装修装饰监理大纲(5)

6、度控制监理流程详见下图：

修改实施进度计划 实际值与计划值比较 组织实施进度计划 施工单位 检查计划实施情况 监理单位 是 否 编制年、季、月度实施计划 施工单位 审查实施计划 监理单位 是 同意？ 否 审查施工总进度计划 监理单位 签订承发包合同 建设单位与施工单位 编制施工总进度计划 施工单位 同意？ 是 偏离？ 否 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报 施工单位 监理单位

四、本工程进度监理工作原则

1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。

五、项目施工进度控制 1、事前进度控制

（1）由项目总监组织专业监理工程师审核或编制施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下： 施工总工期应符合合同工期；

各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；

计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； 关键线路是否正确；

在夏季、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；

对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间。

（2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主批准，作为监理的控制目标；

（3）审核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性合理性； （4）审核承包商提交的施工方案和施工总平面图；

（5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划； （6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下： 所需主要材料和设备的到货日期是否有保证；

主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；

测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实；

驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；

计划目标与施工能力的适应性。

（7）项目总监对上述各事项进行审核、协调后，在正式开工之前，可向业主提交《进度控制专题报告》，其主要内容为：

对进度计划的分析，主要分析进度计划是否合理，能否实现；

进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析；

业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述；

监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议。 （8）重大进度控制专题报告应在送业主同时抄送公司管理部。 2、事中进度控制

（1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；

（2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》；

（3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为： 计划进度与实际进度的差异；

形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。

（4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形

象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；

（5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；

（6）通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《延长工期申报表》，制定重新调整的进度计划并付诸实施； （7）组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；

（8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。 3、事后进度控制

（1）与承包商制定保证工期不突破的对策措施：

技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；

组织措施：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等； 合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度； 其它配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。

（2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核。

（3）处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反索赔）及延期审核工作；

（4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；

（5）工程项目进度资料的收集整理。

六、进度计划控制中重点、难点的有效解决途径

项目总控进度计划，对于项目管理者来说主要是控制的手段与方法，在实施中总会存在手段与方法的不得当即进度计划会产生一定的偏差，如何减少偏差的产生，我公司将从以下几个途径入手予以有效解决： 1、设计方面。重视方案技术与经济的论证，减少重大技术失误，可以起到事半功倍的效果。

2、施工方面。重点放在施工工艺技术及方案和施工组织的合理性上。保证施工满足基本功能要求，要树立不因质量问题而影响进度计划实施观念。 3、自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，并在计划的安排上留有余地。

4、组织协调上。妥善处理项目近层次与外层次范围内各单位的关系，创造良好氛围的软环境。

5、合同方面。在工程实施中尽可能减少合同条款漏洞，选择与项目相适应的合同结构体系。充分依靠合同的约束作用并有效使用合同手段激励各单位的工作积极性。树立诚信与和约精神。

6、重视项目团队人员素质。保证项目管理人员职业道德操守与技术和操作水平，充分发挥人的核心作用，才能保证计划的真正可行性。

7、材料设备问题的影响。原材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误、选型不当对进度的影响不可低估。因此必须重视材料、设备的采购管理工作，保证按照日程安排进入工作面使用。

第三节、本工程针对性控制方法和措施

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