“建立‘一点支撑’家客运维模式，打造全省家客响应支援中心”标

“建立‘一点支撑’家客运维模式，打造全省家客响应支援中心”标杆经验汇

编

（流程管理能力提升） 江苏公司 2017年7月

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一、摘要

本推广手册聚焦于家客支撑的流程管理，开发“一点无忧”支撑软件，整合省、市、厂家专业技术人员，组成支撑团队，面向装维人员提供一站式的支撑服务、为用户提供远程协助，形成自下而上的反向评价体系。

关键词：一点支撑、一站式支撑服务、远程协助、自下而上。 二、背景

全业务运营时代，当客户服务的竞争成为市场竞争焦点的时候，运维服务逐步成为保证运营商隐性竞争优势的有力手段，是构建企业综合竞争优势不可或缺的部分，同时未来“智慧家庭”业务带来运维新挑战，家庭用户的需求逐步呈现多元化，运营商要立足自身优势，为用户提供综合性的解决方案,满足客户“一体化需求”，提供“一站式” 服务，产品越来越复杂，产品集中管理能力需要不断增强，产品支撑需要进一步融入面向客户服务支撑和网络维护过程中，促进产品的开发、部署和运营。因此需要深化运维体制改革，建立“聚焦客户服务”的运维服务体系，充分挖掘运维价值，提升客户价值和企业价值。

三、存在问题

在家宽资源精细化管理过程中，存在的关键问题如下： 1、一线代维人员数量多，流动性较大，技能水平不高和日益增

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长的服务质量要求存在较大矛盾；

2.客户故障均需上门服务，处理延时大，维护成本高； 3.一线需求支撑响应不及时；

4.管理层级多、管理成本高，无统一的支撑标准； 5、长流程业务无明确处理流程规范。 四、 解决方案和措施

在全省各地市建立家客一点响应中心，面向移动宽带用户、一线装维人员提供一站式支撑服务。整合专业技术人员、开发本地一点响应软件，形成强大的后台支撑中心，最终形成由一线人员发起支撑需求、后台人员快速响应、一线人员提供服务评价、自下而上的闭环支撑体系。

4.1、解决方案

（一）建立建立自下而上的对内一点响应支撑模式。现阶段对一线装维主要采取自上而下的管理，布置工作任务和要求，并进行检查考核，实际一线装维在具体的装机维护过程中，会遇到各种各样的系统、现场、流程等问题，需要反向寻求各专业人员进行支撑，缺乏规范化的支撑。因此建立自下而上的支撑响应新模式，在后台组建内部一、二级支撑团队，对一线提供强大的后援支撑。

（二）打造面向用户的远程协助支撑体系。为用户提供宽带测速、宽带自排障、故障处理导航等功能，对于用户端路由器、电脑等原因引起的故障，用户能够自行处理解决；另外提供远程协助工作，远程

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为用户解决网速慢、游戏卡等问题，提升预处理率、客户满意度。

（三）建立反向评估管理体系。支撑团队协助一线人员解决装机维护过程中的问题后，一线对每一单支撑情况进行实时评估，后台可实现支撑工作量、响应时长、问题解决率、支撑满意度等数据统计，反向监督支撑效果，进行过程监控。

4.2、具体策略_明确组织架构

家客响应支援中心负责对一线人员提供对内支撑服务，日常主要对一线在业务办理、装机、维护过程中遇到的疑难问题进行答疑和支撑。家客响应支援中心下设一点支撑、集中调度2个中心，将地市市场、网络技术专家进行整合，通过合署办公的方式集中支撑队伍，设立质量优化组、网管数据组、资源组、优化组、投诉预组，工单调度、营销支撑等专业小组，7X12小时轮班，直面一线。

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4.3、具体策略_确定工作职责

资源管理组：对营业员、装维反映的因资源问题无法办理、无法安装问题进行核实确认并修正处理。例如：零星地址添加、补盲闭环管理，营业员上报办理宽带业务时系统中无地址无法办理业务，台席确认是否有覆盖，有覆盖的由前台发起CRM扩容工单，无覆盖的由台席发起补盲，并闭环跟进。及时解决代维在日常装机和故障处理中遇到的资源问题。

网管数据组：故障处理情况下，协助装维对光猫、B类ONU设备侧排障定位、数据配置、网络调测。例如：故障更换光猫数据开通、弱光功率达标整治远程协助查看确认光功率值。

质量优化组：网速慢投诉工单预处理：针对驻地网、集团专

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