5S管理培训大纲

5S管理培训 课程大纲 一. 培训目的

熟悉5S基本原理,掌握\整理\、\整顿\、\清洁\、\清扫\、\素养\推进重点与步骤， 掌握目视管理和定置管理 实施方法。

二. 培训对象: 企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等。 三. 课程内容 5S的原则与作用 5S的起源 5S的涵义

5S是现代企业管理的基础 5S的作用 推行5S的目的 推行5S的作用及原则 5S与精益生产的关系 整理 整理的目的 整理的实施重点 整理基准表 推行整理的步骤 红牌作战步骤

红牌作战表单开出及跟踪 整顿 整顿的目的 整顿的实施重点 整顿中的定置管理 推行整顿的步骤 整顿的实施重点 清扫的实施重点 清扫 清扫的目的 清扫的实施重点

清扫与TPM全面生产维护的关系 TPM中的设备自主维护 推行清扫的步骤 怎样消除发生源 5WHY五个为什么的应用 清扫中的安全教育 清扫标准的编制 清洁

清洁的实施重点 推行清洁的步骤 怎样标准化 素养

员工素养的实施重点 素养教育培训 人员的基本素质 企业文化建立 企业识别系统建立 5S检查表编制 定置管理 定置管理的步骤 工艺路线分析 改善布局 规划生产现场 改善物流 减少搬运

工厂平面布置基本原则 工厂平面布置的要素 确定工位布置 人机工程分析 十二个动作的浪费 经济动作范围

动作经济四项基本原则 动作经济的16原则 工位及动作的改善 目视管理

企业视觉识别系统在目视管理中的应用 企业标准色、标准字的应用 颜色管理 色彩的心理感觉 工厂目视管理的要素 目视看板作战 一般信息公布看板 生产管理看板 设备管理看板 模具管理看板 改善小组看板 质量管理看板 缺陷信息看板 业绩信息看板 沟通信息看板 看板格式的设计 5S的推行做法和步骤

建立5S推行组织 确定5S推行组织职责 规划5S的责任区域 制定5S推行方针及目标 5S活动推行的计划 制定5S活动实施办法 宣传活动与教育训练 5S活动试点展开 5S活动正式实施 5S活动的诊断与检查 5S活动评价 5S内部审核

5S内部审核的意义与基本原则 5S系统审核的条件及步骤 5S审核的注意事项 5S内部审核准备 前期准备工作 建立审核工作系统 资料搜集和审核的计划 5S的审核 首次会议 审核实施 末次会议 审核总结报告

5S的纠正与预防措施及跟踪 纠正与预防措施

纠正与预防措施实施状况的跟踪

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