秒赞项目进度计划及其资源配置方案研究(2)

2.3 WBS字典

2.4甘特图

甘特图2016/3/26确定项目分析需求设计开发测试数据分析安装开始时间耗费天数2016/4/52016/4/152016/4/25

3项目网络图与关键路径

3.1项目网络图

3.11定义

项目网络图就是项目活动及其逻辑关系（依赖关系）的图解表示。漂亮的网络图能够充分展示出一个公司的管理水平和企业的形象。一般需要以下几个过程：

1、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的单位。

2、将这些单位与参加项目的组织相联系，将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来。

3、对每一单位做出详细的时间与费用估计，形成进度目标和费用目标。 4、确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序，建立项目质量控制计划。

5、估计项目全过程的费用，建立项目成本控制计划。 6、预计项目的完成时间，建立项目进度控制计划。

3.12作用

? 使每个项目组成员都能看到自己的工作安排和项目的整体计划； ?

对不切实际的时间安排进行调整； ?有助于项目组找到完成计划的有效途径； ?

有助于把资源集中在关键任务上；

? 预无发现项目实施的潜在风险，调整项目计划； ?

提供项目控制的标准和基础

3.13怎么做

在我看来，组建项目组，然后根据项目分解结构，确定各个项目的先后顺序，这个过程，首先针对每个任务问三个问题： I. 在此任务开始之前，还有哪些任务必须完成？ II. 还有可以与此任务同时进行的吗？

III. 什么任务必须在此任务完成之后才能开始？

3.14活动列表

代码

活动

紧前工作

1.1 2.1 2.11 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 6.2

项目计划 初步需求 详细需求 功能设计 网站设计 系统设计 模块定义 网站搭建 程序编码 内部测试 开放测试 软件安装 系统调试

无 1.1 2.1 2.1/2.11 3.1 3.1/3.2 3.3 3.1/3.2/3.3 4.2 4.3 5.1 5.2 5.2/6.1

3.2项目网络图

3.3关键路径

I.在整个网络图中工期最长的路径； II.具有最小时差的活动构成关键路径 最终算出1-2-4-7

4总结

虽然在理论上已经接受了老师的部分知识，但是在实例运用中还存在很多或多或少的问题。在做作业的过程中也学到了一些知识，当然也仅仅接受一些皮毛，最后感谢老师这学期的陪伴。

参考文献

[1] 朱利娜,周宁. 软件项目管理的思考[J]. 平原大学学报, 2007,(02) . [2] 罗铁清,王莹,王如龙. 软件项目管理流程分析与设计[J]. 计算技术与自动化, 2005,(03) .

[3] 杨智明. 软件项目管理过程[J]. 科教文汇(下半月), 2006,(09) . [4] 李凌. 软件项目管理中的进度控制问题研究[J]. 中国科技信息, 2005,(17) .

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