自贡市中考满分作文-2011-学习资料大全：施工组织设计范本1(5)

十九、项目经理、技术负责人和主要技术、质量、安全管理人员职责 1、项目经理：负责该工程全面工作 （一）项目经理的权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能

影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责

1.确保项目目标 实现保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2、 技术负责人：负责该工程技术、质量及施工组织设计 （1）、 在项目经理及公司领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各分包单位技术业务的交叉作业。

（2）、负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。 （3）、认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》

等有关规范、规程。组织图纸预审和图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。

（4）、贯彻执行经批复的施工组织设计和施工方案，主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

（5）、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的鉴定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回防工作。

（6）、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

（7）、主持搜集、整理全套施工档案汇总、审查工作。 3、施工员：负责各工种施工技术

（1）、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺要求，并对作业工人做好交底工作。

（2）、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计，施工文件等要求和内容组织施工。

（3）、及时检查处理施工中的问题，认真进行施工质量自查，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。 （4）、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置，必要时有权越级上诉、申诉。 （5）、做好施工日志的填写工作。

4、质检、安全负责人：负责施工质量、安全检查、监督

（1）、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

（2）、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、交付，对违反规定使用不合格材料的人和事有权越级上报。

（3）、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。 （4）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

（5）、做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

（6）、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。

5、材料负责人：工程材料购买及质量检查；

（1）、执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“工程物资搬运、贮藏、防护”等文件的规定，做好岗位职责工作，对所保管的物资质量负直接责任。

（2）、物资出入库应按有关规定办理购、给、收交接手续，收集齐各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。 （3）、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行

分类管理做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。 （4）、及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。 6、现场内业技术人员职责

（1）、参与本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

（2）、根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。

（3）、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致进行定额复核，防止工料超预算。

（4）、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

（5）、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。 二十、施工机械设备配备 序号 机 具 名 称 单 位 数 量 1. 斗车 台 5 2. 打夯机 台 2 3. 万能电表 台 1 4. 经纬仪 套 1 5. 水平仪 套 1 6. 质检工具 套 1

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