【摘要】 论文从全面预算管理概述入手， 总结及分析全面预算管理在企业成本控制中的作用， 在此基础上提出全面预算管理具体应用策略， 旨在提高企业成本控制及预算管理水平， 从而实现企业战略发展目标。

【关键词】 全面预算管理； 成本控制； 企业

【中图分类号】 F75 【文献标志码】 A 【文章编号】 1673-1069 （ 2017 ） 10-0001-02

【作者简介】 代金兵 (1971-)， 男， 山东青岛人， 会计师， 从事制造业财务管理研究。

1 引言

随着市场经济体制改革不断深化，企业在市场中面临着更大的挑战， 为了提升企业的核心竞争能力， 应采取更为行之有效的内部控制及管理方法， 从而加强企业管理能力。 全面预算管理是通过预算来对企业生产经营活动进行管理，能够有效控制企业成本， 进而提高企业经济收益， 促进企业可持续发展。

2 全面预算管理概述

全面预算管理 （Total Budget Management） ， 即在企业预算的控制之下， 企业各个部门相互协调开展生产经营活动， 从而完成企业战略发展目标 [1] 。 全面预算管理是当前企业中最为常见的管理方法之一，通过全面预算管理能够有效分配企业财务资源、 非财务资源及人力资源。 全面预算管理是要在企业发展目标的管理下， 加强对企业生产经营活动的管理， 在企业整体管理之中， 均是以预算为前提来安排各项工作。 利用全面预算管理， 能够帮助企业管理人员控制企业成本， 从而根据预算应用情况不断调整企业生产经营工作，从而促进企业战略发展目标的实现。 另外， 通过全面预算管理能够控制企业内部生产经营成本， 并监督和管理企业管理工作， 企业在预算的约束和管理下不断优化内部结构、 生产方式及管理模式， 从而达到企业良性运转， 对企业的发展大有裨益。

全面预算管理最为明显的特征就是财务管理性质，因为预算本身就是企业财务管理的重要组成部分，在全面预算管理运行中对企业的财务运行加以约束和管理， 因此， 企业财务管理水平高低直接影响全面预算管理的实施效果。与此同时，全面预算管理具备全体参与性 [2] ， 全面预算管理并不是某一个部门独立运作的，而是需要整个企业的共同参与，每一个部门、 甚至每一个员工都需要参与到全面预算管理工作之中， 在企业全体人员的认同之下才能促进全面预算管理发挥其优势。另外， 全面预算管理还具备明显的全程性， 也就是说， 全面预算管理并不是一朝一夕的工作，而需要一直贯穿在企业全部的生产经营活动之中，无论是营销工作，还是后勤管理工作， 都需要在全面预算管理下合理开展， 全面预算管理的全程参与， 能够对企业经济行为进行全面的把握和控制， 使全面预算管理的成效得以突显。

3 全面预算管理在企业成本控制中的作用

3.1 通过全面预算管理创新企业管理理念

传统企业管理中， 一般是将财务管理、 生产管理、 人力资源管理等工作分割开来 [3] ， 这种管理模式不能在整体上来控制和管理企业运行， 同时也会造成企业成本超出预算的情况。在企业中进行全面预算管理，能够促使企业管理人员认清企业内部控制的重要性， 从而更新企业管理理念， 在宏观层面进行企业管理， 整合企业内部优势及资源， 进一步提升企业对生产经营成本的控制。

3.2 通过全面预算管理实现企业战略目标

企业生产、 经营、 管理、 投资等所有财务相关活动， 都会受到全面预算管理的约束和控制。 如果企业上述工作活动出现超支问题，企业管理人员通过预算可以很快了解到情况，从而改变企业工作开展模式及手段， 将企业部门预算控制在合理范围之内， 这种方式促使企业充分利用内部资源及外部资源， 进而优化企业生产经营工作形式。企业通过全面预算管理能够保障所有部门合理运行， 进而实现企业战略发展目标。

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