公司领导班子对照检查材料(4)

改善物业品质和服务水平，提升市场竞争力和经济效益；以XX交易平台和服务贸易交易网为前进基地，担当起区域经济结构调整和转型升级的开路先锋。

大力推进干部队伍建设，针对企业经营管理与改革发展的变化需求，拓宽多种渠道，创造学习锻炼机会，每年有计划、有针对性的组织或参与两期干部业务培训，提高专业水平和职业素养。根据公司现有中层干部年龄结构老化的现状，加快培养德才兼备的年轻力量，采取内部公开竞聘与面向社会引进相结合的方法，鼓励年轻同志积极参与竞聘，走上管理岗位勇挑重担，年底前组织全员岗位竞聘，选拔一批干部、储备一批人才，为企业长远发展奠定坚实基础。

6.加强党风廉政建设，增强免疫力

深入学习《党章》、《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央“八项规定”和市委、区委有关实施规定，并不折不扣地贯彻落实。坚持“三会一课”制度，每年对领导班子成员和高风险点从业人员进行两次专题廉政教育，对各科室和下属企业负责人定期进行廉政提醒谈话。从严控制“三公”经费，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在公务活动和商务往来中严格遵守廉政制度。对企业财务预算、重点工程项目、重大投资严格把关，做到公开透明，规范有序。按照从严治党的要求，进一步发挥好企业领导班子的责任主体作用，建立完善党风廉政领导责任制和工作机制，切实增强免疫力。

7.加强班子队伍建设，增强战斗力

严格落实民主集中制，把这次群众路线教育实践活动民主

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生活会的方式固定下来，作为每年领导班子民主生活会的重要内容，使班子成员的批评与自我批评成为组织生活的常态，努力把领导班子建设成讲政治、讲大局、讲规矩、讲纪律，讲团结的风清气正的、和谐的、有战斗力的政治核心。增强领导干部综合素质，加强领导干部对新知识、新业务的学习，特别是对XX交易平台、服务贸易交易网、现代商业物业管理等领域发展趋势的跟踪研究，不断提高领导水平和驾驭能力，增强科学判断形势的能力；建立健全重点工作“督办制度”，加强执行、维护制度的力度，集体决策一经做出，每个成员必须无条件地服从和执行，按照各自的分工，独立负责地抓好落实。

以上对照检查不到之处，恳请批评指出，我们一定虚心接受并认真改正。

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