城市管理局特色工作年度工作总结及明年工作思路(4)

　　（五）强化自身，务实作风，力求在提高城管队伍形象上有新跨越。一是全面提高城管队员的素质。采取请进来，走出去的办法，对现有城管执法人员进行分期培训，提高执法队员的综合素质。在此基础上，加大管理力度，运用考核机制、竞争机制、淘汰机制、激励机制等手段增强队员的服务意识、责任意识和协调意识。二是增加城管队员学习培训。积极邀请相关法律专家进行授课，普及法律知识，提高行政执法人员执法水平和依法行政能力，全面推进依法行政，建设法治政府。三是进一步完善长效考核机制。完善并坚持城市管理日检查、月考核工作模式，坚持公平公正、强化社会监督，实施考核通报制度，增强城市管理目标考核工作的成效性。

　　（六）加大投入，高效管理，力求在购建基础设施资金保障上有新进展。一是xxxx年新建垃圾压缩站及公厕x座，具体位置由城管局、建设局及规划院协商后确定。二是增购洗扫车、园林机械设备，改造老化绿地和已超使用年限的喷泉。

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