上海迪士尼今日开园 激活国内主题公园需求

上海迪士尼今日开园激活国内主题公园需求

今日，上海迪士尼度假区正式开园迎客。据悉，自5月7日开始运营测试以来，数百万人前往迪士尼乐园游玩。迪士尼在中国旅游市场的火爆，激活了国内主题公园需求，推动国内主题乐园开启换挡模式。

有数据层预计，上海迪士尼主要客流或集中于高峰期，以平均票价400元及一年1000万人次入园，门票年收入将超过40亿元，其他餐饮住宿及周边产品等园内消费将超过200亿元，每年为上海迪士尼带来至少240亿元的收入。

迪士尼乐园能够创造出如此高额的营收，其优势在于对自有文化形象延伸，主要来自迪士尼公司的动画内容。迪士尼极善于营造旅游场景的氛围，能让消费者享受到更多更好的精神服务体验，从而赢得人们内心文化认同感。反观国内主题公园，亏损是常态，未来的路还很长。

迪士尼的盈利模式分析

迪士尼主题公园在一个地方可以形成庞大的产业链，在上海开园后，巨大的客流量将使当地整个商业、酒店、娱乐、餐饮、购物、交通等行业受益，为上海带来经济发展增量，带动相关产业的发展。

1 迪士尼主题公园不是以门票收入为主要来源，衍生消费品的收入才是其得以“称王”的根本。据统计，迪士尼的酒店、餐饮和纪念品销售收入至少已占该集团总体收入的60%以上，门票收入仅占其收入的20%至30%。并且，迪士尼每年会拿出数千万美元用于增设新创意、新节目。

另外，迪士尼的盈利模式十分特别，是特有的“影视娱乐驱动型”，亦即“利润乘数模式”，迪士尼通过制作并包装源头产品--动画，打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣、互帮互助的财富生产链。

迪士尼的跨界营销是如何操作的呢？首先，迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通电影，每一部影片推出后进行大力宣传，通过电影放映、发行拷贝和录像带，赚取第一轮利润。

然后，是后续产品的开发，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，部分游客因为电影而游览主题公园，迪士尼由此赚取第二轮利润。

接着，是品牌产品，通过特许授权、出版、零售迪士尼“标签产品”等途径，赚取第三轮利润。迪士尼不拘泥于根据原创作品打造产业链，而是通过跨平台进行整合营销，比如《加勒比海盗》就是从迪士尼乐园的一个游乐项目演变成为全球大卖的系列电影。

最后，迪士尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道，借助电视的触角，布下天罗地网，赚取第四轮利润。这四轮环节形成巨大的联动和营销效果。

主题公园需求潜力巨大

随着居民收入增长，公众出游率不断提高，根据前瞻产业研究院发布《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》数据显示，2000年，城镇居民人均出游率为1.04次/年，农村居民人均出游率为0.44次/年，到2013年，城镇居民人均出游率上升至3.16次/年，农村居民人均出游率提高到1.68次/年。出游率的提升，使得游客消费观念发生转变和升级，休闲度假日渐升温。

2000-2013年中国城镇和农村居民出游率变化（单位：次/年）

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资料来源：前瞻产业研究院整理

因此，我国旅游消费形式逐步迈向休闲度假旅游。主题公园因其鲜明的主题概念、独具特色的观光和游乐环境使游客的体验、互动和参与感增强，受到市场的追棒。随着中国经济的崛起和城市化进程加快，旅游休闲产品将成为主要消费对象，主题公园的市场需求还会逐步释放。

我国不同类型主题公园投资所占比例（单位：%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

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