1、按规范要求安装好跑道道牙。
2、将各场地附件就位，如跳远的起跳板、撑杆跳的插穴箱等。 3、施工完毕后，仔细清理场地（包括搅拌站、材料堆放点及生活区、周围环境），拆除临时设施并及时退场。
4.9“四新”技术应用
公司一贯积极推广应用新技术，公司将该工程作为新技术推广应用示范工程，凡在该工程可应用的新技术，我们将积极采用。本工程拟采用“四新”技术有：
4.10.1现代管理技术和计算机应用 ⑴、网络计划在工程上的具体应用
网络计划为一种科学的施工管理技术已越来越多地应用到工程施工中的各个过程，通过现代化手段，按特定的条件和数据绘制出科学合理的网络计划，便于我们在施工中找到施工的关键线路，使工程项目能合理安排和组织施工，从而保证工期顺利完成。
⑵、财务管理
在财务管理中应用计算机财务软件进行成本分析和成本管理，这样能更快更好地进行工程成本控制和管理。
⑶、组织QC小组活动
QC小组又称质量管理小组，它是一个质量管理的群众基础，是职工参与管理的一种好形式，有利于发动全体职工参与质量管理，充分发挥职工的智慧和调动职工的干劲，不断把质量管理工作和工程质量提高到新的水平。
QC小组通过各种质量管理方法，找出影响质量的主要因素，分析产生主要因素的原因，找出解决的办法，通过多次PDCA循环，达到提高质量的效果。
4.10技术管理制度
4.10.1技术管理工作内容（见下图）
技术管理工作内容
技术管理工作内容 技术管理基础工作 技术管理基本工作 施工技术准备工作 施工过程技术工作 技术开发工技术管理制度 技术责任制 技术标准、规程 技术原始记录 技术档案管理 技术教育与培训 图纸会审 施工组织设计 技术交底 安全技术、公害防治技术措施计划 技术核定、检查 四新]试验 技术改造 技术革新 [
4.11.2主要管理制度 4.11.2.1技术责任制度
⑴建立以项目总工程师为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员。
⑵按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 4.11.2.2图纸会审制度
⑴初审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图纸中的问题做好记录，并汇总上报上级部门。对于该工程按我司制度，由技术部门组织项目等有关人员进行图纸自审，然后参加会审。
⑵由监理单位(或建设单位)主持， 先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。
⑶对设计单位进行的设计交底应认真做好记录，特别是新材料、新工艺、新设备的采用，掌握设计意图和建设单位的要求。
⑷由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。
⑸由项目技术负责人将图纸会审的明确结论标注在各份受控的施工图上，并加盖图纸修改专用章，注明修改依据并签名。
4.11.2.3技术交底制度
⑴图纸会审交底：由上级部门技术负责人对项目有关人员进行交底。
⑵施工组织设计交底：由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。
⑶作业指导书交底：由施工员对班组进行交底。
⑷对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位，应由项目技术负责人进行交底。
⑸特殊产品的搬运要制定搬运方案，复杂搬运要向班组进行技术交底。对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组进行交底。
⑹交底必须有交底记录，交底人、接受交底人应签字。
⑺整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真技术交底。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
⑻技术交底资料，都要列入工程技术档案。 4.11.2.4材料检验制度
严把材料质量关。所有进场材料必须有出厂合格证或质保书；钢材、水泥、砖等材料还必须按要求进行二次送样试验，检验合格后方可使用外。砂石质量必须符合规范要求，禁止使用不合格砂、石。材料使用前
应及时检测，不得影响进度。
4.11.2.5技术质量管理制度
⑴现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。
⑵分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。
⑶严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部门、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。
⑷未经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。
⑸凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。
⑹现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。
⑺各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。
⑻工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等事项。
⑼对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻
关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。
⑽钢筋砼结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度，即砼浇灌和拆模有申请；把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、砼搅拌及塌落度五关。
⑾施工中强调以样板引路，本工程要做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。
⑿严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按市建委和监督站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。
⒀严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。
⒁认真做好现场的施工试验工作，重点在抓住砼试块的制作、试压。 ⒂认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。
⒃现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，?计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。
⒄要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平，对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要积极推广。
⒅落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。 ⒆建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。 4.11.2.6技术核定制度
⑴对施工中发生的施工工艺改变、材料代用等其他变动，应及时办理核定。
⑵一般的技术核定由项目技术负责人负责办理，较重大的技术核
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