企业经营管理沙盘规则
产效率不同,但需要支付的加工费也是不相同的。
产品线 手工线 产品 P1 P2 P3 P4 1M 2M 3M 4M 1M 1M 2M 2M 1M 1M 1M 1M 半自动 全自动/柔性 沙盘模拟中的物理沙盘操作:
这个任务需要生产总监、仓库主管和财务总监共同来完成。生产总监根据产品结构到仓库领用相应原料,财务总监支付工人的加工费,将原料、加工费放入小桶中至于生产线上第一个生产周期处。 5) 支付设备维护费
规则:每条生产线每年需付1M的维护费 沙盘模拟中的物理沙盘操作:
生产总监从财务总监取相应现金置于沙盘上的“维护费”处,并做好现金收支记录。 沙盘模拟中的物理沙盘操作: 6) 接受并支付已定购的货物
规则:货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款。 采购原料与帐期设置
原材料采购(每个原料价格1M) 5个以下 6-10个 每次每种原材料采购 11-15 16-20 20个以上
7) 下材料采购计划
原料采购涉及两个环节,签订采购合同和按合同收料。签订采购合同时要注意采购提前期。R1、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期。
帐期 现金 1Q 2Q 3Q 4Q 6
企业经营管理沙盘规则
角色名称:财务总监 CFO
岗位职责:筹集和管理资金
做好现金预算,管好用好资金 支付各项费用,核算成本 核算企业经营成果,做好财务分析 对成本数据进行分类和分析
沙盘模拟中的任务及规则
1) 支付税金
规则:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得(净收入)额征收的税种。企业所得税的法定税率为33%。在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:请财务总监按照上一年度利润表的“所得税”一项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。 2) 短期贷款/支付利息
规则:
更新短期贷款:如果企业有短期贷款,请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。移至现金库时,表示短期贷款到期。
还本付息:短期贷款的还款规则是利随本清。短期贷款到期时,每桶需要支付20M×5%=1M的利息,因此,本金与利息共计21M。财务总监从现金库中取现金,其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款:短期贷款只有在这一时点上可以申请。可以申请的最高额度为:上一年所有者权益×2-已有短期贷款。
民间融资:企业随时可以申请民间融资,民间融资贷款额度的规定同短期贷款。民间融资的管理同短期贷款只是利率不同 融资图表如下: 融资方式 长期贷款 短期贷款 民间融资 应收贴现
规定贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间 贷款额度 上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款 上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款 银行协商 根据应收账款额度按1:6比例 7
还贷规定 年底付息,到期还本 到期一次还本付息 到期一次还本付息 贴现时付息 利率 10% 5% 15% 1/7 企业经营管理沙盘规则
·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期
限为6年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年的按一年计息,贷款到期后返还。 3) 更新应收帐款/归还应付帐款
规则:贴现:是将应收账款变成现金的动作,应收款贴现随时可以进行,财务总监按7的倍数取应收账款,其中1/7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处,6/7放入现金区,并做好现金收支记录;应收账款贴现时不考虑账期因素。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:财务总监将应收款向现金库方向推进一格,到达现金区时即成为现金,做好现金收支记录。
请财务总监将应付款向现金区方向推进一格。到达现金库时,从现金库中取现金付清应付款并做好现金收支记录。
4) 支付行政管理费:
管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。财务总监每个季度取出1M摆放在“管理费”处,并做好现金收支处理 5) 长期贷款
更新长期贷款:如果企业有长期贷款,请财务总监将空桶向现金库方向移动一格;当移至现金库时,表示长期贷款到期。
支付利息:长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%。财务总监从现金库中取出长期借款利息置于“利息”处,并做好现金收支记录。长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录。
申请长期贷款:长期贷款只有在年末可以申请。额度为:上一年所有者权益×2-已有长期贷款。
融资图表如下: 融资方式 长期贷款 短期贷款 民间融资 应收贴现 规定贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间 贷款额度 上年所有者权益的两倍-已贷长期贷款 上年所有者权益的两倍-已贷短期贷款 银行协商 根据应收账款额度按1:6比例 还贷规定 年底付息,到期还本 到期一次还本付息 到期一次还本付息 贴现时付息 利率 10% 5% 15% 1/7 ·无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期
限为6年,短期借款及民间融资期限为一年,不足一年的按一年计息,贷款到期后返还。
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企业经营管理沙盘规则
6) 购买(或租赁)厂房
规则:沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明。
厂房 价值 租金/年 售价 生产线 A厂房 32M 4M 32M 4条 B厂房 24M 3M 24M 3条 C厂房 12M 2M 12M 1条 沙盘模拟中的物理沙盘操作:A厂房为自主厂房,如果本年在C厂房中安装了生产线,此时要决定该厂房是购买还是租赁,如果购买,财务总监取出与厂房价值相等的现金置于沙盘上的厂房价值处;如果租赁,财务总监取出与厂房租金相等的现金置于沙盘上的“租金”处,无论购买还是租赁,财务总监应做好现金收支记录 7) 折旧
规则:厂房不提折旧,设备按余额递减法计提折旧,在建工程及当年新建设备不提折旧。折旧=设备价值/3向下取整。
沙盘模拟中的物理沙盘操作:财务总监从设备价值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧”处。当设备价值下降至3M时,每年折旧1M。 说明:
1. 在本课程中默认厂房不提折旧。
2. 厂房可以随时使用,年底再决定是否购买所用的厂房。如果决定购买,则支付相
应的现金,将支付的现金放入厂房价值区;如果决定不购买,则必须支付租金,支付的租金不考虑厂房开始使用的时间,只要在年底时不购买厂房,则必须支付全年的租金。
厂房可随时按购买价值出售,得到的是与购买厂房价值相等的现金。 8) 关账
一年的经营下来,年终要做一次“盘点”,编制“利润表”和“资产负债表”。 在报表做好之后,指导教师将会取走沙盘上企业己支出的各项费用,为来年做好准备。
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