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深基坑开挖支护及动态观测方案(通新安置区)(6)

来源:网络收集 时间:2019-04-23 下载这篇文档 手机版
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东台通新安置区(二期)地下车库基坑施工方案

行土方回填。

⑤ 尽量减少动载、进行坡顶卸载。 ⑥ 杜绝任何流入基坑边坡内的水源。 2、基坑坑底隆起 (1)、安全预防措施

① 基坑开挖过程中加强基底隆起监测,对监测报表中的数据要进行认真的分析。

② 地基加固、周边设降水井降水等措施严格按设计要求施工。 ③ 基坑周边防止过多的超载。 (2)、应急措施:

① 立即疏散险情现场作业人员,同时对可能造成影响的周边单位或住宅内的人员进行疏散。

② 发现坑底隆起迹象,应立即停止开挖,并应立即加设基坑外沉降监测点。

③ 回填注浆或回填土,直至基坑外沉降趋势收敛方可停止回灌和回填。 3、涌砂涌水 (1)、安全预防措施

① 开挖过程中对薄弱部位设专人监视。

② 若发现出现少量渗漏,应及时处理,先堵漏后开挖,防止渗漏点扩大。

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③ 加强量控监测、对量测数据进行审查对比,密切关注围桩的变形情况。

④ 监测信息围护结构变形超过允许范围时,必须立即加密支撑,防止变形进一步扩大,遇薄弱环节错位开裂,出现渗水通道时,及时处理。

(2)、应急措施:

① 立即疏散险情现场作业人员,同时对可能造成影响的周边人员进行疏散。

④ 在涌砂处打设Φ42 注浆孔注浆加固,在涌水处采用M10水泥砖围堰,边用抽水机将突水排出,然后回填干砌片石,注浆加固。 4、高空坠物

(1)、作好基坑四周围闭工作,在基坑坡顶和基坑边按照规范要求设置护栏安全网;

(2)、为防止地面杂物吊入基坑,在基坑周边护栏下缘设置踢脚板。 (三)、应急救援组织架构 ①应急救援领导组:

组 长:范群山 电话:15312860688 副组长:陈晓华 电话:15380528659 组 员:黄小祥、王军、杨祝才、夏浩、李小飞 ②应急救援领导组职责

应急救援协调领导组是项目部的非常设机构,负责本标段施工范围内

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的重大事故应急救援的指挥、布置、实施和监督协调工作。及时向上级汇报事故情况,指挥、协调应急救援工作及善后处理,按照国家、行业和公司、指挥部等上级有关规定参与对事故的调查处理。 5、事故报告 ①事故报告原则

应遵循“迅速、准确”的原则,在第一时间内上报重大事故情况。 ②紧急通讯联络 紧急报警电话 110 紧急救援消防电话 119 急救中心电话 120 交通事故紧急救援电话 122 天气预报电话 114

应急救援领导组值班电话 15380528659 ③事故报告程序

发生上述事故后现场施工员应立即项目负责人汇报,项目负责人接到报告的同时向公司应急救援协调领导组报告,报告事故发生的时间、地点和简要情况,并随时报告后续情况。同时根据实际情况判断是否要求与110、119、120、122以及其他相关救援电话联系增援。 ④事故应急救援组接报后应立即报告应急救领导组组长,组长接报后根据报告的情况判断事故的级别下达启动应急预案命令,展开现场救援工作,有关部门人员赶赴事故现场到指定地点集结,(应急救援集

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结地点设在庆丰路与海陵路交界处)勘察事故情况,通知相关部门就近调动抢险队伍、机械设备实施应急救援。启动应急救援预案,同时应向上级主管部门或主管领导汇报。 ⑤报告内容

事故发生时间、地点、事故类别。 事故发生的简要经过、人员伤亡情况。 已采取的救援措施。 ⑥应急救援

(1)各班组在发生事故向队应急救援领导组组长报告的同时,应组织有一定救护常识的人员对受伤人员进行现场救护,或护送伤员去医院救治,保证第一时间的救护工作。

(2)抢救被堵人员时,可用呼喊、敲击等方法听取回声,并判断遇险人员的位置。对被堵人员应在支护好顶板、用掘小巷或绕道通过的方法接近遇险人员。

(3)清理堵塞物时,要防止伤害遇险人员,严禁用镐刨、锤砸等方法扒人破土块。

(4)各抢险组根据事故现场情况及应急救援指挥组命令,按照本“预案”“应急组织、机构与职责”中各专业处置组的职责要求,迅速组织力量展开工作。 6、应急结束

应急救援指挥组应根据救援处置进展情况,在确定没有被困人员、伤

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亡人员已转移和事故现场已稳定的情况下,由应急救援组组长(应急救援总指挥)宣布应急状态结束。 7、后期处置 ①善后处理

由善后处理组按照职责工作内容进行妥善处理。 ②调查、总结

由事故调查组按照职责工作内容进行调查处理,并写出书面总结材料上报。 8、宣传教育

根据公司的相关要求,进行有计划、有针对性地开展预防重大事故有关知识的宣传教育,提高预防事故的意识和防范能力,积极组织应急预案培训,使参加救援的人员熟悉掌握应急预案中应承担的责任和救援工作程序,提高防范能力和应急反应能力。 9、演练

本应急救援预案每年演练一次,通过演练(桌面演练、功能演练、全面演练)检查应急人员对应急预案、程序了解程度,及时发现应急工作程序和应急准备中的不足,增强应急小组及人员之间的配合和协调能力,确保预案一旦启动,能及时有序地展开救援。 10、总结

针对存在的问题提出整改意见和建议。 附表:1. 应急救援程序流程图

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应急人员到位 事故发生 报 警 人员救助 事故判断 工程抢险 秩序维护、警戒 预案启动,赶赴现场 交通管制 应急救援行动 应急物资调配 申请增援 现场清理 解除警戒 善后处理 恢复生产 现场预案启动 人群疏散 医疗救护 事态控制 现场监测 应急恢复 技术指导 应急结束 调查处理总结 江苏创迎建设有限公司通新安置区(二期)项目部

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