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2016(房地产行业报告)(7)

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3)盈利能力分析:

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第二节:万达集团

A:企业基本概况

大连万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议,万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨,万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购,成为全球最大影院运营商。 万达集团2013年收入1866亿元,创造连续8年增长30%。 2014年12月23日,万达商业地产在港交所挂牌上市。2015年万达集团资产达到6340亿元,年收入2901.6亿元, 2016年1月12日,万达集团以35亿美元(约合230亿元人民币)收购美国传奇娱乐公司的大部分股份,这是2016年国内影视行业第一起投资并购案,这也是电影史上,中国企业在外国的最大一笔并购投资。据了解,万达已经在超过10多个国家进行了投资,目前实现总体投资超过150亿美元,其中在美国的投资已经超过了100亿美元。国际化发展方面,正在实施“2211”工程,即到2020年,万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元,30%以上的收入要来自海外。

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B:企业产品结构分析

万达集团拥有五大支柱产业:商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、以及旅游度假区。

C:房地产市场竞争优劣势 优势(特点)

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劣势:仓促壮大的不动产规模,除了能够帮助万达撑起一片大旗,在拿地、快销住宅、拉动房价等方面提供诸多便利之外,也正在成为越来越大的包袱,透支着未来发展的潜力,消磨着苦心经营多年的品牌影响力。 万达的弱点是经营能力薄弱,而来自外部的竞争威胁,将会把弱点引爆成为危机。万达已经停不下来,他就像一头凶猛的巨兽,只有靠不断的吞噬才能维持日益庞大的体型。 如何软着陆,这是万达未来两年内必须要解决的难题。

此外,不得不提的就是万达的发展战略,即订单地产—

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