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1 绪论 1 绪论

1.1选题背景

1.1.1 中国水泥工业发展

我国水泥工业发展迅速，改革开放初期的1978年，我国水泥人均消费量仅约65公斤，与世界人均消费量相比有很大差距。到2007年已增长到约1000公斤，为世界人均消费量的两倍[1]。表1-1反映了1978年至2007年我国水泥产量与消费量增长情况。

表1-1 1978-2007年我国水泥产量与消费量增长情况

年份 1978 1990 2000 2007

水泥年产量

产量（万吨）

6524

20971 59700 136000

增幅 0 约2.2倍 约8.2倍 约20倍

约65 约200 约460 约1000

人均消费量

消费量（公斤/人）

增幅 0 约2.1倍 约6.1倍 约14.4倍

近十年来，中国水泥产量更是呈阶梯式飞速增长。世界水泥消费量由2001年的16.4亿吨增长到2010年的32.9亿吨，增长了1倍，而我国的水泥年产量则相应的由6.2亿吨猛升到18.68亿吨，增长了1.83倍，近10年的CAGR1达到12.2%，所占全球水泥产量比重由2001年的40.2%提高16.5个百分点至2010年的56.7%，连续25年稳居全球最大水泥生产国[2]。表1-2显示了中国水泥产量近十年来的增长情况。

表1-2 中国水泥产量（2000-2010年）

年份 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年

水泥产量（亿吨）

5.97 6.61 7.25 8.62 9.7 10.69 12.37 13.61 13.88 16.46 18.68

增长率（%）

4.19% 10.73% 9.68% 18.91% 12.52% 10.19% 15.71% 10.06% 2.00% 18.53% 13.51%

1 CAGR（Compound Annual Growth Rate，复合年均增长率）是指一项投资在特定时期内的年度增长率，计算方法为总增长率百分比的n方根，n相等于有关时期内的年数，公式为： (现有价值/基础价值)^(1/年数) – 1。

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图1-1显示了中国水泥与世界水泥产量和增速的比较情况。

图1-1中国水泥产量与全球比较

由于中国水泥市场在世界上不可忽视的地位，近年来，世界各大水泥集团纷纷进入中国寻求发展，世界排名前五的水泥企业已有法国Lafarge、瑞士Holcim、德国HeidelbergCement、意大利Italcementi等四家进入中国。

1.1.2 冀东水泥（扶风）水泥有限公司

冀东水泥（扶风）水泥有限公司是由唐山冀东水泥股份有限公司与德国海德堡水泥集团合资建立的大型现代化水泥生产企业，位于陕西省宝鸡市扶风县天渡镇，拥有优良的矿山资源和良好的交通条件，靠近西安、宝鸡、咸阳等主要水泥市场，并辐射甘肃、陕南等周边省市。

唐山冀东水泥股份有限公司是中国建材行业的大型骨干企业，拥有51家控股子公司，总资产344亿元，2010年熟料产能4500万吨、水泥年产能9000万吨。其母公司冀东发展集团有限责任公司是中国水泥行业国家政策重点支持的12家全国性大型水泥集团之一，唐山冀东水泥股份有限公司是集团公司的核心企业、中国北方规模最大的水泥上市企业。

海德堡水泥集团成立于1873年，总部位于德国，是世界上最大的建筑材料生产商之一，在全球骨料市场上是领先者，同时还在水泥，商品混凝土和其他相关产品领域也是著名的生产商。海德堡水泥在全球超过50多个国家2,800个地区雇佣员工大约70,000人，2010年全球营业收入118亿欧元。海德堡水泥在北美、欧洲、中亚地区是市场的领军企业，在印度、中国、印度尼西亚和非洲的建材市场上也表现活跃。自1995年进入中国以来，海德堡水泥集团已经在中国拥有5家水泥厂，水泥总产能约1400万吨，是中国的主要优质水泥生产商之一。

1.1.3 冀东海德堡（扶风）水泥有限公司二期扩建项目

为了应对来自国内外水泥巨头的挑战，扩大企业规模，谋求进一步的发展，冀

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1 绪论 东水泥（扶风）水泥有限公司决定投资建设冀东海德堡（扶风）水泥有限公司二期扩建项目（以下简称扶风二线项目），在原有一条日产4000吨新型干法水泥熟料生产线的基础上，扩建一条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线，使公司水泥生产能力达到500万吨/年，加上泾阳两条日产5000吨水泥生产线的生产能力，将使冀东海德堡水泥公司在陕西的总生产规模达到1000万吨，占据陕西水泥市场领头羊的位置。

扶风二线项目于2007年8月1日开工建设，由唐山盾石建筑工程有限公司进行工程总包，合同金额5.28亿元。按照合同要求，扶风二线项目总工期为610天，全部工程于2009年4月1日前竣工，移交给业主。

在扶风二线项目建设期间，先后遭遇2008年初雪灾、四川汶川5.12大地震等自然灾害，以及北京奥运会道路管制等人为因素制约，对工程按期完成造成了严重影响。同时，2008年经济危机的全面爆发，对合资公司投资方尤其是外方股东造成了很大的经济压力，公司对项目预算提出了严格的要求，这也对项目管理提出了极大的挑战。

如何在面对外部内部诸多挑战的情况下，利用项目管理理论和方法指导工程项目，在确保安全和质量的前提下，按期完成项目建设，保证项目预算，实现综合效益，是本文探讨和解决的主要问题。

1.2 问题的提出

扶风二线项目工程总承包合同于2007年8月1日开工建设，根据合同要求，总工期为610天，其中熟料线于2008年10月1日前投产，全部工程于2009年4月1日前验收移交。

工程开工建设后，先后遭遇2008年初暴雪灾害天气、四川汶川5.12大地震等自然灾害，以及北京奥运会道路管制、设备供应厂家延迟交货等人为因素制约，对工程进度造成了严重影响。与此同时，由于受到2008年经济危机的影响，公司资金压力骤增，对项目预算和投产时间都提出了严格的要求。

在面对上述诸多困难的情况下，如何利用项目管理理论和方法指导工程项目，对原有建设计划进行优化，既能按期完成建设项目，又不突破预算，是工程项目管理人员急需解决的问题。

1.3 研究目的及意义

对扶风二线建设项目工程进度计划的优化及控制进行研究，其主要目的及意义如下：

1) 利用Microsoft Project 项目管理软件编制工程进度计划网络图及甘特图，确定项目实施过程中各相关工序的先后顺序及相互制约、相互依赖的关系，确定制约工程总工期的项目关键路径，明确决定工程进度的关键工序。

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2) 利用成本优化法，研究在成本约束条件下的进度优化问题。

3) 借助Microsoft Project项目管理软件对工程进度计划进行优化，保证项目进度计划满足要求。

4) 对影响施工进度的各种因素进行分析，建立工程进度保障措施。

5) 在工程实施过程中，运用挣值分析法对项目进度执行情况进行分析，找出实际进度与计划进度产生偏差的原因，并采取相应的纠偏措施，对进度计划进行有效控制。

6) 本研究对水泥生产线建设项目的进度管理具有一定的借鉴和参考作用。

1.4 研究思路及结构框架

本文首先介绍了项目选题的背景及意义，对项目管理的相关理论与方法进行了简述，提出了扶风二线项目工程进度计划存在的主要问题和面临的挑战，针对问题采用相关理论的方法并利用Microsoft Project项目管理软件对项目施工进度计划进行了优化，然后分析工程进度的影响因素并建立保障措施。在项目进度计划实施的过程中运用挣值法对项目实际进展进行监控，找出实际进度与计划进度产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施，指导项目下一步实施，实现了进度计划的有效控制。

本文研究思路见图1-2。

扶风二线项目介绍，

提出研究问题

制定项目初始进度计划

优化初始计划，

制定执行计划及保障措施 利用挣值法对项目执行情况 进行监控，找出偏差

分析偏差原因，

制定控制措施

总结经验

图1-2 扶风二线项目进度控制研究思路

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1 绪论 本文研究的主要结构框架见图1-3。

绪论

相关理论概述 扶风二线项目初始进度计划 及存在问题

扶风二线项目进度计划优化 工程进度保障措施 利用挣值法控制项目进度 结论

图1-3 论文结构框架图

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