这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系
统业务运作，赔付率很低，仅有 11％，为公司提供了费用
来源，为公司的生存和发展作了贡献。在今年 12 月份，我
公司与胜利油田顺利续签了职工团体商业医疗保险合同。
这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会
影响。我们创造了一个健康险运作的全国性典范，为公司
的有序发展奠定了坚实的基础。
4、思想政治工作和企业文化建设都得到了加强。企业
文化建设摆上了公司发展的重要议事日程，企业文化建设不断加强，使得公司的凝聚力进一步增强。一年以来，我
们高度重视企业文化建设，通过举办庆祝三八节晚会、诚
信教育签名、机关晨操比赛、歌咏比赛以及各种政治业务
学习等活动，一方面活跃、丰富了职工的文化生活；另一
方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书
学习活动，先后学习了《自动自发的工作》、《没有任何借
口》等书籍，提高了员工的理念和工作的自觉性。利用每
周周一下午的时间，在中支公司会议室进行中心小组学习，
公司所有中层领导干部参加，集中学习讨论上级公司下发
的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，
使工作有方向、目标和计划性。同时，我们还积极引导广
大员工向党组织靠拢，今年共有 13 名同志向党组织递交了
入党申请书，并有 3 名同志光荣地加入了中国共产党。从
党内到党外，从领导干部到一般员工都坚持思想政治学习
和业务学习。形成了上下一心、团结一致、齐心协力共谋
公司大发展的良好氛围。在今年的 12 月 18 日，在公司党
组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组
的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司中心支公司第一届
职工代表大会胜利地召开。这次大会进一步贯彻三个代表
的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经营、管
理工作中的经验与教训，把职工民主管理、参政议政纳入
职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进一步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议 17 条，我
们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召
开，为全面提高公司经营、管理水平，向创建一流寿险公
司的目标扎实推进打下了坚实的群众基础。
大会表决通过了《中国太平洋人寿保险公司中心支公
司关于 20XX 年分业以来经营情况工作报告》等 11 个制度、
办法和规定。
这次会议是中心支公司企业发展过程中的一件大事，
也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广大
员工正确行使民主管理监督权利，调动和发挥广大职工参
政议政的积极性，真正形成依靠职工抓管理、抓好管理求
发展的良好局面，对不断完善公司经营管理机制，进一步
提高经营管理水平和经济效益，必将产生深远的影响。
三、存在的不足。
在肯定成绩和进步的同时，我们还清醒地看到我们工
作中仍然存在的一些不足和一些薄弱环节。
一是县区和部门及业务渠道之间发展还不平衡，有些
单位和部门的领导对市场的研究还不深入、不主动、不准
确，把握市场、应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感
度、对全局的掌控能力、综合素质还有待提高。二是部分
单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识、
忧患意识、责任意识还不够强。三是进一步提高全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来认真对待。四是县区
机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，
都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对
待、解决。
保险公司团险工作总结
保险公司团险工作总结
1 保险公司团险工作总结 20XX 年 2 月，**个险人力 岗在**公司总经理室的正确指导下，在个险经理的大力支持 下，通过人力岗的伙伴团结拼搏、坚持不懈的努力，在常态 增员与举绩追踪方面做了一些工作，但就各项指标而言，还 存在很多不足以及需要提高的地方。二月分已然过去，按照 省公司的指示和州公司的具体安排和部署，现将本人在二月 份的工作作出如下总结： 一、了解人力结构现状 参加了省公司举办的个险人力条线培训回来后，我开始 认真研究**支公司营销人员架构。由于是初入个险部，对于 销售伙伴还不是很熟悉，所以在熟悉架构时比较费时。在人 力岗老同事的指导下，了解**支公司营销人员架构如下： 熟悉架构之后，我发现有些组经理的架构不是很稳固， 还有很多营销伙伴有非常好的条件可以成为组经理，所以我 对此增加了更多的关注。 在 8 号时， 和同事以及 “组养计划” 的营销伙伴一起参加了关于“组养计划”的二期培训课程。 这次培训课程增加了我和营销伙伴之间的熟悉度，而且让我 了解到这些营销伙伴的工作现状及心态。在后续的工作中更 有针对性地帮助和鼓励营销伙伴稳定架构，积极进组。 二、常态增员 在参加省公司培训时，了解到延边州 20XX 年的增员工 作的现状。回到公司后，结合**公司的实际情况，发现在增 员工作方面，我还有很多工作没有做或者做的不全面、不到 位。所以在二月份工作中，人力岗调整了工作内容，认真完 成州公司的工作部署，努力做到日追踪，并对营销伙伴做增 员宣导和增员技能培训。利用周二的增员主题早会和周日的 甄选日，督促和鼓励营销伙伴主动增员，使其增员和业务可 以达到双赢。 二月份有春节小长假，在春节前，我们个险部已经制定 好春节增员奖励方案，鼓励营销伙伴在春节期间多收集准增 员名单，到目前为止，可以看到一些成效。 三、举绩追踪 在我们不断的增员过程中，留存成了一个非常重要的任 务，为了让营销员留存下来，就要督促他们举绩。由于和营 销伙伴的沟通不到位，2 月份的举绩工作没能很好的完成。 不过也总结了一些经验，在追踪举绩时，如果不能和所有伙 伴得到很好的沟通，那应该多找主管面谈。让主管更清楚的 知悉自己团队的情况。 除了以上三项工作内容，为了达成 KPI 指标，我和同事 按照人力岗工作模式一步一步来实施。从新人代资考培训到 新人入司的初期扬帆营培训，虽然不是非常系统，但正逐步 完善，尽力使其系统化。坚持“每日一法” ，让销售伙伴通 过微信群学习《基本法》 ，在早会上也会宣导《基本法》的 内容，并且进行了关于的《基本法》考试。同时，我和同事 尽最大的努力消除新人对工作环境和工作内容的陌生感，更 快，更好的融入我们国寿的大家庭。 如果说个险工作是纷繁复杂的，那么人力岗的工作更是 万绪千端。在这一个月的时间里，随着对人力岗工作的了解 和不断地实践，各种问题也渐渐出现。首先，由于接手个险 工作时间不久，所以和营销伙伴的陌生感是非常强的，距离 很大。这种情况使得我们之间沟通存在障碍，加大了工作难 度。其次，初次接触人力岗工作模式，不能很好的掌握，使 自己在工作中手忙脚乱，毫无头绪，无条理，无系统，工作 效率大打折扣。这种情况降低营销伙伴对我的信任感，是一 个非常不好的现象。所以，在接下来的工作中，我会重点的 解决以上两个问题，熟悉团队，熟悉营销员，建立信任，掌 握人力岗工作模式，做好一名人力岗主训老师。 在三月份，我的主要目标如下： 1、调动营销伙伴的增员的情绪，让他们真正的认识到 增员的重要性。 2、坚持《基本法》学习，熟练掌握和运用《基本法》 ， 给营销伙伴做好宣导，让大家知法、懂法、用法。 3、熟悉团队架构，追踪营销伙伴举绩。 4、做好代资考培训，以通过率 80%为目标。 以上是我个人 2 月份工作总结，俗话说： “点点滴滴， 造就不凡” ，在以后的工作中，不管工作是繁杂的还是多彩 多姿的，我都要不断积累经验，与伙伴们一起共同努力，勤 奋的工作， 刻苦的学习， 努力学习各类知识， 掌握工作技能， 为了团队发展做出最大的贡献。 2 保险公司团险工作总结 大家好！
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