7、成品保护制度
分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理人员合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。
8、培训上岗制度
工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请有关专家进行讲课，组织项目管理人员和分包到其它获奖工地进行观摩学习。
对于特殊工种，按要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。
9、总承包质量管理控制流程图
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总包商 各分包商 业主 建立质量保证体系 建立各自的质量保证体系 监理 制定质量保证措施 安全管理 事前预控 总包商计划管理 事中控制 施工过程 技术管理 事后总结 操作管理 总包商
发现问题 处理 落实 反馈 解决 方法 要求 业主 问题 工程质量 二、安全保证措施
2.1安全防护方案
本公司将严格按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求、北京市有关
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建筑施工现场管理规定进行安全生产管理。进场后项目经理部将根据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）和《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（DBJ01-83-2003）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。
2.1.1工程安全管理体系
2.1.1.1工程安全管理目标
总体目标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，年轻伤率控制在3‰以下，达到“北京市文明安全工地”标准。
2.1.1.2工程安全生产管理组织体系 （1）公司安全管理体系
由公司工程部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
（2）项目部安全管理组织体系
在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名，专门负责各分包队伍的安全管理。详见下图《项目经理部安全管理体系图》。
上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络，见下图《安全监控网络图》。
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群众监督 思想政治工作 生产指挥 技术安全 青年安全生 产 思想政治工作 安全生产管理 思想政治工作 安全监理部门 专业安全检查保证体系 现场监控 人的意识与行为联保互保责任安全员责任制 班组班前安全安全技术劳动控制 制 交底 保护 现场作业 安全监控网络图
（3）安全保证体系框图
现场防护
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各层领导层层负责、包保落实 安全生产领导小组 党政工团齐抓共管 工程部门搞好安全设计 安全机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全工建立群体安全的总体格局 抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动 基础工作 抓好安全宣传教育 抓好职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 加大安全技术设备和设施的投入 严格执行安全管理规定 组织保证经理 副经理 总工程师 安全保证体系防高空坠落事故 工作保证防范重点 防物体打击事故 防机具设备伤害事故 防落水事故 防电击伤害事故 防行车事故
安全目标 杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，重轻伤率分别控制在5‰ 项目经理安全责任制 总工程师安全责任制 安监工程安全责任制 公安人员安全责任制 安全技术交底制 交接班制 安全挂牌制 安全检查制 安全生产奖惩制 定期与日常安全检查 安全责任制 班前安全讲话制 周一安全活动日制 安全设计制 制度保证 安全技术交底制 交接班制 安全挂牌制 安全检查制 安全生产奖惩制 定期与日常安全检查10
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