陈荣秋版生产运作管理习题及答案(选择和判断题)(2)

D．在MRP系统的应用中，不能保证作业的顺序和设备的有效利用 参考答案：ABD

64. ．以下哪些原则属于精益生产？（ ）

A．消除浪费B．关注流程，提供总体效益C．建立无间断流程以快速应变D．降低库存 参考答案：ABCD

65. ．以下哪些是精益生产必须消除的浪费？（ ）

A．制造过多的浪费B．库存浪费C．不合格品的浪费D．等待的浪费 参考答案：ABCD

66. ．以下哪些措施有助于实现零故障？（ ）

A．完善基本条件B．遵守使用规范C．劣化复原D．防止认为失误 参考答案：ABCD

67. ．大规模定制可以分为哪些类型？（ ） A．按订单销售（Sale-To-Order）B．（Assemble-to- Order） C．按订单制造（Make-to-Order）D．（Engineer-to-Order） 参考答案：ABCD

68. ．大规模定制生产方式具有哪些特点？（ ）

A．产品设计模块化B．产品制造专业化C．生产组织和管理网络化 D．企业间的合作关系伙伴化 参考答案：ABCD 69. ．支撑大规模定制的关键技术包括哪些？（ ） A．制造系统模块化B．动态组合的布局方式 C．柔性物流系统D．动态响应的控制结构 参考答案：ABCD

70. ．供应链一般包括哪几个流程？（ ）

A．物资流通B．商业流通C．信息流通D．资金流通 参考答案：ABCD

71. ．根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，盟主型供应链一般分为哪些类型？（ ） A．以生产商为核心的供应链B．以中间商为核心的供应链 C．以零售商为核心的供应链D．以顾客为核心的供应链 参考答案：ABC

72. 生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。 √

73. 生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（ √

74. 生产过程涉及劳动过程与自然过程。（ ） ：√

75. 制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（ ） ：×

76. 服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。 ：× 77. 服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。 ：×

78. 服务业具有产品无形、不可触、寿命长，服务与消费不同时进行，设施规模较大，质量容易度量等特点。（ ） ：×

79. 生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

（ ） ：√

80. 生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（ ）：√

81. 生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（ ） ：√

82. 用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（ ） ：√

83. 市场需求多变，技术进步日新月异等外部环境的变化使得经营管理与生产管理的界线含糊，生产管理与企业的其它管理界限模糊，朝一体化方向发展 整合管理。（ ） ：√ 84. 运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。（ ） ：×

85 如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（ ） ：×

86. 现代生产运作管理不局限于生产过程的计划、组织于控制，包括战略、系统设计、系统运行多层次内容，对价值链进行综合管理，整个供应链上的企业看作一个联盟。（ ：√ 87. 现代生产运作管理起源于20世纪初的泰勒科学管理。（ ） 参考答案：√ 88. 工艺是指加工产品的方法。（ ） √

89. 对于单件、小批量生产方式，产品体积大、结构复杂，品种数量多、批量小的企业√ 90. 流水线生产适合原料是液体或流质的较大生产规模的企业。（ ） ：×

91.批量生产方式适合产品体积较大，需求量比较稳定，品种和数量也比较大的企业。（ √ 92. 制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合而为一的。（ ） √

93. 服务业的产品开发投资大风险大，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。（ ）：× 94.服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这是其优√ 95. 影响厂址选择的因素主要包括自然资源条件与社会环境条件。（ ） ：√

96. 厂区平面布置时的工艺原则要求满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。（ ） ：√

97. 厂区平面布置时的经济原则要求基本生产过程是主体，与它有密切联系的生产部门要尽可能与它靠拢。（ ） ：√

98. 厂区平面布置时工艺原则、经济原则、安全环保原则同等重要。（ ） × 99. 工厂平面布置是指车间内各组成部分和设备的布置。（ ） ：×：

100. 将完成相同工艺或者工作的设备和工人布置在一个区域内，在此区域 ：√ 101不同产品和零件的某一相同或者相似工艺进行加工，这个属于对象专业化原则。（ × 102. 工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。（ ） . ：×

103. 顺序移动方式是一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批转移到下道工序继续加工。（ ） ：√

104. 平行移动方式的优点是组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断性停歇现象。（ ） ：×

105. 顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。（ ） ：√ 106. 平行顺序移动方式是每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加

工，形成前后交叉作业。（ ） ：×

107. 顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。（ ） ：×

108. 生产能力是在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。（ ） ：√

109. 柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。（ ） . ：√

110. 企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理地方，才能达到设计产能。（ ） ：√

111. 计划能力包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。（ ） 参考答案：√

112. 生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。（ ） 参考答案：√

113. 柔性生产过程是生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一种产品或零件，且调整成本是非常低。（ ） ：√ 114. 工序能力为单机能力乘以设备台数。（ ） ：√

115. 成批加工企业核算工厂、车间生产能力存在两者观点：最小能力法和关键设备法，其中前者是“以稀为贵”原理，后者为“木桶原理” 。（ ） ：×

116. 生产能力长期计划涉及扩展计划与收缩计划，其中扩展计划可以考虑利用外力量，可以节约自己分散风险。（ ） ：√

117. 从资金角度看，长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角度看，长期生产能力扩张的途径有单元化扩展的途径分为单元化扩张和多元化扩张。√ 118. 总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（ ） ：√

119. 总体计划特别适用于一年内需求呈季节性的生产类型。（ ） 参考答案：√

120. 总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（ ） 参考答案：√

121. 线性规划方法是在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大的总产量计划。（ ） ：√

122. 线性规划-运输模型主要是利用库存调节供需矛盾。（ ） ：√ 123. 批量是指相同产品（零件）一次投入或出产的数量。（ ） 案：√ 124. 生产间隔期是指前后两批产品（零件）投入或出产的时间间隔。（ ） ：√ 125. 生产批量等于平均日产量除以生产间隔期。（ ） ：×

126. 批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。（ ） 参考答案：×

127. 经济批量法保证一次准备结束时间对批量加工时间的比值不大于给定的数值。：× 128. 周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。（ √ 129. 多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，求出最小费用循环流程，最后从该流程长度推算出各品种的批量。（ ）：√

130. 厂部作业计划的目的是编制一个每批产品投入和出产的日历进度计划。（ ） ：× 131. 约翰逊法比较适合N个工件在一台设备上加工的情况。（ ） ：× 132. 所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。（ ） ：√

133. 项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。（ √ 134. 项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（ ） ：√

135. 项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（ ） 参考答案：√

136. 用横道图表示项目进度，十分简单直观，其应用相当广泛。（ ） ：√ 137. 网络计划技术不能在图上清楚指出各项活动的相互依赖关系。（ ） ：×

138. 横道图不能表现工程项目的主要矛盾之所在，不能对各种计划方案进行优化。( ：√ 139. 各种计划方案进行优化。（ ） 参考答案：√

140. 经验估算法是一种常用的工作时间估算方法，也叫做单一值计算法。（ ） ：× 141. 若工作时间肯定，则线路时间是线路上所有工作的工作时间之和。关键线路时间最长，就是项目的工期。（ ） ：√

142. 若工作时间是由三点估算法估算出来的，则线路时间为随机变量。（ ） ：√ 143. 工作最早开始时间是指该工作可以开始的最早时间，在此时间前，它的所有紧后工作都必须结束。（ ） ：×

144. 工作最迟结束时间是指该工作必须结束的最迟时间，它与项目的最早结束时间没有关系。（ ） ：×

145. 工作单时差是指在不影响项目最早结束时间的条件下，工作进度安排的机动时间。（ ）：×

146. 工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始就时间的条件下，工作最早结束时间可以推迟的时间。（ ） 案：×

147. 在网络图中，关键线路是线路时间最长的线路，因此，关键线路上各个关键工作不应该有任何机动时间，即关键工作时差必须为零。（ ） 参考答案：√

148. 网络计划优化是按照一定的衡量标准（工期、资源、费用）寻求最优网络计划的过程。（ ） 参考答案：√

149. 网络计划优化中的时间优化一般是通过缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，缩短工期。（ ） 参考答案：×

150. 网络计划优化中缩短工期时可以将串联作业改为平行作业或者交叉作业。（ ：√ 151. 在一定的时间范围内，直接费用与作业时间成反比。（ ） ：√ 152. 库存是指企业所有资源的储备。（ ） ：√

153. t循环策略是每隔一个固定的时间t，补充一个固定的库存量Q。（ ） ：√ 154. （s，S）策略是每隔一个固定的时间s ，补充一个固定的最大库存量Q。（ ）：× 155. 库存独立需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。（ √ 156. 库存从属需求是某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定型的控制。（ ） ：√

157. ABC方法一般是在全部库存中占库存资金90%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的100%左右的物资定为A类物资，实施重点管理。（ ） 参考答案：× 158. 订货点法/经济批量模型属于定期观测库存控制法。（ ） 参考答案：× 159. 再订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，

使库存在用完前如期获得补充。（ ） 参考答案：√

160. 定期采购法每次采购量相同，并且每次出库都做记录。（ ） 参考答案：×

161. 库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表上都有反映。（ ） 参考答案：√ 162. 库存周转率等于出库量除以库存量。（ ） 参考答案：×

163. 库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本。（ ） ：√

164. MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。（ ） √ 165. MRP计划是以零件为对象的生产计划，按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具和工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到自己的筹措与运用，都要围绕MRP进行。（ ） 参考答案：√

166. 主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（ ） 参考答案：√

167. BOM是物流清单，它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。（ ） 参考答案：√

168. 库存记录文件中时间段与主生产计划相同，各时间段的信息一般包括以下内容：总需要量、预计到货量、预计库存量、计划到货量、计划发出订单。（ ） 参考答案：√ 169. 开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（ ）：√ 170. 闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产能力计划，具有生产能力平衡功能。（ ） ：√ 171. MRP 叫做制造资源计划，MRPⅡ叫作物料需求计划。（ ） ：×

172. MRP II是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（ ） √ 173. MRP II在应用上不可能采用千遍一律的模式，而与企业具体的生产环境和内容条件密切相关，因此，MRP II系统结构也不是一成不变。（ ） ：√

174. 上个世纪50年代以来，供应链管理成为企业生产经营管理的重要组成部分，MRP II已经无法满足企业对资源全面管理的要求，MRP II逐渐发展成新一代的企业资源计划系统ERP。（ ） ：×

175. ERP包括财务管理、供应管理、生产管理、质量管理、销售管理、设备管理，以及与之相配套的企业业务流程管理，覆盖所有企业主要的管理业务。（ ） 参考答案：√ 176. 本质上看，MRPⅡ仍是以ERP为核心，但在功能和技术上却超越了ERP。（ ：× 177. ERP是以顾客驱动（市场或利益驱动）、基于时间、面向整个供应链管理的企业资源计划，超越了MRPⅡ。（ ） ：√

178. 164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（ ） ：√ 179. 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（ ） ：√ 180. 精益生产主要包括看板管理及JIT。（ ） 参考答案：√

181. JIT是对人行为的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（ ）：√ 182. 精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（ ） ：×

183. 精益生产方式组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。（ ） . 案：√ 184. 精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（ ） ：√ 185. 精益生产方式在产品开发方面，采用主查负责制与并行工程相结合的方式。（ ：√ 186. 精益生产方式使管理更复杂。（ ） ：×

187. 看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（ ） ：×

188. TPM是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。（ ） ：√

189. 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。（ √ 190. 大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（ ）：×

191. 精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”；大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。（ ） ：×

192. 大规模定制是以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品。（ ） ：√

193. 大规模定制是针对消费者共同需求，统一制造，增加产量，提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。（ ） ：×

194. 大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。（ ） ：√

195. 大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。（ ） ：√

196. 大规模定制生产方式与精益生产管理思想的完全不同，两者核心思想相反。（ × 197. 大规模定制生产方式要求企业具备柔性的生产制造能力。它主要通过企业柔性制造系统与网络化制造的有效整合及采用柔性管理来构筑、提升其柔性的生产制造能力。（ √ 198. 供应链是产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。（ √

199. 供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。（ ） √

200. 可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。（ ） 参考答案：√ 201. 供应链优化的最终目的是降低生产商的成本进而实现利润，对供应商和批发商没有太多帮助，也不是为了满足客户需求。（ ） 参考答案：×

202. 随着3G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链的技术。它将原有供应链系统上的公客户关系管理功能迁移到手机。（ ） 参考答案：√

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