层次分析法(2)

因此，方案层中的各方案对目标层的相对权重wi为

w1=∑wjw1jj=1k ，

w2=∑wjw2jj=1k，

wn=∑wjwnjj=1k

（5）综合权重计算结果分析

将方案层各因素综合权重进行排序，找出最重要和比较重要的因素，分析原因并采取措施加以有效控制。2

（1）工程项目风险因素分析

根据对本工程项目所处的自然环境及项目自身的特点，我认为可能存在以下风险因素可能影响该综合教学楼项目成本计划的实现。该工程成本风险因素具体分类如表所示： B1 自然环境风险 C11 施工条件差 C12 气象条件恶劣 C13 现场条件恶劣 A B2 业主和监理方风险 C21 进度款支付不及时 建筑工程项目风险 B3 设计方风险 C22 项目决策失误 C23 监理方协调能力差 C24 业主和监理方沟通不一致 C31 设计保守 C32 设计失误 C33 设计变更多 2

王浩、《施工阶段建筑工程项目成本管理研究》、成都理工大学、2011年、第19—23页

B4 承包人风险 C41 投标报价失误 C41 建筑材料不合格 C43 施工管理水平落后 C64 施工技术水平低下 B5 市场风险 C51 主材价格上涨 C52 供应商交货延期 C53 人工单价上涨 B6 其他综合风险 C61 工期紧张 C62 高空作业人员伤亡 C63 施工质量要求高 C64 其他不可预见风险 （2）判别矩阵的确定

B层次风险因素确定之后，组织了各方代表和专家对每个风险因素进行两两互相比较，得到比较矩阵，判别矩阵如表所示： B B1 B2 B3 B4 B5 B6

B1 1 B2 1 B3 1 B4 1 B5 1 B6 1 wi wi

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