毕业论文定稿

学号 20090406

成 都学 院

毕业论文 浅析成都某有限公司财务成本管理 姓名

专业名称: 会计与审计

班 级: 09会计与审计2班

指导老师:

2012年4月20日

目 录

1.公司简介.......................................................... 1 2.财务管理的目标.................................................... 1 2.1财务成本管理的目标 .............................................. 1 2.2成本费用控制与管理 .............................................. 2 3、成都某公司有限公司财务管理的现状及特点........................... 2 3.1电子商务的发展现状 .............................................. 2 3.2传统的财务管理模式之电子商务的对策 .............................. 2 3.3财务管理制度的不健全 ........................................ 4 3.4 远程处理、协同业务.............................................. 4 3.5 会计核算动态化，实时化.......................................... 5 4、电子商务带来的主要财务管理问题................................... 5 4.1 财务会计安全问题................................................ 5 4.2财务信息失真问题 ................................................ 5 4.3财会技术人才问题 ................................................ 5 4.4财务法律与监督问题 .............................................. 6 4.5财务会计国际化问题 .............................................. 6 5创新型财务管理模式的构建 .......................................... 6 5.1选择合适的管理目标 .............................................. 6 5.2组织设计有效管理 ................................................ 6 5.3改造业务流程 .................................................... 7 5.4信息系统构建 .................................................... 7 6.总结：............................................................ 7

浅析成都某公司有限公司财务成本

摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。很多企业之所以发展到一定阶段就英年早逝，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥。一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文拟从确定财务管理的最优目标出发，分析财务管理最优目标(民营企业价值最大化)与资本结构的关系，并运用资本结构的计量指标(财务疚杆利益)，对我国民营企业的负债经营状况进行分析研究。

关键词： 新西软 成本管理 现状 方法

管理

1.公司简介

“某公司”由成都某公司商务有限公司创办并运营，是国内第一家以“线上订购、店内交易”作为运营模式的电子商务平台。

在某公司，卖家就在我们身边，我们可以直接订购感兴趣的商品或服务，然后到卖家店内完成交易。

这一模式可以给商家带来持久的客源，因此商家可以给出微利、无利以至亏损的价格（而网购的卖家是不可能长期亏本经营的）。

因为消费者在网上只是用虚拟货币订购，如果不满意，可以不交易，不付款，这不仅百分百保证了消费者的资金安全，而且避免了“付款之前是大爷，付款之后是孙子”的困境。

2.财务管理的目标 2.1财务成本管理的目标

财务成本管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。目标决定全局。没有明确目标，就无法判断一项决策的

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优劣。财务管理的目标决定了它所采用的原则、程序和方法。因此，财务管理的目标是建立其知识体系的逻辑起点。

关于企业财务成本管理目标的表达，主要有以下三种观点： (一)利润最大化 (二)每股收益最大化 (三)股东财富最大化 2.2

成本费用控制与管理

成本费用是企业资金流出的主要渠道，企业销售收入多但利润少，有时还出现了赤字。关键的原因是企业流出的资金太多，企业的资金流出大于了资金的流出。因此企业就应该严格的管理企业的成本费用。

成本费用控制是企业管理的一个永恒主题，尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业竞争力的重要手段。公司进入规模经营阶段后，对成本费用的控制力度不断加大，所以我认为要做到以下几点。

第一，强化全员的成本意识，营造人人关注成本，处处降本压费的氛围。 第二，建立成本费用中心。

第三，加强费用预算，进行费用分析，强化费用考核。 第四，核算费用标准和标准成本。

第五，增加费用报销的审批程序和难度，是在日常管理工作中对成本费用实施控制的一种切实可行的办法。

3、成都某公司有限公司财务管理的现状及特点

3.1电子商务的发展现状

电子商务的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战，对企业经营管理也带来了全新变革。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速适应新的发展、适应电子商务的挑战。在目前的电子商务环境下，传统财务管理模式存在许多弊端，企业只有及时进行财务管理创新，才能在国内外市场竞争中抢占先机，在网络经济大潮中站稳脚跟。

3.2传统的财务管理模式之电子商务的对策

财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速跟进新技术、适应信息技术环境的挑战。在电子商务环境下，企业只有与时俱进，及时对传统的财务管理模式进行相应的改革和调整，才能提高竞争能力。具体而言：

一、转变财务管理思维模式，重视知识资本管理

首先要转变财务管理的思维模式。在当今知识经济时代，要特别重视和认识到信

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息技术（IT）已成为推动全球经济高速发展的强大动力，要加强研究应对电子商务环境下企业财务管理遇到的新问题。电子商务的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本，企业理财必须转变思维，不仅要管理好资产和金融资本，还要重视知识资本管理。传统的财务管理侧重于有形资产的管理，如以拥有的资金、固定资产等作为衡量企业的价值。而在信息技术高度发达的今天，看不见的知识资本正越来越能为企业带来巨大的财富。企业应了解知识资本的特征、构成要素和表现形式以及其在本企业中所占的比重。如利用电子商务交易模式实际上是企业投入的知识价值在起作用，所以企业应转变传统的财务管理思维模式，认识到知识资本对企业市场价值和企业发展的重大作用，重视和制定知识资本的财务管理措施。

二、加紧实现电子商务与企业管理信息系统的有效整合

在电子商务环境下，商务交易是以网络为平台的贸易新模式，它强调参加交易各方和合作伙伴都要通过Internet密切结合起来，共同从事在网络计算环境下的商业电子化应用，而传统的财务管理模式大多采用基于内部局域网的管理信息系统，如何进行两者的有效整合是提高企业竞争力的关键所在。实现了电子商务与管理信息系统的有效整合，企业财务管理的能力可以延伸到全球任何一个结点，企业集团利用互联网可以实时监控财务状况，掌握和监控远程库存、销售点经营等情况，这种管理模式能有效地实现资源配置最优化。加紧实现电子商务与企业管理信息系统的有效整合，是企业提高全球市场竞争力的必然选择。 三、重视复合型人才的培养和应用

在电子商务环境下，管理人员要有计算机知识，IT技术人员要有管理理论和商务知识。复合型人才的培养和应用，以及网络技术的普及与应用程度直接关系到电子商务环境下财务管理模式创新的成功与否。有针对性地对企业的财务管理人员进行网络技术培训，可以提高其工作适应能力和创新能力。通过学习现代网络技术，将经济、财会、金融、网络知识有机地结合在一起，对商务交易、金融活动的网络化、数字化有比较深刻的认识，才能使财务管理人员能应对电子商务环境下财务管理需要。通过加强复合型人才的培养和应用，有利于实现电子商务环境下财务管理的创新。 四、改变财务管理模式

依靠信息技术，以互联网络为平台的电子商务是一种全新的商务交易服务方式，从而改变了企业传统的财务管理模式。传统的财务管理模式由于受网络技术的限制，大多采用较分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、工作效率低下等不良后果，无法实现资源配置的最优化。互联网的出现，使财务管理者无论在何处都可以实时查询到所需要的信息，在线监督客户及供应商的资金往来情况，使得集中式管理模式成为可能。企业应综合运用各种现代化的技术手段，以整合实现企

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