工程项目责任成本管理问题与策略思考(3)

　　8、过程管控。最高责任中心对项目施工的过程进行管理和控制，确保公司各项规章制度得以顺利落实，保证项目工程质量，实现高质量、低成本、短工期的成本管理目标，避免因管理问题造成成本控制的弱化。不定期对项目经理部关于成本管理情况进行考察、指导，对存在的问题应及时纠正并提出整改措施。 
　　9、绩效考核。各个责任中心的收益与整个施工项目上交收益率相关，可以根据既定的考核方式进行绩效考核。 
　　（五）加强责任成本考核 
　　责任成本考核是责任成本管理的最后一个环节，它依据之前制定的考核标准对各责任中心的责任成本管理的效果与效率进行评比打分，对能够有效控制责任成本提高收益的责任中心给予奖励，反之则予以罚款。通过考核责任成本，增强了各责任中心积极寻找提高成本控制效率的方法，降低成本失控的情况发生，是提高项目管理水平和经济收益的重要举措。 
　　责任成本考核兑现须坚持三项基本原则：一是及时性原则：对责任成本的考核周期不应该过长，如一个月、一个季度，若考核周期过长就会降低被考核人员的积极性，起不到责任考核的应有的激励效果。二是全面真实性原则：对考核的责任成本控制内容应进行全面的分析，综合考虑各个方面，避免考核内容的不全面而导致与实际情况不相符。三是考核与工资收入相挂钩：根据“谁负责，谁承担，谁收益”的原则，根据责任中心的创效决定其收入的分配情况。 
　　四、结语 
　　本文以施工企业的工程项目责任成本管理体系为研究对象，通过对项目责任成本管理在目前运行中存在的问题进行分析，提出相应的建议及解决方案以提高项目成本管理的效率和水平。而对于责任成本管理体系如何在其他类型的企业中得到有效实施，也是笔者进一步研究探讨的方向之一。另外，除了责任成本管理方法，作业成本法也是先进的成本管理方法，其也能有效减少无价值的成本。作业成本管理在施工企业工程项目责任成本管理中是如何应用的，成效如何；与责任成本管理方法相比，哪种方法更适合在施工企业中施行等这些问题都是笔者进一步研究的方向。（作者单位：宁德市市政建设管理中心） 
　　参考文献： 
　　[1]戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理论与方法.天津人民出版社，2004：47-49 
　　[2]张萍.项目施工中的责任成本管理.山西建筑.2009，35（6）：262-264 
　　[3]陈利广，李连英.完善在建工程项目成本管理之浅见.葛洲坝集团科技.2012，（3）：77-79

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