高职微课项目管理办法(2)

《项目负责人备案登记表》（附件2）。

（三）项目负责人的主要职责

1．组织项目立项前的调研工作和建设实施方案的调研，组织撰写项目建设实施方案和论证书，以用户代表身份出席项目论证会并陈述建设方案，根据论证会专家意见对方案进行修改完善。

2．对通过论证的项目，在完善建设方案后安排具体项目的实施计划，与微课制作公司签署协议。

3．项目进入合同实施阶段后，主动做好项目建设程序跟进，做好项目质量跟踪、进度跟踪。项目完成后，确认项目是否达到验收要求，提出项目验收申请及做好接受验收的准备工作，参与项目验收。

4．项目验收完毕后，组织落实好项目报账、建设过程的资料保管等相关工作。

九、报账

（一）通过后期验收后，微课建设经费为***以下，凭《****微课建设支出审批表》、《****微课制作验收报告》（附件4）及服务公司提供的发票到财务进行报账。

（二）通过后期验收后，微课建设经费为***（含）以上，须凭《****微课建设支出审批表》、《****微课制作验收报告》（附件4）、《****微课建设项目实施方案书》（附件3）及服务公司提供的发票到财务进行报账。

十、其他

（一）本管理办法由****负责解释。 （二）本管理办法从发布之日起执行。

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