10年上半年工作总结

*****公司2010年上半年工作总结

及下半年工作思路

2010年上半年，在集团公司正确领导下，我公司领导班子团结带领全体干部员工，认真贯彻落实科学发展观，并以集团公司年初生产经营工作会议精神为指导，坚持以解放思想为先导，以加快发展为主题，整体推进、重点突破，促进了企业经营持续、快速、协调发展，较为圆满地完成了集团公司下达给我公司的主要经济指标和各项临时性工作任务。 主要经济指标完成情况：

（一）应收管理费8888888元，实际管理费8888888元，回收率99%（二）全年实现应缴费用500万元，实收500万元，上缴率100%（三）当年应收车款5000000元，实收车款4980000元，回收率 %（四）历史性应收款***元，实际收回****元，回收率***%（五）利润计划保本，实际实现利润****元。（六）车辆参保率100%，保费回收率100%（七）资产负债率****%，（八）发展新车&&&台，增加吨位***吨。 安全指标完成情况：

按实际参运车辆数计算：（一）事故率0.27%（二）死亡频率0.030%（三）经济损失率12.5%（四）受伤率为0（五）可防性刑事案件0起（六）厂区火灾事故0起。以上各项指标与去年同期相比都有明显的下降，各项指标均低于集团公司下达给我公司的指标。 主要工作及做法：

回顾上半年工作，我公司主要做到了“五个坚持”。

一、坚持以解放思想为先导，增强发展意识，进一步理清经营发展的思路。 思想是行动的先导，思想解放的程度决定着一个企业优化发展环境的力度和经营发展的速度。因此，今年初以来，我公司领导班子始终把解放思想闯市场、更新观念谋发展作为一项重要工作来抓，通过学习实践科学发展观教育活动和组织党员干部到兄弟单位参观学习等一系列措施，进一步解放广大干部员工的思想。在年初领导班子会上，我公司提出了“三个破除三个增强”，即一是破除部门本位主义思想，增强服务意识；二是破除小进即满、小富即安的小农思想，增强发展意识；三是破除消极悲观、不思进取、不求作为的思想，增强迎难而上、创大业、求发展的责任感和紧迫感。思想的解放，坚定了广大干部员工加快发展的信心，按照集团公司生产经营会精神，我公司确立了以 为总目标，围绕运输主业，加快品牌车辆销售工作进程，大力实施多业兴企战略，实现整体推进，重点突破，使一公司经营发展步入良性发展的快车道。通过半年的实践证明，我们制定的发展思路和工作重点是符合一公司实际的，是上情与下情、内情与外情相结合的产物，只要坚持这一思路走下去，一公司经营发展一定会取得明显成效。

二、坚持以加快发展为主题，抓住关键环节，在重大问题上取得重大突破。 发展是硬道理，是解决一切问题的根本。我公司领导班子在经营管理上一致认为，发展高于一切，稳定压倒一切，创新推动一切，实力决定一切。确定这一观点，主要目的就是在全公司上下唱响发展这个主旋律，排除一切干扰，把经营发展这个第一要务抓好。企业经营发展有着自身的发展规律，不同的企业有各自不同的发展优势和发展潜力，因此必须立足企业实际，坚持按照客观规律办事，找准工作的突破口和着力点，紧紧抓住事关发展全局的重大问题，精心组织，强

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力实施，取得新突破。在上半年的工作中，我公司注重“四抓”：

（一）抓特色。特色经营是企业发挥比较优势、资源优势、调整经营结构的关键。08年5月我公司与*****合并后，经多方努力，积极运作，虽然使其逐步扭亏为盈，但产业规模一直上不去，整体优势在区域行业中也不够突出。为此，今年以来，我们利用一汽服务站这一品牌优势，在成功申请*****汽车一级经销商的基础上，投资1000余万元，成立汽车销售公司，开展******品牌车辆销售，并同工商银行就车辆消费信贷达成合作事宜。因地制宜，突出特色，大力培植这一支精产业。截止月日，我公司共销售*****品牌车辆 台，成为继**公司、*****公司，***、****等诸多产业中最大产业，在区域内，创造了一流产品和知名度，成为企业增收的一个新的增长点。

（二）抓基础。一是巩固主业，持续抓好车辆发展工作，坚持以信誉求生存，以服务求发展，围绕车辆入户、办证、投保、正常营运等环节，强化日常管理，积极为车户提供全方位、高效率的营运服务，使车户加深对企业品牌的认同。公司每周召开领导班子碰头会、每月下旬定时召开企业安全和经营管理工作会议，集中分析运输市场形势和车辆运营情况，查找服务漏洞，并整理收集事故通报、政策信息等内容，打印成宣传单，在召开安全例会时发到车户手中，为车辆的安全营运提供周到细致的服务保障，吸引众多新老车户加盟。通过公司上下不懈努力，在上半年车辆发展工作中，共发展车辆 台。

二是严抓安全，切实打牢安全基础管理。首先是抓好车辆的安全运输管理，利用每周一领导班子碰头会，分析安全形势，查找安全隐患，部署制定安全措施；坚持每月一次的安全例会制度，加强司机、车主的安全教育和培训。其次是抓好维修车间和车场的安全管理，坚持了对安全生产的日检、周检、月检和消防安全日查制度，注重落实“十个一”、“一法三卡”工作。5月份，结合当前实际情况，我公司又修改完善了《*公司厂区及修理车间应急方案》。在6月份“安全生产月”活动中，我公司进一步组织和落实各项活动要求，制作各类安全标语10余条，安全专题板报1期，主题宣传横幅1条，营造了浓厚的活动氛围，加深了广大干部员工、车主及司机对安全工作的重视，强化了安全意识，端正了从业态度，奠定了安全生产和经营的基础。

（三）抓管理。围绕企业经营发展中心工作，配合开展灌输理念、完善企业管理制度，规范内部服务细则等工作，增强了劳动竞赛活动的有效性和扎实性。一是不断向员工灌输企业理念，把企业经营理念、服务理念教育经常化、形象化、具体化。利用员工学习会等集体场合畅谈公司经营理念、服务理念，对员工思想灌输做到潜移默化；二是大张旗鼓宣传企业理念口号，在厂区悬挂各类标语，在室内醒目位置张贴服务标语，时时提醒每名干部员工在工作服务中注意自身形象，自觉维护企业形象。进一步建立健全以考勤制度、劳动纪律、岗位职责等内控制度为主体，以目标考核相匹配的规章制度体系，实现企业规范化管理。做到严抓制度落实，用制度提升服务，用制度规范行为，用制度凝聚力量，通过多项激励机制和监约机制的实施，调动和激发员工的进取心和积极性。三是进一步完善和落实“首问责任制”、“限时办结制”、“交通监察制”等制度，营造了服务求市场生存、促科学发展的良好氛围。

三、坚持稳定压倒一切，多措并举，努力构建和谐企业。

以文化引导和谐。该公司通过开展“我为企业发展建言献策”、“岗位学习*****，争做企业好员工”、“工作生活中，你的形象和先进性相比，能否对得起党员称号”等主题活动，不断加大企业文化的培育，增强员工的责任感和使命感。同时，该

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公司通过制定企业经营理念和服务理念，经常性开展员工文化学习、管理知识讲座、文化娱乐等活动，有力地增强了企业的凝聚力和向心力。 以制度规范和谐。该公司健全和完善了各项规章制度，强化了劳动纪律和管理考核，坚持做到制度、纪律面前人人平等，不搞特殊化。该公司在全体员工中开展了“服务经营发展，共创和谐企业”活动，制定了“创建和谐企业员工五公约”，即：履行岗位职责，提高业务技能，积累工作经验，增强管理水平；提高思想素质，培养道德修养，树立大局意识，发扬奉献精神；遵守规章制度，杜绝迟到早退，使用文明用语，倡导良好风尚；保护环境卫生，爱护公共设施，杜绝损坏公物，创建和谐氛围；提高个人素质，端正价值观念，强化自律意识，增强职业道德。进一步提升企业员工的精神文明层次，树立了企业的良好形象。

以沟通促进和谐。该公司建立起管理工作中的沟通机制，规定每月27日中层干部会议和每月10日、20日职工大会上，组织干部骨干、广大员工进行工作交流和沟通，及时发现和解决管理中的纰漏和不足。同时加强日常生活中的思想交流，随时掌握员工队伍的思想动态，及时消除不良倾向，确保员工思想的稳定。 以亲情维护和谐。该公司坚持以人为本的理念管理员工，在员工婚丧嫁娶、生病住院、家庭遭难时，公司领导都会带头出面给以亲切关怀，帮助员工排忧解难，以此增强干群关系和员工之间的友爱，营造“大家庭”般的亲情氛围。

四、坚持以人为本，严格管理，加强员工队伍建设。

为进一步加强员工队伍思想、纪律、作风建设，充分调动全体工作人员干事创业的积极性，不断提高企业经营管理水平、服务水平和工作效率，近日，货运一公司组织开展“统一思想、强化责任、转变作风、务求实效”员工大讨论活动。 据了解，此次活动以夯实基础、加快发展为主题，着眼于加强干部员工队伍综合素质建设，着力于解决干部员工队伍中存在的安于现状、不思进取、工作拖沓等突出问题，真正把全体员工的思想统一到干事创业上来，增强凝聚力，提高执行力，使工作作风有转变，工作机制有创新，经营管理有新局面，企业形象有新面貌，达到“一个目标、四个目的”（即：提高执行力的目标；统一思想、提高认识，增强紧迫感、提高责任心，转变作风、务实求效，鼓舞士气、赶超先进的目的），全面投入到“围绕运输主业、带动车辆销售、发展多种产业、寻求多元发展、实现整体推进”经营格局中，为全面完成年度经济目标任务提供强大的精神动力和组织保证。我们从增强广大员工的凝聚力、向心力和战斗力入手，积极开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，要求党员以党小组、员工以科室为单位，组织开展专题座谈会，干部员工逐个发言，结合企业发展现状谈感受，结合岗位实际谈体会，结合今后工作谈努力方向，使全体干部员工在思想上形成发展共识，在行动上自觉发扬务实、奉献的工作作风，在企业内部逐步形成了爱岗敬业、遵章守纪、团结协作、奋发进取的热烈环境，培养了全体干部员工的团队精神。

五、坚持以身作则，求真务实，切实加强班子自身建设。重点强化了领导班子建设，一是抓好班子学习，坚持每周五集中组织集体学习，提高正确判断形势和应对复杂局面的能力，增强了经营管理工作的预见性和超前性。二是要求每位班子成员，深入生产经营一线，有针对性地开展工作调研，推动做好经营管理的决策和规划。三是强化廉政意识，维护班子良好形象，严格落实岗位廉政责任制，并要求班子成员带头树立“八个方面” 的良好风气（即：勤奋好学、学以致用；心系员工、服务企业；真抓实干、务实求效；艰苦创业、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康），

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督促班子成员从业从出境界、做人做出风格、干事干出成绩。

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