上传终稿3（全面预算管理）

全面预算管理存在的问题及对策探究 张 玉

目 录

引 言 ........................................................... 2 一、全面预算管理概论 ............................................. 3

（一）全面预算管理的定义 ...................................... 3 （二）全面预算管理的特点 ...................................... 3 （三）全面预算管理的作用 ...................................... 4 二、新濠汽车贸易公司全面预算管理的现状及存在问题 ................. 5

（一）新濠汽车贸易公司简介 .................................... 5 （二）新濠公司全面预算管理现状 ................................ 5 （三）新濠公司全面预算管理现存问题 ............................ 5 三、新濠汽车贸易公司全面预算管理问题的完善策略 ................... 7

（一）健全预算管理机构 ........................................ 7 （二）采用较为灵活的预算编制方法 .............................. 7 （三）加大预算的执行力度 ...................................... 8 结 论 .......................................................... 10 参考文献 ........................................................ 11 后 记 .......................................... 错误！未定义书签。

摘 要

随着经济全球化的发展，企业的利润空间逐渐缩小，而竞争却逐渐的激烈，不仅受到国内的企业的竞争，而且还受到国外大企业的压制。汽车销售企业是近10年的热门行业，而它的内部管理水平还处于初级水平，众所周知，汽车销售企业的成本支出较大，涉及的金额十分庞大，财务核算、预算都十分的复杂，目标利润与现有资源之间的关系千丝万缕，存在的问题较多。本文以青岛新濠汽车贸易有限公司为例，研究了它目前在全面预算管理方面存在的问题，并给出了一些有针对性的建议。

关键词：全面预算管理；预算编制；会计审计

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全面预算管理存在的问题及对策探究 ——以青岛新濠汽车贸易有限公司为例

引言

随着经济全球化发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的经济环境瞬息万变。跨国公司财务管理的最新发展趋势是在“安然和世通事件”之后，随着《萨班斯一奥克斯利法案》的颁布，对于财务管理者的要求越来越高，正确的角色定位使财务管理者既要能够满足董事会的监察要求，又要满足CEO的战略实施要求，这使得财务集中管理成为必然，财务集中管控模式已经成为国际上的一种通行模式，世界500强企业中，实现财务集中管控的企业己达80%。全面预算管理正是财务集中管理模式的重要组成部分。凡事预则立、不预则废，企业成本的控制与资源的优化使用都应该从预算开始。能否充分认识预算、科学制定预算、有效利用预算已成为关乎企业\生死存亡\的大事'。全面预算管理作为现代企业的管理创新卓越模式，在企业的长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显，为企业中长期发展战略规划提供了具体的切实可行的预算基础，引导企业稳步向前，实现企业发展预期目标。如何提高企业经济活动的运作效率以及从根本上提升企业的核心竞争能力，是眼下众多企业需要思考的课题。实施全面预算管理，就是借助预算机制与管理创新模式，取得企可持续发展的竞争力优势。

中国加入WTO后，更加与国际市场接轨，国内企业己置身于全球一体化的经济环境中，企业将面临更加负责的市场环境，如何改善企业的管理水平，如果提高企业的管理效率来应对日益激烈的市场竞争，是国内企业必须要考虑的问题。全面预算管理有利与企业实现规模效益，实现标准化协调方式，完成管理创新的有效手段，也是目前国际是较为流行的管理方式。推行全面预算管理，对我国企业建立现代企业制度、提高管理水平，增强核心竞争能力具有十分重要的意义。

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一、全面预算管理概论

（一）全面预算管理的定义

全面预算管理1是指企业为了实现既定的战略规划和经营目标，对一定时期内的经营活动、投资活动、财务活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算作为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。

（二）全面预算管理的特点

1.以提高企业经济效益为出发点

全面预算管理的根本出发点是企业的战略目标，它始终服务与求的战略目标，提高企业的综合盈利能力。全面预算管理利用企业的联合行动和联合管理，把企业各自独立的只能部门联合起来，随之成为一个有机的整体，从而大大的提高了企业的整体管理效率，使得企业的利润能够得到增加，提高经济效益与全面预算之间相互影响和作用，彼此使对方的目标更加的清晰和明确，因此全面预算管理是以提高经济效益为根本出发点的。 2.以整体系统性为原则

全面预算管理的首要原则就是整体系统性，全面预算管理，顾名思义就是要从全局出发，以坚持战略化、人本化和系统化为基础，通过对企业业务流程、信息资金流等的整合来明确权责，实现高度的协同作业、稳定的价值增长、合理的资源配置和持续的经营改进。

3.以企业全员参与为保障

全面预算管理强调预算管理过程的全员发动和参与，企业应该积极调动企业全体

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于铁龙、 赵仁红：“基于战略的企业全面预算管理体系分析”，《黑龙江科技信息》 2010年09期

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员工参与预算编制的积极性，将员工对于预算编制的意见进行认真的考虑，如此以来就可以提升内部员工对于预算管理的支持。

（三）全面预算管理的作用

1.合理分配企业资源

全而预算管现把企业所有部门、所有人员，所有环节都纳入预算管理体系全过程、全方位的管理模式中，将企业实物流、资金流、信息流和人力资源进行高度的整合，在将所有资源合理分配，符合企业利润最大化的目标要求，能够有效实施企业的长远战略管理目标，让有限的资源通过最优的组合方式在企业内发挥最大的作用和功效。 2.深度挖掘信息

全面预算管理基于企业的基础管理，对各项基础管理的基础数据如财务数据、业务数据、人力资源数据等进行多维、深入地钻取，综合为决策分析、单项主题分析等提供资源，实现多维度的经营指标分析，满足从战略到运营等各管理层面的经营分析和经营决策的需求。 3.有效实施管理过程

全面预算有利于企业建立一套科学、完整的数据处理系统，有利于企业的内部管控，全面预算管理必须包含预算的编制、控制、调整、考核、评估，预算管理的执行将全过程管理的思想充分体现了出来，它更加强调了目标实施过程中的实时监控和及时修正，它的重点在于对管理的事前和事中控制，而不是事后控制和补救，如果等到结果已经形成，在既定结果的基础上再来做调整和挽救，那么会给企业造成大量的人力物力浪费，也会给企业造成一定的经济损失。 4.切实落实管理目标

全面预算管理通过预算目标的制定、分解将管理中心下移，控制节点前移，同时通过充备的预算执行、预算分析体系及时发现预算执行过程中偏离企业战略目标的异常现象，发挥提前预警、及时纠正的作用。全面预算管理的本质是辅助企业目标的的

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