附件2：2011各部门安全目标：
1、生产车间安全目标：
（1） 全年无死亡事故、无火灾事故、无爆炸事故、无重伤事故。
（2）轻伤事故发生率为1人之内。
（3）事故隐患整改率100%。
（4）安全培训合格率100%，
（5）无万元以上损失的设备故障。
（6）尘毒作业点合格率在95%以上。
2、安全科安全目标：
（1） 全年无死亡事故、无火灾事故、无爆炸事故、无中毒事故。
（2）轻伤事故为0
（3）安全培训完成率100%。
（4）事故隐患整改率100%。
（5）职业危害检测合格率95%以上。
3、设备科安全目标
（1）全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故；
（2）无因触电和设备故障造成1000元以上损失事故；
（3）事故隐患整改率100%。电气仪表完好率100%；
（4）特种设备及安全附件检测率100%。
4、财务部安全目标
（1）、建立安全费用台帐，按要求提取安全费用。
（2）、确保安全费用专款专用及时拨付。
5、供应部安全目标
（1）、无死亡、工伤事故
（2）、原材料合格率100%。
（3）、参加安全培训率99%；
（4）、建立原料采购客户档案，档案建档率100%，客户资质符合有关要求。
6、销售部安全目标
（1）、无死亡、工伤事故
（2）、为客户提供安全技术说明书和安全标签100%；
（3）、建立销售客户档案，档案建档率100%，客户资质符合有关要求；
（5）、参加安全培训率100%；
7、办公室安全目标
（1）、无死亡、工伤事故
（2）、参加安全培训率99%；
（3）、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。
（4）、杜绝非责任交通事故。
2009年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大！
引子案例：破解中国企业10大管理难题？
引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心
第一章 企业目标计划体系
一.企业计划与计划管理
1.目标计划要素
2.目标计划管理-pdca管理循环
二.企业宏观目标计划--战略规划
1.什么是企业愿景
2.企业战略规划的意义
3.企业战略规划的方法
三.企业中观目标计划--年度经营管理计划
1.年度营销计划
案例：abc有限公司2010年度营销计划目录
2.年度经营管理计划
经营管理计划的主要构成部分
财务预测与预算
行动纲领
四.企业微观目标计划-日常工作计划
日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划
尤其要重视月计划与日计划
第二章 从中观到微观--年度计划下的目标分解管理
一.年度计划的目标体系
1.目标矩阵体系
2.目标三角形
3.年度计划目标分解体系
二.年度计划各层目标如何制定
1.企业目标
2.部门目标
3.岗位/个人目标
三.年度计划如何制定各层合适的目标
1.目标的smart原则
2.目标分解的核心
3.上级措施就是下级目标
4.目标举例说明
课堂练习：装修房屋制定目标练习
四.年度计划目标设定中的常见问题
1.目的和目标相混淆
2.定量目标与定性目标的问题
对于定性目标，有两种错误观点
3.多重目标的问题
4.目标的冲突问题
五.年度计划部门内设定目标的步骤
1.正确理解公司目标
案例：某医药企业制订的2010年公司的发展目标
常见的问题
2.制定出符合smart原则的目标
3.检验目标是否与上司的目标一致
4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
目标意识和问题意识
案例：妻子拉床单
5.列出实现目标所需要的技能和知识
6.列出必要的合作对象和外部资源
7.确定目标完成的日期
六.年度计划部门内目标分解方法及目标协议
第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步：上级/下属草拟下属的工作目标
第三步：主管与下属一起讨论工作目标
第四步：明确目标考核标准
第五步：确定工作目标协议
实例：降低费用6%的目标分解体系图
范例表：年度工作目标协议书
实例：某公司总经理目标业绩合同书
七.岗位年度计划任务的时间维度的分解管理
1.岗位月度工作计划（行事月历）
参考行事月历表
行事月历制定方法
练习：行事月历制定
2.岗位日计划的制定（待办单）
参考待办单表
待办单制定方法
确定任务重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
练习：待办单制定练习
八.年度计划部门目标实现的财务预算
每项任务的财务预算要仔细
预算的科学性
部门领导要亲自参与
部门财务预算汇总
第三章 有效执行工作目标的行动计划
一.制定细致的工作目标的行动计划
1.过程设计，你做了没有？
2.目标细致的行动计划
3.行动计划的作用
4.有效行动计划的关键要素
5.有效的行动计划要点
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