合理加快进度缩短工期的措施(2)

根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。

各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。

当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。 四、合理配置人力资源

人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重视工程，选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进行作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。

根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切

合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。

向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。 五、材料供应保证措施

施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；

对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提前介入；根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。 所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量

达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；

按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。

由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板， 签订了意向书，提前做好材料准备工作。

在合同10天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。

六、施工机械供应及保养措施

机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上

予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。

机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。

七、保持良好工作循环

严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 做好职工和生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

八、针对本项目工期特别短且保证按时的特别措施 准备双倍的劳动力

在施工过程中，通常会发生一些无法预料的问题对进度产生影响，在正常情况下会通过加班施工来弥补。但是对于本工程，我方本来就要求加班加点施工，加班施工对已发生的延误作用不大。所以，我方将采取双重班组的形式，在进场前，组织好比理论需要多一倍的劳动力，一旦出现问题，后备劳动力立刻进场参与施工。 加快材料采购周期

通常，施工单位会采取货比三家，选用同等质量而价格低的供应商来进行材料供应。但是，由于本项目的工期太短，已经很少甚至没有时间来进行材料选择、供应商选择的工作。为此，我方将采取以保证质量为基本，保证工期为原则，根据施工的实际需求和进度计划安排，优先选择品牌厂商和供应商，采取先供货后商务合同的形式，在第一时间内将合格材料供应到场施工。 简化公司内部手续

在正常的情况下，一些工作如材料请款和报销等会通过正常手续，通过不同部门进行，但是由于工期紧张，本项目的工作流程将简化为三步，即办事员---项目经理—公司直接领导，减少中间环境。 资源紧急调配

由于本公司的资源相对充足，针对本项目社会影响大、工期短的特点，公司领导已制定了资源灵活、随时调配的原则，以本项目为重点，随时需要

调动本公司在周围地区、甚至全国范围内的如各类技术人员、材料资源等，为本项目服务。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库合理加快进度缩短工期的措施(2)在线全文阅读。