点检管理制度及考核办法

点检管理制度及考核办法

一、目的

通过各级点检人员对设备的管理和点检,准确掌握设备技术状况,实行有效的计划检修,维持和改善设备工作性能，预防事故发生，规范设备的操作维护人员、检修人员工作行为，达到设备安全、经济运行目标。 二、适用范围

本办法适用巴润矿业有限责任公司生产设备的点检管理工作。 三、相关文件

《包钢（集团）公司设备点检管理办法》

《巴润矿业公司设备使用、维护、检修规程管理办法》 《巴润矿业公司设备检查整改管理办法》 四、职责 1.设备部

1.1 负责制定、完善设备点检管理的相关制度。 1.2 负责执行落实设备点检管理的各项工作。

1.3 负责对设备使用单位点检工作进行指导、监督、检查与考核。 1.4 负责推广先进的点检设备、点检方法、点检经验。 1.5 负责检修计划的审核、检修方案制定与审核、施工技术配合、检修质量管理等方面的检修技术管理工作。

1.6组织制定和审核各种维修技术标准，点检技术标准，加油标准。

2.设备使用单位

2.1 负责建立健全本单位各项点检管理制度。 2.2 负责制定本单位的点检制度、点检工作标准。

2.3 负责岗位点巡检工作并按计划将设备状态分析上报专职点检员，负责各项技术状况的记录及存档工作。

2.4 协助专职点检员制定缺陷、隐患检修整改计划和拟定整改方案。

2.5 负责维护方面的缺陷、隐患整改和维修方面的缺陷、隐患整改工作配合、质量监督等工作。 3.设备检修单位

3.1配合专职点检员制定缺陷、隐患检修整改计划和拟定整改方案。

3.2负责施工过程中整改方案执行和整改方案调整。 3.3负责设备缺陷、隐患整改项目施工和质量保证工作。 3.4负责施工过程中对设备缺陷、隐患项目进一步检查、确认。 3.5检修方必须在点检员的业务指导下，承接、协调并实施各种检修任务。 4.设备所属单位

4.1对设备使用单位的各项点检管理执行落实情况有检查、监督的权利。

4.2检查、监督点检管理体系中各单位的点检工作质量，负责对问题单位提出考核。 5.专职点检员

专职点检员不仅对设备进行计划点检，而且要整理记录和开展管理业务，履行对生产设备管理的全面职能，检修方必须在点检员的业

务指导下，承接、协调并实施各种检修任务，同时对检修过程进行全面监督和质量检查并负责验收。对岗位点检漏检率、误检率进行统计、分析，同时按照点检信息反馈程序和缺陷处理程序，使点检获得的各种信息及时反馈到有关人员，使查处的缺陷、隐患得到及时的处理或列入检修计划中，并及时收集缺陷处理情况，确保故障率、漏检率、处理率等指标完成。

（1）负责分管设备专职点检计划、专职点检技术标准和专职点检作业标准的编制工作。

（2）负责依据岗位点巡检结果和精密点检状态分析结果填写专职点检周记，负责分管设备各类检修计划的基础项目提供工作。专职点检计划以“周”为单位，并且安排好下“周”的实施工作，原则上最长6个周（约一个半月）计划应覆盖全部需专职点检的设备，循环执行。

（3）负责分管设备的专职点检工作以及各项技术状况的记录及存档工作。

（4）负责分管设备专职点检计划、检修计划实施的全过程管理。（包括项修、计划检修的计划、材料备件的落实、施工实施进度）。

（4.1）专职点检要按计划安排、实施，并且组织好质量验收。未按计划实施的项目，在《专职点检计划表》中“备注”内要注明原因，顺延在下一周（或下几周）的点检项目记录，填在下一周（或下几周）《专职点检计划表》“追加点检设备”中，并且在“备注”内要注明追加原因。

（4.2）临时追加的专职点检计划，也相应填写在《专职点检计划表》“追加点检设备”中并且在“备注”内要注明追加原因。

（4.3）如需停产定修期间实施专职点检，且定修时间不确定的情况下，计划点检日期用“+”表示，统一填写到《专职点检计划表》中“星期一”“计划”栏内。

（4.4）《专职点检周记》要求日记录，上午进行现场专职点检，下午进行记录及完成相关计划。

（4.5）当设备发生事故，应对该设备及时增加一次点检。 （5）负责分管设备点检、项修、检修以及安全的全过程管理工作。

（6）负责分管设备备件材料的上报工作。 （7）业务上受设备部区域管理员的检查、指导。

（8）有权对岗位点检予以检查，负责分管设备每月的点巡检考核。

（9）负责日常设备故障管理，较大问题及时向设备部区域管理

员汇报。

（10）负责分管设备的持续改进工作。 6.精密点检员

（1）依据设备技术属性（设备状态）制定精密点检计划及精密点检技术标准、精密点检作业标准。

（2）负责按计划将精密点检结果《状态检查报告》及时交专职点检员（由专职点检员形成专职点检周记）。负责相关数据资料的备份存档工作。

（3）负责精密点检实施后及时完成《状态分析报告》，负责相关

数据资料的备份存档工作。

（4）负责精密点检计划实施的全过程管理工作。 （5）负责精密点检安全的全过程管理工作。

（6）精密点检由设备部区域管理人员负责，负责每月对专职点检员的工作进行检查，日常不定期检查。

（7）当设备发生事故，，应对该设备及时增加一次点检。 （8）负责分管设备每月的点巡检考核。 （9）负责精密点检设备管理的持续改进工作。 五、管理内容及要求 １.定义

1.1岗位点（巡）检：是由操作人员和维修人员每日开展的例行点（巡）检作业。

1.2专职点检：是点（巡）检体系的中心环节。由专职点检人员根据设备实际状况，按照专职点检计划完成点检作业。同时结合岗位点（巡）检信息及精密点检分析结果，对设备进行倾向分析，制定检修计划并对实施过程及结果进行分析评价。

1.3精密点检：是依据精密点检计划，对设备进行综合性测试检查。需使用特殊仪器仪表分析或需停车后采取技术措施、或施工措施，或需委托外部单位实施检测，才能总结判断设备劣化趋势的点检项目。 2.设备点检制度

设备使用单位、检修单位要建立健全本单位的点检管理制度，成立点检管理组织机构，明确专职点检员管理的区域，明确生产岗位、

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