第四章 决策复习题(2)

个方案结果的直接比较。

风险型决策也称随机型决策。自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。

不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，即使知道，也不知道每种自然状态发生的概率。

5、根据西蒙的观点，理性决策应具备哪些条件？决策者的理性限制表现在哪些方面？如何克服决策者的理性限制？

要点：西蒙认为，理性决策应具备以下条件：（1）在决策之前，全面寻找备选方案。（2）考察每一可能抉择所导致的全部复杂后果。（3）具备一套价值体系，作为全部备选行为中选定其一的选择准则。

决策者的理性限制表现在知识有限、预见能力有限、设计能力有限。

决策者可以：下放决策权力，把决策交给与决策需要解决的问题直接相关的人去制定；组织民主决策，用群体的智慧来弥补个人的理性不足 6、集体决策有哪些常用方法？

要点：头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术（应对各种方法进行解释比较）。 七、论述题 1、简述决策过程。

要点：1、决策流程的七个步骤： （1）识别机会（诊断问题） （2）确定目标 （3）拟订方案 （4）评估方案 （5）选择方案 （6）执行方案 （7）评估实施效果

2、结合实际，谈谈如何提高决策的科学性？

要点：决策是管理者为了达到某一目标而从若干可行方案中选择优化方案的过程。要提高决策的科学性，必须注意以下几个方面：

⑴决策要有明确的目的。决策或是为了解决某一问题，或是为了达到某一目标，目标不清，问题不明，就难以作出正确的决策。

⑵要有若干个可行方案。一个方案无从比较优劣，多方案决策是科学决策的基础。 ⑶要进行方案的分析评价。各种方案均有优缺点，只有通过比较，才能明确优劣。 ⑷在最终决策时，要遵循“满意原则”。

⑸决策是一个分析判断过程，决策者的素质起着重要的作用。为了提高决策的正确性，就要努力提高决策者的素质。

⑹要遵循科学的决策程序，针对不同的决策问题，运用不同的决策方法。 八、案例分析题 （一）

某石油公司的不确定型决策

国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图对油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：（1）价格下降，低于现价（低价）；（2）价格上涨，高于现价（高价）；（3）现价不变；（4）出现“禁运”，价格猛涨（禁运）。根据上述情况分析，公司作出在未来的10年时间内开发油母叶岩的3种策略：（1）研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；（2）边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行、会有亏损；（3）应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。各方案的损益值见表（单位：百万元） 益 损 值 方 案 状态 低价 现价 高价 禁运 问题：

1、 请分别按不确定型决策的3种方法作出方案选择。

按小中取大法应该选择A方案。因为研究方案的最小收益为-50；边研究、边开发方案的最小收益为-150；应急开发方案的最小收益为-500；经过比较，研究方案的最小收益最大，所以选择A方案。

按大中取大法应该选择C方案。A方案的最大收益为55；B方案的最大收益为150；C方案的最大收益为500；经过比较，C方案的最大收益最大，所以选择C方案 。

-50 0 50 55 -150 -50 100 150 -500 -200 0 500 A、研究 B、边研究、边开发 C、应急开发

按最小最大后悔值法应该选择C方案。因为A方案的最大后悔值为445；B方案的 1、 最大后悔值为350 ；C方案的最大后悔值为450；经过比较，B方案的最大后悔值最

小，所以选择B方案。

2、以你自己的个人价值观来进行决策，你会选取哪一方案？为什么？ 3、你如何看待决策中的风险性问题？ （二）

某企业计划生产A、B两种产品，顺序经过加工与装配两个工段完成。单件产品在不同工段的工时定额，每日可用工时和产品的利值如下表所示。要求拟订一个获得利润最大的日生产计划。 产品 加工/台时 工段 加工 装配 利润（元/件）

请根据上述条件，写出该问题的线性规划模型。 Max: Z=2X1+3X2 S.t. 2X1+X2《12 2X1+2X2《8 X1》0 X2》0 （三）

某企业拟将一种新产品投放市场，现有大批量、中批量和小批量三种生产方案可供选择。根据市场调查估计，这种产品投放市场后销路好的概率为60%，销路一般的概率为25%，销路差的概率为15%。在不考虑其他因素的情况下，三种方案的年收益率预计如下表。试画出决策树，并根据期望值大小进行决策。

2 2 2 1 2 3 12 8 A B 日可用工时数

自然状态 概率 方案 大批量（万元） 中批量（万元） 小批量（万元） 销路好 0.6 100 80 30 销路一般 0.25 40 50 15 销路差 0.15 -10 5 10 方案1：0.6X100 + 0.25X40 +0.15X(-10) = 68.5 (万元) 方案2：0.6X80 + 0.25X50 +0.15X5 = 61.25 (万元) 方案3：0.6X30 + 0.25X15 +0.15X10 = 23.25 (万元) 大批量方案为最优方案。

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