项目日常工作管理流程

项目日常工作管理流程

1、员工入职管理流程 2、员工面试管理流程 3、员工体检管理流程 4、员工保险管理流程 5、员工离职管理流程 6、员工工伤管理流程

员工入职管理流程

入职流程

流程名称 任务概要 部门 入 入职签字 职 流 程 审批 审核 审核签字 入职员工信息发送 办理入职手续 员工入职签字 接待入职人员 报到 发出通知 接收通知 确定入职人员 提供入职员工简历 员工入职流程 员工入职手续办理管理 执行经理 市场部 执行部门 项目部 招聘部 项目部 员工 开始 递交资料 劳动合同 劳动合同 档案存档 录用情况说明 结束 录用说明 实施派遣 相关制度 员工入职实施细则 员工入职实施细则

第1章 总则

第1条 目的

为规范各项目员工入职流程，确保入职流程规范、有效、有章可循，根据公司规定和现行办法，特制本细则。 第2条 适用范围

本细则适用于所有项目的新入职员工

第2章 员工入职准备

第3条 入职员工本人准备

入职时员工须准备好下列个人资料（包括但不限于）： 1、 身份证原件； 2、 一寸免冠彩照4张 3、 社保（公积金）编号 4、 制定银行的银行卡号 4、上一个单位的离职证明

5、暂住证、无犯罪记录、学历证明等

注意事项：个人资料上务必由员工本人填写清楚户籍地址、现住址、紧急联络人及联系方式等相关信息。 第4条 招聘部准备工作

1、 招聘专员与各项目负责人确定入职人员名单，并通知被录用人员至公司制定的医院 进行入职体检，尤其告知体检项目及注意实行。

2、 招聘专员确定入职时间、用工单位名称、岗位、薪资等相关信息后，并电话通知入

职人员到项目部办理入职手续。

3、 招聘专员告知其入职需要准备提交的资料。

4、 根据录用情况反馈，实时在系统中对录用人员进行相关的备注，以便明确人员去向。 第5条 项目部准备工作

1、项目负责人进行公司及项目相关规章制度、基本安全事项的培训，并做好书面记录， 并由员工签字确认。

2、收集入职人员的所有应提交资料，并对资料进行审核，审核无误后签字确认。 3、发放《入职告知书》和相关资料，并经过指导学习，员工了解清楚内容后，由员工签字确认已清楚了解并遵照执行。

4、发放工作服及劳保用品，并在领用登记表上签字确认。 5、办理入职手续，签订相关协议或劳动合同。

3、 项目负责人整理新录用员工相关档案资料，将员工信息录入项目电子花名册后，将 资料按规定流程提交至法务部档案管理员处保管；

4、 入职手续办理完毕，项目负责人将入职情况以书面形式反馈给招聘部。 5、 安排新录用人员至用人单位的上岗工作安排。 第5条 行政部准备工作

入职手续完结后，行政专员收到已核准的劳保用品申请后，按照申请明细发放给项

目负责人，并签字确认。 附表：1、《入职告知书》 2、《劳动合同书》 3、《资料领取确认单》 4、《录用情况说明》

员工面试流程管理制度

第1章 总则

第1条 目的

为规范各项目员工面试流程，确保面试流程规范、有效、有章可循，根据公司现行办法，特制本管理制度。 第2条 适用范围

本细则适用于所有项目的员工面试。

第2章 员工面试准备

第3条 面试员工本人准备

须准备好下列个人资料（包括但不限于）： 1、 身份证原件； 2、 个人简历一份； 3、 相关资质证明资料； 第4条 招聘部准备工作

1、 招聘专员根据项目负责人提供的招聘信息和招聘要求，通过多渠道公开招募。 2、 所有求职人员均填写《求职登记表》，注明应聘单位和岗位名称。

3、 整理求职人员信息，将求职登记表交至项目负责人处，由项目人员负责进行筛选和

面试等后续工作。

4、 根据项目人员提供的面试通过人员名单和面试时间，电话通知面试人员按时参加面

试，并告知面试注意事项。

5、 经项目人员面试后，未通过面试人员重新整理后，归档，并在人才库系统中加以备

注，以期重新安排岗位。 第5条 项目部准备工作

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