全年公司的各项制度执行落实一直在推进，但是各部门在
3 / 5
执行各项制度的过程中都存在问题：公司的制度流程比较全面和规范，但是在实际工作中缺乏有效的执行，有些执行了但执行不到位，造成在实际执行过程中被慢慢搁置。如;储运部问题比较突出，出入库流程执行松松紧紧不严格执行，造成库存货物数量不准确和混乱，6S现场卫生太差。产品出入库流程没有按先进先出使用，造成库存超期，抱车抱错产品等问题。以上问题均在年底调整管理人员之后得到有效的提升和改变。上述问题的产生关键是管理人员的工作责任心和制度执行力太被动造成。还需加大监督考核管理。 3.人力资源招聘团队建设问题
人力资源的工作太薄弱，全年公司优质人员的招聘太少，没有招聘到各部门急需要的，适合的岗位员工。虽然全年各部门着手培养技术骨干，业务骨干，储备干部等工作，同时要求各部门以我亲自带头制定目标任务：要求每月要与员工交流沟通，了解员工的工作情况，心态变化等便于加强细节管理，但是一年来做了很多沟通效果不理想，着手陪养的储备管理人员刚刚稍微合格进入角色，自己就翘尾巴，自私心太重，学会的不教下边的同事反而控制着不让成长。问题发现后给予教育沟通表面答应，但实际工作仍然我行我素。明年需加倍从招聘，选人，用人，育人，留人工作上下狠功夫建设好团队。 4.安全管理工作问题
全年虽然严格执行安全操作流程及安全管理制度并配合金安咨询公司进行全厂安全隐患排查，且对车间思想有波动的员工进行交流摸底，杜绝带思想情绪上岗违规操作，但是年底产品车间发生一起违规操作小事故：在换扁铁丝时未按安全操作流程关闭电源，造成手指轻伤。还需加大安全管理及检查力度，杜绝安全隐患的发生。
4 / 5
5．设备维修保养问题
虽然全年严格执行设备保养管理制度，加大力度监督检查各设备的清理保养工作，但是全年设备的清理和保养维护没有坚持持久的执行，总是存在被动的去执行。设备部人员整体维修专业技能太薄弱，如：产品车间印刷机设备故障频繁发生造成临时停机，对营销订单交期产生较大影响，交期不能保障，产品线出现的回水不通畅造成低温低压的运行没有彻底的运用起来，产线的线路，编码器故障得不到及时判断，造成停机等。还需进一步提升维修专业技能水平，为公司设备正常运行提供保障。
以上是本年度总结，2018年充满困难挑战，在这一年，我们完成了经营利润目标，成绩进步的同时看到了更多的不足之处。展望2019年，我们继续坚持以严谨、高效、务实的作风，秉承严控风险、稳健经营的理念，在集团领导支持下团结一致，克服困难、勇于拼搏、开拓创新，争取更大的进步。
5 / 5
轮值CEO工作总结
转眼间，两个月的轮值CEO结束了，工作中的点点滴滴对我个人的成长起到了较大的锻炼和促进作用。管理过程中无大小事，只有轻重缓急之分。因此，只有一件一件的用心去解决，才能从根源上解决各种矛盾和困难。根据这两个月以来的工作情况，将工作心得总结如下： 一、工作总结 1.轮值CEO 作为总经理领导下的轮值CEO制度，以各中心主任轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由各中心主任分头负责。因此，总经理、轮值CEO和各中心主任组成了公司的主要管理团队，相互影响，相互制约，相辅相成。 2.绩效考核
绩效考核的最终目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制。因此需要在全公司实施绩效考核，贯彻奖优罚劣，彻底杜绝“大锅饭”和“养老院”现象。
1）让员工尝到甜头，努力去完成工作任务，鼓励创新、节约；
2）各中心需要明确所有员工的工作岗位，在分配任务时坚持“效率优先、兼顾公平”，适当照顾困难员工；
3）在中心主任打分时，根据员工的工作任务和工作能力去公正的打分； 4）建立良好的反馈机制和反馈渠道；
5）逐步加大或者调整奖惩力度，将绩效考核常态化。 3.胶管问题
1）建立事故反馈机制； 2）建立项目追踪机制； 3）加大供应商的开发力度。 4.卷簧开发
1）完善技术储备方案； 2）明确项目开发流程； 3）建立项目追踪机制。 5.格尔木事件
1）建立项目管理制度； 2）建立项目追踪机制； 3）建立价格委员会。 6.大修改造
随着我国铁路铁路开发的逐渐完善，新建车站逐渐变少，广州南站、深圳北站、武汉站、西宁站等大修改造项目逐渐增多，是未来一段时间公司重点发展的方向，需要引起足够的重视。
1）技术文档规范化，尤其是格式和内容； 2）技术支持流程化、标准化。 7.管理规范
1）不可推诿责任，计划任务和岗位职责所对应的工作都需要完成； 2）避免事不关己，高高挂起的乱象；
3）明确公司所有岗位的岗位职责，避免出现“三不管”地带； 4）建立事故反馈机制； 5）建立仲裁机制。
二、工作建议 1.工资改革
1）工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资、社保工资和其它工资五部分组成，每个月财务部门向每位员工提供个人工资条；
2）岗位工资，即针对员工岗位级别确定的工资，由管理岗和专业岗两部分组成。
? 管理岗分为五级，每一级级差500元； ? 专业岗分为十级，每一级级差200元；
? 年度优秀员工一、二等奖，专业岗在下一年自动晋升一级；
? 对有特殊贡献者，由总经理核定，可以适当调整其专业岗级别，最多不超过三级；
? 实习生的专业岗级为第十级，工资800元。
3）绩效工资：采用固定绩效和工时绩效两种方法，生产、售后人员采用工时绩效，其它人员采用固定绩效。 4）工龄工资：对于在公司工作时间1年以上5年以内员工，每年年初月工资上调10元，在公司工作时间超过5年以上者，每年年初月工龄工资上调20元；
5）社保工资：公司和个人交给社保局的部分；
6）其它工资：根据相关制度，公司向员工发放的额外奖励或者工资。 2.岗位调整
1）员工在同一岗位工作满3年以上，可向公司人事部门申请调整工作岗位，公司根据相关制度审核，通过审核者可以转入新的工作岗位，试用期3个月，合格者留下，不合格者返回原工作岗位；
2）年度优秀员工一、二等奖可以优先调整；。
3）副主任以上管理岗在同一岗位工作满5年以后，采用强制轮岗方式，其专业岗不变，管理岗调整。 3.事故集中处理
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说范文大全2021年ceo工作计划范文(7)在线全文阅读。
相关推荐：