18春电大《管理学基础》形考任务一(2)

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a. 检查计划执行情况 b. 执行计划 c. 制定计划 d. 机会分析 题目25 还未回答 满分2

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根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 短期计划 b. 作业计划 c. 战略计划 d. 长期计划 题目26 还未回答 满分2

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任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。 选择一项或多项： a. 提高员工福利待遇 b. 高利润

c. 高学历者的比例 d. 提高市场占有率 题目27 还未回答 满分2

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以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 选择一项或多项： a. 收益 b. 风险 c. 期限 d. 成本 题目28 还未回答 满分2

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按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 定量预测 b. 定性预测 c. 财务预测 d. 市场预测 题目29 还未回答 满分2

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组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。 选择一项或多项： a. 层次性 b. 单一性 c. 变动性 d. 多重性 题目30 还未回答 满分2

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目标建立过程中应该（ ）。 选择一项或多项：

a. 把目标控制在五个以内 b. 期限适中

c. 目标期限应以长期目标为主 d. 尽可能量化企业目标

三、判断正误（每小题2分，共20分） 题目31 还未回答 满分2

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控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ） 选择一项： 对 错

题目32 还未回答 满分2

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处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ） 选择一项： 对 错

题目33 还未回答 满分2

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对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（选择一项： 对 错

题目34 还未回答 满分2

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泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ） 选择一项： 对

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错

题目35 还未回答 满分2

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彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ） 选择一项： 对 错

题目36 还未回答 满分2

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现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ） 选择一项： 对 错

题目37 还未回答 满分2

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无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ） 选择一项： 对 错

题目38 还未回答 满分2

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企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（选择一项： 对 错

题目39 还未回答 满分2

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著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ） 选择一项： 对 错

题目40 还未回答 满分2

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目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ） 选择一项：

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对 错

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四、案例分析（20分） 题目41 还未回答 满分20

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文化到位找到新感觉

四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。 一、认识到位

随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位

银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。

其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。

再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。

最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。 三、教育到位

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