天娇1-5及地下室施组设计(5)

天娇名城工程（1#-5#楼及地下室） 施工组织设计文件

干管直接接入施工区域内，长度约为100m。各楼栋施工用水均由主干管接入，并在各支管处增设阀门及水表。如水压低，各楼栋根据需要增设加压泵进行加压，以满足高层施工用水要求。

第八章.施工进度计划及保证工期措施

1.施工进度计划

施工总工期按400个日历天控制，本项目以1#-4#楼及地下室为工期的关键控制点，其中，又以3#、4#楼及地下室为重点；其余项目均以此为依据调整穿插施工。因受场地限制，先进行1#-4#楼基础、主体施工，待四栋楼主体结构验收完毕进入装饰，安装阶段后，再开始地下室基础、主体施工。具体实际开工时间以各单体已达到开工要求后招标人通知进场施工时间为准。本工程采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。各单体工程根据其自身特点拟分四个施工阶段，即：基础施工阶段；主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。给排水、消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行穿插作业。1#-4#楼及地下室工程工期总体部署如下：

（1） 基础土石方开挖，工期约10天。

（2） 桩基础、承台地梁、筏板、剪力墙条基施工安排30天。（桩

基检测10天）

（3） 基础及地坪土方回填6天。 （4） 地下室部分（负一层）主体14天。

（5） 主体部分施工（1-18层），按8天一层实施控制。

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（6） 填充墙砌筑，主体结构验收50天。（穿插于主体施工中，

主体根据施工进度，及时分段进行结构验收，验收合格后即可进行内墙抹灰。）

（7） 内外装修、水电安装等工程按116天控制。（地下室基础、

主体工程在此期间开始，计划工期为30天；地下室安装装饰86天。） （8） 分户验收20天。 （9） 竣工验收10天。

总工期控制在400个日历天内完成（不包括春节放假15天） 具体详见“施工网络进度计划”。 2.工期保证措施

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用以下几项有效的保证措施。 2.1 组织措施

① 组织精干、高效的项目经理部和强有力的施工队伍，严格按项目法施工，推行岗位责任制,把工效与经济效益挂钩，充分调动职工的能动性和积极性。

② 实行现场每晚工作会议制度。每天晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的

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人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。

③ 行政控制方法：

利用领导的行政地位权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。 2.2管理措施

① 合同管理措施：

合同措施主要有合同期与进度计划的协调,与我公司合作的施工单位进行合同规定。

每周工作例会，应请与我公司合作施工的单位参加，一方面就本周的质量、进度等方面的情况进行全面、认真地检查，总结并就下周工作进行部署，对可能出现的种种问题提出解决办法。

严格实行限时解决问题工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮推诿的现象发生。

② 现场管理措施 A 强化现场管理：

项目经理部根据工程施工工程量的大小和现场实际情况，按照定额，制定详细的施工进度月计划、周计划，直接对现场的工作进行安排，下定额协调施工，并保证每天现场有项目部管理人员在场指挥和处理现场出现的问题。根据工程结构特点和组合形式，科学合理安排施工工序和流水作业，采用分段、流水、交叉、穿插作业，合理地组

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织施工，提高施工效率。

B 检查考核：

定期召开工程例会，检查前期计划执行情况和存在问题。对于“已破计划”和“将破计划”的施工，研究出“补网计划”的方法和措施，并落实到责任人，使施工能按计划顺利进行。

坚持重点考核，重奖重罚，在进度计划执行过程中每个月编制重点施工进度考核计划，将计划分解到每天，每天完成任务情况，项目部予以考核，建立奖罚机制，对计划实施有效的管理。

③ 信息管理措施：

每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。

项目部主动与业主、监理接触，提前参与可预见的问题处理；密切与设计单位联系，争取尽早解决设计及施工中的问题。 2.3资源保证措施

① 设备保证

A 公司将选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。本工程配备5台快速运转塔吊、1台混凝土布料车（俗称“天泵）及5台砼输送泵。（商品砼公司集中搅拌站，设有3套自动化搅拌系统，砼实际搅拌能力可达100m3/h，配备有20台砼搅拌运输车）

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B 大型施工用设备做到随要随到，以确保工程按计划施工。 C 做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。 ② 材料供应保证

A 三材供应计划，在进场前30天内提出；其他材料供应计划，根据施工进度计划提前10天按月提出。

B 公司物资部门牵头成立材料供应班子，及时与有长期供货合同的供应商签订材料供应合同，并向其提供材料供应进度计划，在合同中明确材料供应进度，确保施工用材料及时按计划供应。

C 加强施工的预见性，施工技术准备工作应比现场进度提前半个月，材料及半成品供应应严格按现场提供的计划准时到位,并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时运进场使用到工程上。

D 做好防雨施工的准备，给现场每位职工发放雨靴和雨衣，并在仓库备足够的彩条布。

③ 劳动力保证

A 公司人力资源部门和项目部密切配合，确保按质、按时、按计划提前落实劳动力，按量调配供应，劳动力要质高量足。本工程施工计划投入劳动力950人次, 高峰期，现场将近达400人。现场根据单体工程实际需要，动态调整。

B 现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

C 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间、出效益的生产目标，组织工人班组之间进

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