告的一种新兴媒体形态。分众传媒创建后取得优良业绩，迅速成为国内最大的户外视频广告运营商，赢得了业界的高度认同。2005年，分众传媒以1．1亿美元收购国内最大的社区公寓电梯平面广告商框架媒体，并在纳斯达克成功上市，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录。2007年12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，成为第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
2006年初，其商业楼宇联播网已覆盖中国70多个城市、3万多栋楼宇、6万多个显示屏，占据了整个行业中约96.5％-98％的份额。2006年1月9日又以3．25亿美元的高价收购国内最大的竞争对手“聚众传媒”公司。2008年底，新浪公司和分众传媒集团宣布达成协议，新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。通过强强联手，分众传媒和新浪网实现更加高效的跨媒体整合。
请依据以上材料，分析分众传媒楼宇电视获得成功因素，存在的风险。你如何看待分众传媒和新浪网的整合。
1、分众传媒的楼宇电视是采取目的集中战略。把广告受众群集中在都市高收入的年轻人群。 2、成功的主要因素：
（1） 开创了广告市场的蓝海：将目标市场集中在楼宇； （2） 细分市场，目标集中战略的经典； （3） 直接命中目标受众； （4） 良好的主动收视率； （5） 干扰度低，回想度高。 3、存在的风险：
（1） 分众已经不再仅仅专注于高端商务人群，而是开始试图吸引所有人，渐渐
成为了一个大众媒体； （2） 液晶不再成为高档商品的象征；
（3） “媒体生活圈”，严重破坏时尚消费最重要的元素——气氛； （4） 利润吸引更多的竞争对手加盟，分众收购的办法解决不了问题。 4、分钟和新浪的整合：
（1） 分众可以更好地进军其他媒体；
（2） 分众可以更好地利用自身的广告客户资源；
（3） 分众可以对广告客户采取整合营销，吸引更多的广告量； （4） 有利于分众长远发展。
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