xx网站建设项目企划书
有效的降低网络负载，提高网页响应效率。
在上图基础上，构建xx网站数据库的各个版块所需的数据库表,以网上医院
的数据库构建为例：
管理信息 登录名 姓名 权限 标示 加密（口令） 日期 注册用户 医生 编号 姓名名 年龄 职务 主治 …… 姓名 年龄 性别 加密（口令） VIP …… 病历 编号 注册用户 病情 治疗史 用药 日期 专家信息库 编号 姓名年龄 病名性别 病理加密（口令）诊断 VIP 用药…… 副作用挂号预约 编号 病人姓名 日期和时间 治疗科 预约情况 …… 药品库 编号 药名 产地 价格 适用症 注意事项
- 36 -
xx网站建设项目企划书
数据库的逻辑设计是将各局部的E-R图进行分解、合并后重新组织起来形成数据库全局逻辑结构，包括所确定的关键字和属性、重新确定的记录结构、所建立的各个数据之间的相互关系。根据本系统需求分析,系统的数据库包括了用户管理，专家管理，预约管理，管理员管理以及需要的基本数据字典等部分。 用户管理包括的库表： ? userdata-用户信息
? appointment book－预约记录
专家管理包括的库表： ? expertdata－专家信息 ? appointment book－预约记录
预约管理包括的库表：
? appointment book－预约记录
管理员管理包括的库表： administratordata－管理员信息 ??
最后设计后台用户的管理，实现对数据库的访问、修改、删除和查询工作。
- 37 -
xx网站建设项目企划书
后台管理 专家管理用户管理预约管理系统管理查息增看加专删家除列专表家信 修表查改看专预家约档用案户列增加用户删除用户修改用户信息查看预约记录更新预约信息删除过期信息b 增加管理员删除管理员修改管理员信息
5.6. 网站开发人员的管理
5.6.1. 开发项目人员职责安排
根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个14个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下： 我们方项目主要成员： 1. 项目经理（1人）
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
- 38 -
xx网站建设项目企划书
2. 高级程序员（3人）
负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。 3. 前端开发（2人）
负责网页的模板制作及Html搭建. 4. 执行创意设计总监（1人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。 5. 责编（3人）
栏目责任编辑和内容审核。 6. 美工设计（2人）
负责网页界面的美术设计、创意工作和制作工作，完成图形设计，效果
制作、外观配置。 7. 网站测试（1人）
在开发的每一阶段，进行项目跟踪，完成单元测试；在每个功能模块完成后
实施集中测试，总的功能结合后系统测试、确认测试，直至最后的验收测试。
客户方项目主要成员： 项目经理 及其他
项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自
始至终配合我们推进整个项目。
5.6.2xx网站项目开发主要成员表
姓名 学历 所属部门 策划部总监 策划部 网络技术中心 网络技术中心 - 39 -
拟在本项目中担任职务 项目总负责、项目经理 网站整体策划、界面设计策划 程序开发 程序开发 xx网站建设项目企划书
网络技术中心 网络技术中心 设计部 设计部 信息采集部 信息采集部 信息采集部 责编 责编 责编 网站测试 程序开发 系统集成，服务器综合管理 网站美工设计 网站美工设计 信息汇总 信息添加 信息添加 审核商城栏目内容 审核数字报刊栏目内容 审核综合服务、秀场栏目内容 网站后期测试 5.7. 网站设计计划进度表
因该项目设计的粗略性，以及对人员安排需要动态调配，在此对工程进度做
如下初步估算： 1. 需求分析
公司工作人员与贵公司公司专门人员进行再一次的交流和考察并收集资料，根据贵公司的实际需要定好具体框架和每个细致栏目；
需要 15个工作日
2. 资料汇总处理
由本公司和与贵公司相关人员在充分沟通后，给出完整的页面设计方案；
需要10个工作日
3. 需求确认
双方对提出的设计方案进行来回讨论和交流，确认；
需要5个工作日
4. 项目开发
本公司挑选合适的专业技术人员组成项目组分配任务，按照技术路线的
- 40 -
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库xx网站建设策划书[1] - 图文(8)在线全文阅读。
相关推荐：