（一）摆脱家族式管理，建立现代企业制度。民营企业要按照现代企业的管理要求，建立股东会、董事会、监事会，公开聘请经理层，将各方权利、责任形成为公司制度。企业所有者要将自身的权利进行合理分解，避免揽权于一身，要以追求科学决策、提升企业整体效能为目标，将公司股权向经营层、决策层的核心成员分解，建立集体决策机制，提高高管人员积极性，减少个人决策风险，确保企业能够得到可持续发展。
（二）规范财务管理，提升财务人员素质。一是要制定企业财务管理办法，对企业的财务管理内容、相关流程、人员岗位职责进行全面规范。二是加强财务人员素质提升，对于财务负责人等重要岗位，要进行公开招聘，并在招聘过程中重点考核其财务理论知识和实践工作能力，择优录用。对于现有的财务人员，要加强他们的业务能力培训，着力提升其专业技术能力，使之胜任工作。三是加强财务工作监督，由主管财务的企业负责人和企业内部审计人员对财务工作质量开展定期或不定期的检查和考核，并依据考核结果来兑现财务人员的工资薪酬，对于多次考核均不能过关财务工作的人员，要予以解聘。
（三）完善企业内控体系建设。科学严密的企业内控体系能够为民营企业防控经营风险，保障资产安全发挥重要作用。因此，民营企业负责人要高度重视企业内控体系建设，牵头各部门积极制定内控制度，建立健全内控机构组织，落实相关人员及职责。企业管理层应带头执行企业内部的各项规章制度，维护内控制度的权威性。另外，民营企业还可引进外部中介机构，通过中介机构来帮助查找企业在整个生产经营活动中存在的各种问题和风险，并研究制定相应防控措施，以实现健全企业内控制度的目标。
（四）其他问题的解决措施。建议注销或者转让有同业竞争嫌疑的关联方；对大股东占款予以收回，对注册资本和实缴资本的差额部分予以补缴；对收入确认原则在与会计师事务所的充分沟通下予以固定。
例如：某公司以发电机组为主的混合销售型企业，以每个项目为产成品核算单位，机组成本占项目合同额的比重达到75%，但是机组的安装、验收工时占总工时的75%。一般情况下，项目验收后才能确认收入。但是，这样会造成确认收入太滞后，并且验收时间具有不确定性和不合理性。经与会所充分沟通，在收到货款时，可以确认一次收入。剩余合同款在验收后一次性确认收入。
另外，还要加大对民营企业改制上市的外部监管。一些民营企业在改制上市之前不惜做假造假，以达到上市的目的，一旦上市以后，则迅速开展融资圈钱，最后给投资者造成重大损失，对资本市场的稳定健康发展带来了严重影响。因此，我国监管部门也与时俱进，改革了上市和退市机制，允许更多的民营企业上市，同时对已经上市的企业加强监管。
结束语
为解决我国民营企业改制上市中的财务问题，应同时从民营企业自身和外部监管两个方面入手，民营企业要尽早摆脱家族式管理，建立现代企业制度，通过规范财务管理，提升财务人员素质，完善企业内控体系建设来解决公司治理和财务管理原因造成的财务问题，而政府监管部门则应加大对民营企业改制上市的外部监管，来促进民营企业的规范发展。
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