翰威特（Hewwit）管理咨询公司
建立以胜任能力为核心的人力资源管理体系——若联想逐步建立了胜任能力体系，即可将其作为整合人力资源管理流程和模块的基础。下图即形象地表示了各类胜任能力模型的应用。在每一应用中，都会涉及到人力资源管理流程和某一模块管理项目的具体设计和操作。
? 组织差距分析
? 领导胜任能力 领导能力 模型 培养
? 以胜任能力为 基础的培训发展
人力资源计划 接班人计划 招聘 领导胜任力 模型 专业序列胜任力模型 全员核心胜任力模型 ? 职位的胜任能力 ? 行为评估面试
绩效管理 ? 胜任能力与绩效目标结合
培训 薪资 职业发展 ? 以胜任能力为基础的工资提升
? 以胜任能力为基础的职业发展阶段
七、我们的情况
销售商务部内部培训教材
翰威特（Hewwit）管理咨询公司 1、联想公司“员工胜任能力体系”项目进展情况
本财年开始启动的产品、财务、审计、采购、物控、管理咨询（IT）、人力资源、商务咨询等几个序列，加上去年已经完成的“IT SERVICE”、大客户销售、渠道销售序列，目前基本完成11个专业序列的构建。
本财年公司基本先以这些项目为基础，进行有关能力评估、培训发展等方面的探索。
公司“员工胜任能力体系”项目的基本目标是建立起覆盖各类岗位的员工专业发展序列，促进员工职业化、专业化的发展，拓宽“行政序列”以外的发展途径。
2、我们的目标、计划
本财年内，基本建立起覆盖各类岗位（管理技术岗以上）的专业序列、完成能力评估及岗位设计，最终实现人岗匹配。
具体详见《销售商务部员工能力发展体系项目规划》。 3、“商务咨询”序列
具体详见《商务咨询序列能力模型》。 4、评估方法及后续
具体参见《评估用表》。
销售商务部内部培训教材
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