运营管理复习提纲（仅供参考）(5)

解:根据材料画出活动的流程图如下:

第一步, 求出关键路径上的活动及其长度,以及其他路径的长度: 路径 A-B-K C-D-G-M C-E-H-N 长度 35周 45周 47周 路径 C-E-H-P C-F-I-J-P C-F-I 长度 46周 49周(关键路径) 29周

第2步,根据赶工成本最低原则,为关键路径活动分级: 活动 第一周赶工成本 C F I $5000 $12000 $30000 活动 J P 第一周赶工成本 $25000 $20000

活动C应该缩短1周,因为其第一周的赶工成本最低$5000。此时，路径C-F-I-J-P依然

是关键路径，长度为48周。

第3步，根据赶工成本为活动分级，其它活动依然属于第一周赶工，而活动C属于第二周赶工，其第2周赶工成本与第一周赶工成本一样$5000，所以再次赶工仍然选择活动C缩短1周。在活动C赶工两周后，路径C-F-I-J-P仍然是关键路径，长度为47周，因为其他包含活动C的路径工作周期都相应地缩短了2周。

第4步，因为题目中已经给出“没有任何活动能够赶工超过2周”，所以活动C已经不能再赶工，在路径C-F-I-J-P剩下的活动F，I，J，P中，活动F的赶工成本最低$12000，所以活动F应该缩短1周。

第5步，为了更清楚地知道经过三次赶工后，各路径的长度，我们再次列出各路径的长度： 路径 A-B-K C-D-G-M C-E-H-N 长度 35周 43周 45周 路径 C-E-H-P C-F-I-J-P C-F-I 长度 44周 46周(关键路径) 26周

由上表可见，经过三次赶工后，路径C-F-I-J-P仍然是关系路径，长度为46周，活动F的第二周赶工成本为$15000，比剩下的活动I，J，P的第一周赶工成本更低，所以第四次赶工继续缩短活动F的加工时间1周。接下来，路径C-E-H-N和路径C-F-I-J-P的长度都是45周，因此它们都是关键的。

第6步，在两条关键路径上根据赶工成本最低原则为活动分级（注意剔除已经不能再赶工的活动）: 活动 第一周赶工成本 E I J $16000 $30000 $25000 活动 N P 第一周赶工成本 $40000 $20000 从每条路径上选出一项赶工成本最低的活动：路径C-E-H-N的E和路径C-F-I-J-P的P，第五次赶工成本为$16000+$20000=$36000。

因此，成本最小的项目缩短5周的赶工进度安排是：活动C缩短2周；活动F缩短2周，活动E和活动P各缩短1周，总的赶工成本为2×$5000+2×$12000+$16000+$20000=$70000。

帕累托概念

帕累托概念，即通常所说的80/20原则，大约80%的问题是由占总原因20%的那些原因造成的。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库运营管理复习提纲（仅供参考）(5)在线全文阅读。