某某公司应用系统推广实施行动方案模版(3)

XXX系统推广实施行动方案

5 工作计划

根据第4章内容对工作进行细化并明确责任单位和完成时间,下表工作阶段和工作内容可以根据实际工作情况进行增加或修改。 序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 配合建设 推广验收 系统上线 系统实施 工作阶段 成立机构 成立系统推广工作组 完成系统省内统一业务系统开发与测试 完成系统集成测试 完成系统用户培训 完成系统数据迁移 ?? ?? ?? ?? 准备验收资料 提出验收申请 组织项目验收 某某公司要求1 工作内容 责任单位 完成时间 第9页，共11页

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序号 14. 15. 16. 17. 工作阶段 某某公司要求2 南网某某公司要求3 某某公司要求4 ?? 工作内容 责任单位 完成时间 第10页，共11页

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6 工作要求

根据本系统推广实施方案提出其他工作要求。 6.1 沟通要求

为保障项目组成员能够及时有效地开展会议汇报和简报编制活动，要求系统推广业主项目部积极组织项目工作期间的业主项目部例会，项目启动会、上线动员会、阶段评审会等阶段性汇报以及日常性系统建设问题协调会，并要求有正式的会议通知和会议纪要。

利用项目简报和项目周报的形式将项目相关信息高效直接地传递给相关人员，避免重复沟通。

6.2 计划管理要求

企业级应用系统推广项目工作计划包含一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划。项目经理按照计划模版要求完成计划三级进度计划编制后提交项目推进管理组，项目推进管理组根据上报的项目计划对项目进行进度管控。三级进度计划可以每周进行滚动修编，用于指导项目团队成员开展日常工作，修编完成后需及时再上报项目推进管控组进行更新备案。

项目执行过程中，如需对项目计划提出调整，须由项目经理向项目推进管控组提交变更申请。计划变更申请后，项目推进管控组组织讨论计划变更影响分析，商讨计划调整方案，待审核通过后，发布计

第11页，共11页

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划变更信息。

6.3 质量管理要求

加强对项目建设各阶段的成果管控，以项目交付物为前提，以成果管理为重点，完善成果管理流程、明确管理责任、目标与管理要素，利用信息化手段进行管控，实现各阶段成果有效的关联，确保成果管控的完整、延续和规范，逐步建立一体化、精益化的成果管控体系，实现公司企业级应用系统建设成果的可控、在控。

6.4 其他要求请补充??第12页，共11页

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附件1：项目里程碑计划一览表

编制和展示项目里程碑计划（已确定了一级进度计划和二级进度计划，不得进行删减，三级进度由各单位根据实际内容进行修改），各单位按照不同项目类型选择对应的计划模版

（参见附件3-4：某某公司信息化项目实施进度计划与实际进度对比模版），计划应包括明确的阶段任务结构（WBS）、任务起止时间、阶段交付件等内容。

附件2：项目联系人一览表

以表格方式提供项目管理相关的关键联系人的姓名、单位/部门、座机、手机、邮箱等保障联系的内容。

姓名

单位/部门 座机/手机 邮箱 第13页，共11页

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