成功经理人与鲦鱼效应(2)

启示六：鲦鱼效应警示经理人不要陷入惯性思维的泥潭！ ?鲦鱼效应?，说明了企业或者组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。

对于下属来说，经理人就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于经理人的上级来说，经理人就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，经理人也就更相信经验和直觉。这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，经理人也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。

作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正想法。

习惯思维心理使经理人失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。

启示七：经理人要随时学会反省自己，随时检查自己的得失以保证管理与决策的正确。

鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在犯错误。鲦鱼效应提醒每个经理人随时要学会反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。

作为经理人，只有肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功，一定是属于你的。不要花了代价，又学不到教训，那就悲哀了！

自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。早在两千多年前的孔子就提出了?吾日三省乎?，越王勾践就以?卧薪偿胆?的方式进行反省。

反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的经理人才能成功。犹太人习惯于在周六长时间反省，因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击，战后却立即崛起，成为世界上最有名的商人。

?金无足赤，人无完人?，每个人都有缺点，都会犯错，为什么经理人不静下心来反省一下自己呢？经理人随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚？若不能从自己身上找出失败的原因，难免下次还会犯同样的错误。

经理人在失误时，是不是也该多反省一下自己呢？平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。

启示八：经理人要具备强烈的忧患意识，要学会优化?经理人生命周期?。

作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群的小鲦鱼，这就是一个生命周期！

因此，经理人也是有生命周期的。每一个经理人面临一个从起步到成长、从成长到成熟、从成熟到衰退的过程。这就是?经理人生命周期?。

?人无远虑，必有近忧?，这句话同样适用于今天的经理人。在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何经理人都不能保证自己时刻立于不败之地。经理人要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。

优秀的经理人，勇于挑战自己，并战胜对手成为强者。比尔〃盖茨有一句名言：?微软永远离破产只有18个月。?而戴尔则说得更加恐惧：?我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。?

说到底，一个经理人不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被人淘汰。

?先天下之忧而忧，后天下之乐而乐?，这是一句至理名言。面对今天具有忧患精神的经理人，我们完全可以换句话说：?先天下

之忧而‘优’。?不管是从普通到成功的经理人，还是从基层到高层的经理人，没有忧患精神，就很难获得事业发展的主动权，也不可能赢得高效公平的生存环境。如果经理人不想进取，裹足不前，仅仅满足于眼前的成功，最后只能是昙花一现，认命于市场的抛弃。要想?优?先要?忧?，敢于?忧?方能?优?，这就是经理人从普通到成功的发展规律。

经理人不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。在本人与陈陈合著并由机械工业出版社最新出版发行的成功心理学书籍《最伟大的礼物》，为经理人的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《最伟大的礼物》可以引导更多的经理人走向成功！

经理人只有真正地领悟了?鲦鱼效应?，才能够更快速而且更持续地成功！

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