创新航空运输业财务价值管理(2)

对资金管理、成本的控制、风险的防范、安全的管理等要求非常高。因此，企业必须转变传统的财务管理理念，向价值管理转型。所谓价值管理型，即是以追求价值最大化为导向的财务管理体系，在此体系中，企业的收入、费用、利润、剩余价值等都处于财务的严密监控之下，从源头上保障企业的运营质量，显著提高企业经济效益。

2.强化财务价值管理理念，历练财会队伍。总的来说，就是要充分发挥财务价值管理在企业经营管理过程中的重要作用。将财务管理全面融入到企业经营过程的各个环节。通过事前的规划、决策，事中监督到事后的考核等财务管理手段，使企业各个部门全程参与企业的经营活动，通过合理利用资金，创新管理模式、资金集中管理、优化经营管理、强化成本核算控制等活动，提升企业的经营效益，实现企业的价值增值和价值创造。

3.强化企业内部控制，提升财务管理的风险防范能力。航空运输业作为市场经济下的一个主体，随时面临着外面环境和内部条件所带来的风险，加强企业内部控制，建立健全财务管理体制，有助于强化企业的风险意识，防范重大风险，从而提升企业的财务管理水平。一个行之有效的内部控制机制，有助于管理层更好的实现其经营方针和目标，可以保证企业财务内部各级管理层授予下属各级的职责得到正确的执行，提高财务管理的效率。

4.强化资金管理，保证企业各项经营活动的有序进行。资金是一个企业生存和发展的血液，离开资金的支持企业将无法生存。通过有效保障企业的资金安全，加强资金管理，监控企业资金流向，可以从根本上解决企业发展的后顾之忧。航空运输业做为一个资金流动量和需求量都比较大的企业，要筹集足够的资金来保证生产经营活动的正常进行并合理利用，必须在资金管理方面作文章，通过制定明晰的资金管理目标，制订出适合自身企业实际的资金控制方法，最大限度的降低资金的使用成本，使资金的使用效率最大化。要在稳定流动资金，控制投资资金，拓宽融资渠道，提高资金利用率方面不断进步。

5.建立基于可持续增长率的的企业财务管理体制。可持续增长率是企业现有财务资源所能够支持的销售收入的最大增长率，代表了企业最合适的增长速度。强调在财务资源供需平衡的的前提下，实现销售收入的增长和财务资源的利用。航空运输业是个需要高投入的企业，为了避免资源利用中造成的不必要浪费，必须努力执行可持续增长率的财务管理理念，充分利用现有资源，为航空运输创造最大的价值。

四、规范财务管理工作的建议

1.认真拟定财务管理程序，充分发挥其指导控制作用。单位领导及其财务工作人员要高度重视财务管理工作，组织

高水平的财务人员及各部门的工作人员参与财务管理制度的制定工作，使得财务管理方案能够更为准确的反映本单位的实际情况，并且保证其能够顺利实施。将企业内部各个部门和环节都纳入财务管理体系，做到全面协调的发展。要加强对财务管理工作的监督力度，使财务管理的实施不再流于形式，而是得到切实有效地执行。在财务管理工作中，充分发挥预算管理的预测、控制、协调作用。

2.财务管理工作也要强调以人为本。科学发展观强调以人为本，在企业财务管理中，要十分重视“人”的作用。高素质的从业人员，有利于提高企业财务管理工作的水平。企业要严格招聘制度，在招聘财务人员时严格把关，尽量争取专业素养比较高的财务人员。财务管理工作是一个与时俱进、知识更新速度极快的职业。随着国家政治经济的不断发展，相关的会计制度和法规也在不断的改革完善之中，因此，单位要经常组织财务人员学习国家新发布的财经法规。 财会人员还要努力学习并掌握一定的实际工作的业务知识，弄清航空业预算定额的执行和费用开支的标准与范围，全面提高财务人员的综合业务素质。只有既懂财务管理又了解业务工作的财务人员，才能明了每笔业务的来龙去脉、核算内容、资金预算使用是否合理等，真正的把实际工作与财务管理有机结合起来。

3.在科学发展观指导下，建立全面的财务管理体系。在

企业的发展过程中，要坚持以企业价值最大化为导向，在科学发展观的指导下，以全面预算管理为龙头，以营运资金的管理为核心，以资本的运作为手段，以信息技术为支撑，以制度建设作为保障，建立全面的财务管理体系。预算管理是企业财务管理工作的龙头和起点，要建立全面的预算管理体系，使各个预算责任单位落实公司目标、确保公司经营目标实现。营运资金是企业的重要资源，要严格管理资金的使用。提高资本运作的能力，加快企业的信息化建设，完善制度建设，提高企业经济效益。

4.规范资金的使用，加强资金监管力度。资金的安全、合理、有效使用是财务管理中的重要环节。财务部门要管好单位资金，不能乱拨乱划，做到心中有数，实时监控“资金流”，及时掌握单位资金的流动情况以及资金的使用效率，便于领导层做出正确的资金使用决策。加强资金使用的监督管理，确保资金使用的合理性、合规性和合法性。防范“小金库”的产生，严惩私设小金库的财务人员及领导。要把“小金库”这个毒瘤，彻底割除。

5.健全财务管理体制，制订规范的财务管理制度。建立完善的财务管理体制，严格规定财务人员按照程序办事，不能简化工作流程。每项工作流程都必须要有完备的手续，不能应付了事。不断加强内部监督，从岗位分离到内部审计，使得部门之间和工作人员之间形成相互制约、相互牵制的关

系。防止出现一人负责两项不相容的工作，对重要资产和记录由两人负责，降低出现差错和舞弊的风险。

总之，为了促进航空运输业财务管理工作，加强经济核算，不断提高财务管理水平和资金使用效果，必须充分发挥财务管理在会计核算、内部监督、预算执行管理等方面的功能。加强企业财务管理的规范化建设，对保障单位的健康发展非常重要。因此，航空运输企业应重视财务管理的作用，规范企业财务管理工作。

参考文献：

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