企业发展愿景(4)

年轻干部培养、专业人才培育的重点工程，加快培养产品研发、风险定价、涉农专业、信息技术和法律等方面的紧缺人才。探索建立高端人才市场化管理机制。革新人才选拔机制，选优秀的人、专业的人干专业的事。加快收入分配机制改革，增强工资绩效对人才的吸引力，建立科学公平的收入分配、考评和正常增长机制，让员工收入与改革发展相匹配。六是以改革引领技术创新，建设现代化的科技支撑体系。实施科技优先发展战略，加快弥补信息化的短板，加快设计步伐，构建全行IT架构，推进业务系统整合。树立大数据理念，建立全行统一的数据标准，推进数据质量治理，开发利用好数据资源，提升信息化、系统化的数据处理能力。紧跟“互联网+”的步伐，应用互联网思维推进产品和服务的创新，探索线上线下互动的支农新模式。

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